基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

黃櫻芝 安徽省電力設計院

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對此企業(yè)要不斷重視成本管理工作的開展。基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作是當下企業(yè)成本管理工作的主要模式，與傳統(tǒng)成本管理工作來講，其優(yōu)勢明顯。

一、目前企業(yè)成本管理的現狀和存在的問題

（一）管理觀念較陳舊

當下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的開展，觀念較為陳舊，無法與新的外部環(huán)境相適應，因此這也就導致企業(yè)成本管理工作的開展存在質量問題。隨著科學技術技術的發(fā)展，部分企業(yè)的產品隨著生產工藝的改變，可以通過適時生產產品的模式來達到零庫存，但是這對成本信息及時性要求極高。由于外部環(huán)境的改變，使得產品的成本構成發(fā)生了根本性的變化，由于企業(yè)并沒有改變成本核算方式，依然使用單一化的成本因素核算，導致產品成本信息嚴重扭曲，進一步致使管理者做出錯誤的決策。

（二）產品的成本驅動因素單一

目前企業(yè)成本管理中產品的成本信息存在不全面的問題，傳統(tǒng)的成本管理觀念只將產量當作唯一的成本驅動因素，但是現實中，成本動因是多樣的，也有許多層次，比如地理的坐標位置、產品程序的復雜性、顧客的滿意度等都能影響企業(yè)的成本。同樣，傳統(tǒng)的成本管理以財務信息為管理主體，里面并沒有體現隱含的成本信息，例如產品初期的市場拓展、產品的內部結構發(fā)生了改變等，無法為企業(yè)提供真實可靠的產品成本信息，這些虛假的產品成本信息會進一步對管理層的戰(zhàn)略進行影響。

（三）過于重視企業(yè)內部產品經營活動的價值消耗

傳統(tǒng)的成本管理只重視企業(yè)內部的產品生產過程中的成本，這樣使得成本管理僅僅局限于企業(yè)的內部，忽略了企業(yè)的供應階段和銷售階段，更是遺忘了企業(yè)的外部環(huán)境，導致了成本管理和戰(zhàn)略管理之間的不協(xié)調。戰(zhàn)略管理注重更加寬泛的范圍，即在完全競爭市場環(huán)境中對自己了如指掌，又對別人了解。

二、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的改進

（一）具有明確的戰(zhàn)略目標

基于企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略和成本差異化管理相較于傳統(tǒng)成本管理的巨大區(qū)別在于：價值鏈的成本管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略目標，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的修正，成本管理會進行相應細節(jié)等方面的修改，成本管理也呈現動態(tài)化、差異化發(fā)展趨勢，根據企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展時期的差異，成本管理也會有相應的變化、在公司剛進入市場時產品的銷售是以走量為主。控制好售價與成本，以較低成本生產，以較低售價打開市場，并且迅速搶占市場；當市場逐漸飽和與穩(wěn)定，應調整成本管理方案，通過加大技術開發(fā)的成本投入，革新生產工藝，豐富產品線，與市場競爭公司的同質化產品拉開差距，在保障自家產品特色的基礎上，提高產品差別化，并滿足不同用戶的區(qū)別性需求，以圖在穩(wěn)定的市場中逐步蠶食，形成行業(yè)領導地位。可見，其有明確戰(zhàn)略目標的價值鏈成本管理更易在日新月異的市場潮流下先做改變，占得先機。

（二）擴展成本管理的管理權限

受限于傳統(tǒng)成本管理為主要成本管理模式的企業(yè)活躍周期不長，這主要是由于成本管理始于產品生產，終于產品銷售，管理權限不高所導致的。在現代商場化經濟的背景下，企業(yè)的商業(yè)價值鏈不僅僅在于自身產品的生產與銷售，從物資供貨的上游廠商，到下游負責產品分銷的門店，在這此類環(huán)節(jié)中，成本也一直在跳動，成本管理也應覆蓋這些環(huán)節(jié)。同時，采用基于價值鏈的差異化成本管理方案，將大大控制這此環(huán)節(jié)的成本溢出，同時通過上下游的成本變化趨勢，可以較好地估算市場變化的趨勢，為市場戰(zhàn)略決策提供風向信息，同時使企業(yè)處于競爭有力的地位。

三、基于價值鏈的企業(yè)成本管理方法

SWOT 分析法。SWOT 可以劃分為兩個部分，第一個部分是SW，重點是分析企業(yè)的內部環(huán)境，第二個部分就是OT，重點分析企業(yè)的外部環(huán)境。可以使用這種分析方法找到企業(yè)自身的長處，更加深入研究成為企業(yè)的核心競爭力，也找出自身的短處，找到辦法克服。企業(yè)的優(yōu)勢一般包括：對自己競爭有利的形式、充足的資金來源、成本的優(yōu)勢、市場占的份額較大，可實現規(guī)模經濟等。

標桿學習法。內部的標桿學習是提升企業(yè)成本管理工作人員質量的重點，現在有很多公司都是跨國或是跨區(qū)的，是存在地理差異，人員文化素質差異等，這些差異會導致同一個類型的部門工作效率不同，對此，此類部門就可以對內部成本管理工作質量進行比較，進行標桿學習，通過企業(yè)內部的檢查，與績效最好的部門進行比較，找出最好的產品質量、利潤點。

競爭型標桿學習。競爭型標桿學習就是確定競爭對手的產品品質、流程和現在的經營成果，然后再與自己企業(yè)的產品品質、經營模式等進行比較，如果能夠獲得競爭對手的這些信息是有利于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的選擇的，也有利于進行市場的定位。

功能型標桿學習。功能型標桿學習就是指從行業(yè)或地區(qū)的這些限制中走出來，更大范圍的去考察其他行業(yè)的作業(yè)方法，他們獲得成功的原因。這個成功的標準小是規(guī)模、產業(yè)等因素，而是企業(yè)的績效標準。功能型標桿學習會讓企業(yè)打破原來的封閉環(huán)境，激發(fā)出更具有創(chuàng)造性的想法。

四、結束語

基于價值鏈的企業(yè)成本管理方法對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，這也就要求當下企業(yè)成本管理部門需要不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方式，以完善相關成本管理工作的開展，優(yōu)化企業(yè)成產環(huán)節(jié)步驟以促進企業(yè)利潤點的提升。基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在不同企業(yè)的應用中其具體措施具有差異性，對此企業(yè)要結合自身發(fā)展就價值鏈模式下的戰(zhàn)略成本管理模式進行探討，以保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。