大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院人力資源管理改革探討

一、前言

隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，時(shí)代的更新?lián)Q代，醫(yī)院的人力管理工作也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極地進(jìn)行變革。醫(yī)院人力資源管理的興衰成敗決定著醫(yī)院將來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院有關(guān)部門只有改變?cè)葌鹘y(tǒng)的人力資源管理模式，充分的重視起醫(yī)院的人力資源管理改革，才能促進(jìn)醫(yī)院的辦公效率，真正的做到為社會(huì)服務(wù)。醫(yī)院的人力資源管理工作改革屬于醫(yī)院管理工作中的重中之重，醫(yī)院人力資源管理工作的有效開展，對(duì)于保障醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療政策貫徹以及合理的落實(shí)具有十分重要的作用和價(jià)值。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，各大醫(yī)院都對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理工作進(jìn)行了改革，為了更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，改革醫(yī)院的人力管理工作就顯得尤為重要?；趯?duì)醫(yī)院人力資源管理模式改革的內(nèi)涵和意義研究，本文對(duì)醫(yī)院的人力資源管理改革進(jìn)行了深入到分析。

二、當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院人力資源管理人才短缺。由于醫(yī)院過(guò)于重視對(duì)于醫(yī)師的專業(yè)技能培訓(xùn)，因此在醫(yī)院的招聘過(guò)程中，醫(yī)院將人才招聘的重點(diǎn)都轉(zhuǎn)移到醫(yī)師的招聘中，忽略對(duì)醫(yī)院人力資源管理人員的招聘培訓(xùn)，這就使得醫(yī)院的人力資源管理人員在自身的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)上的質(zhì)量參差不齊，使得醫(yī)院人力資源管理的人才缺乏，在這種情況之下，使得人力資源管理的工作不能有效開展，醫(yī)院人力資源管理工作的效率也不能得到很好的保障。就當(dāng)前條件來(lái)看，醫(yī)院對(duì)于自身的人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)不足，不能夠有效的展開醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理人才培養(yǎng)工作，在一些醫(yī)院的人力資源管理當(dāng)中，由于人力資源管理人員對(duì)于人才培養(yǎng)的不重視導(dǎo)致人力資源管理工作人才的培養(yǎng)相關(guān)工作不能有效開展，大部分醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，都過(guò)于重視外部的利益因素，因而忽視了對(duì)人力資源管理人才的組織培訓(xùn)，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，工作效率不高。在一些醫(yī)院的保育工作中，由于一些醫(yī)院招收人力資源管理人員的門檻過(guò)低，因此使得一些專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高的人力資源管理人員也可以進(jìn)入醫(yī)院開展人力資源管理改革的工作，使得醫(yī)院的人力資源管理人員質(zhì)量參差不齊，效率不一，能力水平也有限，嚴(yán)重的影響到了醫(yī)院的人力資源管理工作的開展。

（三）醫(yī)院人力資源管理的方式陳舊，沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新。醫(yī)院人力資源管理的改革還需要醫(yī)院管理方面的創(chuàng)新，由于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理一直采用原先的經(jīng)營(yíng)管理方式，沒(méi)有進(jìn)行思維上面的突破，因此在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，就很容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部管理人員的思維意識(shí)固化，不適應(yīng)當(dāng)下供給側(cè)改革背景下社會(huì)發(fā)展對(duì)于醫(yī)院人力資源管理改革的需要，不利于醫(yī)院內(nèi)部管理的創(chuàng)新，醫(yī)院的人力資源管理工作也不能夠有效的開展，醫(yī)院內(nèi)部很難進(jìn)行內(nèi)部管理方面的創(chuàng)新，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的工作效率和工作的成果，也嚴(yán)重降低了醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理人員的積極性，使得醫(yī)院的人力資源管理工作得不到有效的提升。

三、醫(yī)院人力資源管理改革的意義

醫(yī)院的人力資源管理工作是指當(dāng)前對(duì)于醫(yī)院的工作人員進(jìn)行整理優(yōu)化，更加明確醫(yī)院的相關(guān)人員工作管理信息。但是，由于目前的一些醫(yī)院對(duì)于人力資源管理工作的不重視，使得醫(yī)院的人力資源管理工作不能很好地開展，嚴(yán)重的降低了醫(yī)院的人力資源管理工作管理效率，不利于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)這種情況，醫(yī)院應(yīng)該積極的推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作的改革，改進(jìn)我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的程序，提升醫(yī)院人力資源管理的效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代化信息技術(shù)水平得到了提升，重視醫(yī)院人力資源管理工作，可以有效地提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。重視醫(yī)院的人力資源管理工作改革，可以保證醫(yī)院人力資源管理信息的準(zhǔn)確性，保障醫(yī)院各工作人員各司其職，各謀其位，簡(jiǎn)化了工作了程序，提升人力資源管理工作人員的工作能力，醫(yī)院也能夠獲得更高的社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理改革的措施

（一）建立起完善的創(chuàng)新型人才培訓(xùn)體系。醫(yī)院要想促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的改革，就必須要充分的重視起醫(yī)院的人才培訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，建立起有效的人才管理創(chuàng)新機(jī)制。利用制度來(lái)規(guī)范醫(yī)院工作人員的工作行為，約束工作人員的工作態(tài)度，加快對(duì)醫(yī)院工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作積極性。為了有效的開展醫(yī)院人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，醫(yī)院可以針對(duì)不同的工作人員的特點(diǎn)，開展不同的培訓(xùn)工作。例如，醫(yī)院可以通過(guò)舉辦相關(guān)的人力資源管理工作交流會(huì)，組織醫(yī)院的人力資源管理人員踴躍的報(bào)名參與，講述自己的人力資源有效管理的方法，醫(yī)院的人力資源管理工作人員可以根據(jù)他人的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)自己的工作方法的整改，借鑒他人的長(zhǎng)處，更改自己的缺點(diǎn)，切實(shí)的提高自己的工作效率，減輕醫(yī)院的工作壓力；醫(yī)院也可以開展人力資源管理的座談會(huì)，通過(guò)邀請(qǐng)一些有關(guān)人力資源管理方面的專家進(jìn)行講解人力資源管理過(guò)程中的問(wèn)題以及解決措施，來(lái)幫助醫(yī)院的人力資源管理人員及時(shí)的改正自己在人力資源管理過(guò)程中的失誤，增強(qiáng)自身的人力資源管理的技能；醫(yī)院也可以加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的宣傳力度，讓醫(yī)院各工作人員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理工作的重要性，提高人力資源管理工作人員的管理意識(shí)，提升人力資源管理工作人員的工作能力；最后，醫(yī)院也要加大對(duì)人力資源管理工作人員的考核，對(duì)醫(yī)院的管理工作人員進(jìn)行不定期的考核，觀察他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)于不符合醫(yī)院管理要求的人力資源管理工作人員，醫(yī)院要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或者處分，嚴(yán)格要求人力資源管理工作人員的工作效率等方法，醫(yī)院通過(guò)這一系列的人力資源管理方法，可以切實(shí)的提高醫(yī)院人力資源管理的水平，提升醫(yī)院人力資源管理的質(zhì)量。

（二）改進(jìn)人力資源管理工作的方法。醫(yī)院在人力資源管理的工程中，一定要秉承為人民服務(wù)的工作理念，嚴(yán)格的規(guī)范人力資源管理工作人員的行為，明確醫(yī)院工作人員的工作要求和具體的操作細(xì)節(jié)。在傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理工作中，人力資源管理工作人員只是負(fù)責(zé)醫(yī)院的一些零碎的工作，每天機(jī)械的重復(fù)著自己的瑣碎工作，長(zhǎng)此以往，人力資源工作人員對(duì)自己的工作已經(jīng)麻木，提不起工作的興趣。面對(duì)這種情況，醫(yī)院要積極的改進(jìn)人力資源管理工作人員的相關(guān)工作，讓醫(yī)院人力管理有關(guān)部門多多接觸其他的工作，人力資源管理工作人員可以及時(shí)的掌握醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作人員的日常問(wèn)題，幫助他們找到具體的有效解決措施，提高醫(yī)務(wù)工作人員的工作效率。醫(yī)院要建立起規(guī)范系統(tǒng)的人力資源管理體系，定期的對(duì)人力資源管理工作人員的工作進(jìn)行完善，有針對(duì)性的對(duì)每一個(gè)員工都提出具體的工作方案，體現(xiàn)以人為本的工作理念，使醫(yī)院的人力資源管理工作有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行，充分的挖掘了人力資源管理工作人員的潛能，促進(jìn)了醫(yī)院人力資源管理工作的開展。

（三）創(chuàng)新醫(yī)院人才的考核制度。在傳統(tǒng)的醫(yī)院績(jī)效的考核過(guò)程中，由于醫(yī)院的考核方式死板陳舊，醫(yī)務(wù)工作人員們很容易就會(huì)發(fā)展漏洞，對(duì)績(jī)效的考核結(jié)果投機(jī)取巧，對(duì)平常的工作也是草草了事，這種行為，嚴(yán)重的影響到了醫(yī)院人才培訓(xùn)管理的效率，不能真實(shí)可靠的反應(yīng)醫(yī)院的人才管理情況。面對(duì)這種情況，醫(yī)院要積極的對(duì)人才的考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，在考核的制度中針對(duì)每個(gè)工作人員做出不同的考核程序制度，突出體現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作人員在考核過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，以便這些醫(yī)務(wù)人員可以在將來(lái)的工作中對(duì)這些錯(cuò)誤的行為進(jìn)行整改，醫(yī)院也要通過(guò)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)制度對(duì)參與考核的醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，達(dá)到評(píng)價(jià)結(jié)果公平公正的效果。通過(guò)創(chuàng)新醫(yī)院人才的考核制度，可以有效地篩選出一大批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作人員，提高醫(yī)院人力資源管理的工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，醫(yī)院的人力資源管理是醫(yī)院進(jìn)行管理改革的重要內(nèi)容之一，只有醫(yī)院相關(guān)部門重視起對(duì)人力資源的優(yōu)化整合，才能更好地分配醫(yī)院的人力，提高醫(yī)院的工作管理效率，醫(yī)院通過(guò)增強(qiáng)對(duì)員工們的激勵(lì)，制定一系列的人力資源管理制度，對(duì)人力資源的薪酬進(jìn)行整改等措施都可以有效的促進(jìn)醫(yī)院人力資源的改革，促進(jìn)醫(yī)院在人力資源管理工作中的思路創(chuàng)新，為醫(yī)院的員工們提供更好的發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工們的工作積極性，不斷的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，在我國(guó)醫(yī)療體制改革的背景下，醫(yī)院要積極的推進(jìn)人力資源管理工作的改革，結(jié)合自身的實(shí)際情況，更加深入的研究人力資源管理工作的漏洞，嚴(yán)格的執(zhí)行人力資源管理工作的制度，確保醫(yī)院的人力資源管理工作得到有效的開展，全方位的提升人力資源管理的工作水平，使我國(guó)的醫(yī)院可以更加穩(wěn)定的向前發(fā)展。