建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控問(wèn)題分析

孫曉聰 哈爾濱松花江林業(yè)建筑安裝工程公司

工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，而且隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要投入的資金也隨之增加。資金作為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展具有調(diào)配作用。通過(guò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中做好資金管控工作，節(jié)約費(fèi)用支出，更好的發(fā)揮出資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控中存在的問(wèn)題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

目前大部分建筑企業(yè)都過(guò)于重視施工質(zhì)量和施工安全，在具體工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)于資金管理較為忽略，這也導(dǎo)致建筑企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理缺乏深入的了解。因此在具體工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，缺乏健全的資金管理機(jī)制，而且各環(huán)節(jié)的資金把控不嚴(yán)，影響了資金的使用效率，而且也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）預(yù)付合同形式造成資金失控

目前由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)于施工企業(yè)貸款政策管控力度加大，這也使建筑施工企業(yè)能夠從銀行獲取的資金數(shù)額較少，為了保證施工的順利進(jìn)行，多數(shù)情況下會(huì)通過(guò)采用預(yù)付合同形式來(lái)解決資金問(wèn)題。但部分施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目整體造價(jià)缺乏準(zhǔn)確的預(yù)估，或是在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的資金管理和使用方案，因此導(dǎo)致施工成本與預(yù)估成本之間存在一定的差異，不僅會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的壓力，而且還會(huì)導(dǎo)致資金失控。

（三）資金壓力大，企業(yè)融資困難

近年來(lái)建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多，為了保證建筑市場(chǎng)穩(wěn)定的走馬觀花這，政府針對(duì)建筑市場(chǎng)加大了宏觀調(diào)控的力度，特別是針對(duì)企業(yè)資金來(lái)源和行為加大了管控力度，這也增加了建筑企業(yè)融資的難度。而且建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這也導(dǎo)致建筑企業(yè)往往會(huì)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和增加項(xiàng)目來(lái)獲取更快的發(fā)展，這就需要更多的資金支持。因此當(dāng)前建筑企業(yè)普遍面臨巨大的資金壓力，一旦工程項(xiàng)目資金不足，必然會(huì)影響建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的優(yōu)化策略

（一）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

由于建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏有效的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理體制和手段缺乏，無(wú)法有效的發(fā)揮出建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，企業(yè)管理者要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理理念知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中加大對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳。并在實(shí)際建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，要通過(guò)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管控方案，全面提升資金管控意識(shí)，并在具體工作實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照資金管控方案來(lái)使用資金，進(jìn)一步提高資金管控工作的質(zhì)量。另外，還要重視對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員資金管理工作的培訓(xùn)，使其意識(shí)到資金管控不到位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提升資金管控水平，為建筑企業(yè)的健康、有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）制定合理的資金管理制度

建筑經(jīng)濟(jì)管理人員通過(guò)認(rèn)識(shí)到資金管控工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)合理的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控。具體制定的資金管理制度需要與企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況和需求相符合，并進(jìn)一步對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化，將其在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)。在制度中要明確資金的數(shù)額、用處、流向、計(jì)劃和審核等情況，并加大對(duì)資金使用的監(jiān)管。在實(shí)地制度執(zhí)行過(guò)程中還要結(jié)合實(shí)際情況積極進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。

（三）制定科學(xué)合理的資金使用方案

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，施工資金的使用需要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，具體要與每個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，制定資金使用方案，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，降低施工過(guò)程中的消耗，實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約。在具體實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要基于實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)對(duì)環(huán)境進(jìn)行勘查，保證勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣才能保證施工方案的科學(xué)性和合理性，合理規(guī)劃資金的使用，并進(jìn)一步細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定更具科學(xué)和合理的資金使用方案，使每一個(gè)階段資金走向更加清晰、明朗，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工期間的資金管理

在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，施工階段所耗費(fèi)的成本占建筑工程總成本較大，而且建筑施工也是建筑企業(yè)成本占比較大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，因此需要重視建筑工程施工期間的資金管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的有效控制。在建筑工程施工期間，材料、設(shè)備、施工技術(shù)、施工過(guò)程中各種費(fèi)用支出、人工及后續(xù)維護(hù)費(fèi)用等都是資金鏈中較為關(guān)鍵的要素。由于施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用和支出一般是在施工設(shè)計(jì)方案中就提前制定了明確的計(jì)劃，而且針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)相應(yīng)的預(yù)估，以便于使建筑企業(yè)能夠有一個(gè)相應(yīng)的準(zhǔn)備。針對(duì)施工過(guò)程中每一筆費(fèi)用需要準(zhǔn)備進(jìn)行記錄。在建筑工程施工過(guò)程中，還需要預(yù)留一部分應(yīng)對(duì)緊急情況，避免有突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí)資金缺乏而影響工程的進(jìn)度。而且在施工時(shí)，需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、設(shè)備和工具，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開(kāi)支的節(jié)約，進(jìn)一步提高資金利用效率。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過(guò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中做好資金管控工作，無(wú)論是對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的順利實(shí)施還是對(duì)于建筑企業(yè)的有序發(fā)展都具有極為重要的意義。因此需要合理的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理措施，使建筑企業(yè)能夠針對(duì)自身資金情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，以此來(lái)確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。