以供應商管理為核心強化采購物資質量管理

周麗 安徽省淮南礦業集團物資采供中心市場管理部

當前隨著我國經濟的快速發展，企業在發展過程中市場競爭日趨激烈，企業為了在市場占據更多市場份額，需要充分重視采購物資質量管理工作，逐漸提升自身核心競爭力。管理人員應充分意識到供應商管理的重要性，不斷優化采購物資管理工作內容，有助于促進礦業企業的穩定發展。

一、簡述供應商管理內容

（一）供應商管理具備規范性特征

為了逐漸規范企業采購物資質量管理工作，企業應嚴格遵循可持續發展理念，落實可持續發展理念相關要求。第一，通常情況下，產品經銷商或生產商作為供應鏈當中非常重要工作環節，因此在不破壞供應鏈的綜合性以及完整性的前提下，需要提高整體管控力度。第二，企業需要構建完善的監督體系以及質量評估體系，通過企業的生產要素、具體階段、實際規模以及具體生產環節等多個因素，制定具有目的性的監督和管理模式，有效管控產品整體質量。第三，應科學應用計算機技術，企業應加強完善供應鏈網絡管理體系，實現高效利用、有效整合、全面收集、科學分析相關采購物資質量管理信息，能夠保障評估結構具備全面化以及精確化。

（二）供應商管理具備針對性特征

在進行企業質量管理工作過程中，應將供應鏈中供應商作為工作管控重要對象，充分展現出管控對象具備目的性以及針對性工作原則。同時需要企業能夠做好科學的管控和監督，科學管理產品以及供應商服務等內容。值得注意的是，在進行質量管理工作時，應充分發揮針對性作用，避免在進行供應商管理過程中出現全面監督、全部過程管理等情況。針對一些關鍵節點進行合理選擇，提高監督管理工作力度，有效提升產品質量以及整體供應商服務質量，構建完善的外部質量管理工作環境[1]。

二、探究提高采購物資質量管理相關措施

（一）不斷優化企業采購物資質量管理工作流程以及管理體系

企業采購物資質量管理流程和體系，作為企業高效開展工作以及工作有序的非常重要保障，也作為開展工作狀況時評判的重要工作指標。因此，企業為了有效提高采購物資質量管理工作效果，應充分重視工作流程以及管理體系這兩個非常重要因素。對于企業在發展過程中常出現的流程繁雜、管理僵化等多個問題，企業應逐漸進行完善并做好科學調整工作。企業在發展過程中，如果在生產過程中出現工作質量問題，應及時向管理人員提交報告和申請，檢測部門應對礦產質量進行全面檢測，在發現問題后，應和供應商進行有效的溝通交流，并禁止使用同批次產品。企業應根據生產規模以及礦產質量等相關要素，構建全面、科學的采購物資質量管理機制。明確管控工作中的雙方職責。企業應充分重視采購物資質量管理工作，給企業員工構建良好的質量管理工作環境。并全面落實企業員工自身職責，給之后的采購物資管理工作提供更多的便利，可以有效提升整體工作質量。

（二）創建企業采購物資質量管理雙向控制制度

企業在進行采購物資質量管理工作時，應嚴格按照一個核心、兩個主體工作原則。企業員工應明確供應商管理對于采購物資質量管理工作具備的意義，逐漸提升監督管理力度。企業在開展質量管理工作時，應積極構建雙向管控制度，積極參與供應商生產工作環節，并加強開展監督和管理工作。供應商同時也需要參與企業生產過程中相關重點工作環節，企業在使用礦產資源時能夠提供一定科學指導工作。礦業企業在應用礦產資源時，需要供應商做好完善的專業指導工作，能夠更好的應用礦產資源，避免在使用過程中出現浪費情況。通過采用雙向控制制度，能夠給企業和供應商在進行溝通交流過程中創造良好的環境，積極搭溝通交流平臺，可以有效提升整體采購物資質量。

（三）逐漸優化采購物資質量管理工作評價制度

在開展任何工作時，為了避免在工作過程中出現原地踏步情況，需要管理人員積極開展反思、評估以及總結工作，實際解決企業在經營生產過程中出現的問題。當前很多礦業企業在發展過程中缺乏完善的質量管理評價工作機制，直接影響了整體工作質量。因此，企業需要積極開展內部技術內部合作工作，科學應用信息化手段，構建完善的網絡采購物資質量管理評估系統。評估系統中會包含很多供應商相關信息內容，管理人員應對礦產資源的生產地、數量等相關信息內容做好全面收集工作，能夠高效以及合理進行分析，并對不同供應商的實際情況進行全面掌握，科學選擇供應商，有助于促進礦業企業的健康發展[2]。

三、結語

綜上所述，企業在開展采購物資質量管理工作時，需要明確供應商管理具備的意義，可以對產品生產效率和質量帶來深遠影響，同時可以逐漸提升企業在市場上的核心競爭力。因此煤礦企業在經營發展過程中科學應用供應商管理模式，逐漸完善采購物資質量管理工作流程以及管理體系，構建雙線質量控制機制、全面落實質量管理工作評價機制。可以有效提高整體工作質量，能夠保障企業服務質量和產品質量，并推動企業的可持續發展。