高速公路經(jīng)營企業(yè)管理制度建設分析

文/高菊花

1 前言

在高速公路建設與發(fā)展進程中，企業(yè)管理制度起到了非常關鍵的作用。因此，為了能夠促進高速公路經(jīng)營企業(yè)的高質量、高標準發(fā)展，需要加強對企業(yè)管理制度的關注與重視，結合實際情況，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高建設質量，從而幫助高速公路經(jīng)營企業(yè)獲取最大的發(fā)展效益。

2 高速公路經(jīng)營企業(yè)管理制度建設的重要意義

目前，高速公路事業(yè)發(fā)展迅猛，且高速公路建設規(guī)模逐漸壯大，為高速公路經(jīng)營企業(yè)管理工作的開展帶來了一些機遇和挑戰(zhàn)。因此，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要結合市場發(fā)展需求，不斷完善和改進現(xiàn)有的管理制度，提高制度的執(zhí)行力和可行性，從而發(fā)揮出管理制度建設的作用。首先，對管理制度的建設與完善，能夠在很大程度上提高高速公路經(jīng)營管理水平，有效控制和管理各類不確定因素，幫助高速公路經(jīng)營企業(yè)合理規(guī)避風險，進一步提高企業(yè)自身的核心競爭力。其次，提升高速公路經(jīng)營企業(yè)管理制度建設水平，能夠優(yōu)化企業(yè)日常管理工作，并對現(xiàn)有的工作組織進行改善，對管理工作職責進行明確，并將相關責任落到個人，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保高速公路經(jīng)營企業(yè)日常工作效率，并為實現(xiàn)高速公路的有效經(jīng)營奠定一定的物質基礎。為此，整項工作本身應對更好地強化企業(yè)管理制度起到一定的理論及實踐指導意義[1]。

3 高速公路經(jīng)營企業(yè)管理制度現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)管理制度不夠健全

在高速公路企業(yè)運營和管理的過程中，需要有科學化、標準化和現(xiàn)代化的管理制度作為基礎，為管理工作的開展提供重要指導。但是，在一些企業(yè)運營中，其管理制度不夠健全，導致整體的管理制度建設水平相對較低，尤其是企業(yè)內部的管理不夠全面，形成了管理工作過于形式化和片面化的局面，在一定程度上阻礙了高速公路經(jīng)營企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展[2]。

3.2 整體運營管理水平相對較低

在進行高速公路運營管理制度建設的時候，需要從全局角度出發(fā)，實現(xiàn)對高速公路經(jīng)營企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理，并將管理工作落實到位，提高管理制度的執(zhí)行力。然而，由于受到多方面因素的影響和制約，高速公路經(jīng)營企業(yè)整體的管理水平相對較低，直接影響企業(yè)內部的工作效率和工作質量，也降低了企業(yè)管理效率。

3.3 管理責任無法全面落實到位

通常情況下，高速公路建設項目規(guī)模較大，且投入資金量相對較多，需要高速公路經(jīng)營企業(yè)全面做好控制與管理工作，將管理責任落實到高速公路經(jīng)營企業(yè)的各個項目中，合理縮減項目建設成本，從而提高建設經(jīng)營整體質量。但是，在一些高速公路經(jīng)營企業(yè)中，其內部控制制度不夠完善，導致對應的管理與控制責任無法全面落實到位，且管理與控制內容不夠完善，從而影響到了各項管理工作的開展，對高速公路經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展也造成了一些負面影響。

4 高速公路經(jīng)營企業(yè)管理制度建設的有效措施

4.1 強化經(jīng)營企業(yè)風險管理力度

實際上，在企業(yè)發(fā)展進程中經(jīng)常會面臨一些風險問題。一旦處理不好這些風險問題，就會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。因此，為了能夠提高高速公路經(jīng)營企業(yè)發(fā)展水平，在建設管理制度過程中，需要提高對風險管理的關注與重視，將風險管理工作貫穿整個管理工作中，把握好企業(yè)發(fā)展進程中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高內部控制的合理性和科學性，最大程度地對高速公路經(jīng)營過程中的風險進行有效控制。同時，對于高速公路經(jīng)營企業(yè)而言，需要加強對企業(yè)投資、融資等環(huán)節(jié)的重視，采取合理地管理措施，防患于未然。另外，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要就當前潛在風險以及不確定因素等進行分析和評估，并對風險問題進行等級劃分，如圖1 所示。制定出對應的風險預防和控制措施，為高速公路經(jīng)營企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。在高速公路經(jīng)營企業(yè)日常工作過程中，需要全面做好風險管理工作，并樹立正確的風險防控意識，將風險管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中，把握好管理工作中的細節(jié)，提高高速公路經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性。

圖1 高速公路經(jīng)營企業(yè)運營風險

4.2 建立并完善企業(yè)治理制度

在高速公路經(jīng)營企業(yè)管理制度建設的過程中，還應加強對企業(yè)治理制度的關注度，做好企業(yè)內部和外部的管理工作。首先，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要結合市場發(fā)展趨勢，并基于企業(yè)自身發(fā)展情況，優(yōu)化和改進外部環(huán)境，構建科學化的管理機制，為高速公路經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部環(huán)境。其次，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要加大監(jiān)督和管理力度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營管理過程中的問題和不足，并做好應對工作，避免各類不確定因素對企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。最后，高速公路經(jīng)營企業(yè)在進行管理制度建設時，要不斷增強公共關系的管理能力，為高速公路經(jīng)營企業(yè)相關政策制度提供關鍵參考。在此過程中，需要不斷提高企業(yè)決策的獨立性和科學性，確保企業(yè)內部各個部門之間能夠相互制約、相互制衡，并將管理責任進行明確和落實，解決企業(yè)管理過程中存在的視覺問題，有效地防止各類問題的進一步擴大，同時能在一定程度上推動高速公路經(jīng)營企業(yè)的深入發(fā)展，保證企業(yè)的整體效益。

4.3 構建科學合理的組織制度

對于一個高速公路企業(yè)來說，其本身的組織結構合理性是十分重要的。在開展高速公路的制度建設與管理過程中，必須不斷強化管理手段，提升手段的合理性。建立完善的組織制度，從而提升企業(yè)各項管理水平。首先，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要就當前組織情況，完善對應的管理制度，并加強組織結構之間的協(xié)調性和統(tǒng)一性，將責任以及權力進行合理劃分，及時明確組織結構和管理工作戰(zhàn)略落實之間的關系，在最大程度上提高高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理能力。同時，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要將組織結構與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定進行關聯(lián)，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以及相關決策的科學合理性，進一步增強企業(yè)內部各方面的組織工作能力。其次，在高速公路經(jīng)營企業(yè)進行組織制度建設的過程中，需要就企業(yè)自身發(fā)展狀況，編制可行性較高的組織結構調整機制，確保機制符合企業(yè)發(fā)展需求，并采用多樣化的管理模式和管理方式，保證組織制度的層次性，充分發(fā)揮出高速公路經(jīng)營管理制度的關鍵作用。最后，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要及時明確企業(yè)內部各組織部門的職責范圍，不斷完善組織結構，并建立現(xiàn)代化和標準化的信息技術管理平臺，加強高速公路經(jīng)營管理相關的數(shù)據(jù)及信息傳輸速度，實現(xiàn)企業(yè)內部信息的共享，為高速公路經(jīng)營企業(yè)日常管理工作的開展提供信息支持。

4.4 完善企業(yè)激勵機制

在高速公路經(jīng)營企業(yè)中，企業(yè)員工是非常重要的組成基礎。為了能夠提升高速公路經(jīng)營企業(yè)管理制度建設水平，促進高速公路經(jīng)營企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要始終堅持“以人為本”的重要原則，構建科學有效的激勵機制，最大程度地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，并對企業(yè)員工的行為進行約束和規(guī)范，從根本上提升高速公路經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展速度和管理質量。首先，在高速公路經(jīng)營企業(yè)建設管理制度的過程中，需要根據(jù)人力資源管理的實際情況，并綜合人才市場供需特點等內容，及時明確企業(yè)內部各部門員工的薪資結構，并通過科學有效的管理模式和激勵方式，提升企業(yè)激勵機制的有效性和全面性。在高速公路經(jīng)營企業(yè)中，可以對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表彰和獎勵，從而在企業(yè)內部形成一定的帶頭模范作用，并增強企業(yè)員工對高速公路經(jīng)營企業(yè)的認同感和歸屬感。其次，要加強對現(xiàn)代化管理內容的學習和掌握，通過先進的管理理念，對激勵機制的內容進行完善和優(yōu)化。同時，需要結合崗位工作能力以及日常工作表現(xiàn)等內容，采用多樣化的激勵形式，滿足高速公路經(jīng)營企業(yè)員工的精神需求和物質需求，從而提高員工的工作質量和工作效率。

4.5 提高管理與養(yǎng)護水平

眾所周知，高速公路管理養(yǎng)護制度建設是高速公路經(jīng)營企業(yè)管理制度建設過程中的重點內容之一，也是提高高速公路經(jīng)營企業(yè)管理水平的關鍵途徑。因此，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要全面做好管理養(yǎng)護工作，提高高速公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。對高速公路的管理與養(yǎng)護工作是加強企業(yè)管理制度建設環(huán)節(jié)中的關鍵內容，也是保證企業(yè)管理水平的重要基礎。在開展管理養(yǎng)護工作的過程中，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要結合實際需求和發(fā)展要求等內容，做好高速公路相關的維修工程，并完善高速公路中各個公路的養(yǎng)護工作，提高高速公路路面的平整度，為實現(xiàn)高速公路經(jīng)營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

5 結語

綜上所述，高速公路經(jīng)營企業(yè)需要切實做好各項管理工作，并強化企業(yè)管理制度建設，采取合理有效的措施及方案，提高管理制度的可行性和科學性，充分發(fā)揮出高速公路經(jīng)營企業(yè)管理制度建設的作用和優(yōu)勢，從而提高高速公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。