基于價值鏈的企業戰略成本管理研究

黃櫻芝 安徽省電力設計院

企業戰略成本管理對企業的發展具有重要作用，對此企業要不斷重視成本管理工作的開展。基于價值鏈的企業戰略成本管理工作是當下企業成本管理工作的主要模式，與傳統成本管理工作來講，其優勢明顯。

一、目前企業成本管理的現狀和存在的問題

（一）管理觀念較陳舊

當下企業戰略成本管理工作的開展，觀念較為陳舊，無法與新的外部環境相適應，因此這也就導致企業成本管理工作的開展存在質量問題。隨著科學技術技術的發展，部分企業的產品隨著生產工藝的改變，可以通過適時生產產品的模式來達到零庫存，但是這對成本信息及時性要求極高。由于外部環境的改變，使得產品的成本構成發生了根本性的變化，由于企業并沒有改變成本核算方式，依然使用單一化的成本因素核算，導致產品成本信息嚴重扭曲，進一步致使管理者做出錯誤的決策。

（二）產品的成本驅動因素單一

目前企業成本管理中產品的成本信息存在不全面的問題，傳統的成本管理觀念只將產量當作唯一的成本驅動因素，但是現實中，成本動因是多樣的，也有許多層次，比如地理的坐標位置、產品程序的復雜性、顧客的滿意度等都能影響企業的成本。同樣，傳統的成本管理以財務信息為管理主體，里面并沒有體現隱含的成本信息，例如產品初期的市場拓展、產品的內部結構發生了改變等，無法為企業提供真實可靠的產品成本信息，這些虛假的產品成本信息會進一步對管理層的戰略進行影響。

（三）過于重視企業內部產品經營活動的價值消耗

傳統的成本管理只重視企業內部的產品生產過程中的成本，這樣使得成本管理僅僅局限于企業的內部，忽略了企業的供應階段和銷售階段，更是遺忘了企業的外部環境，導致了成本管理和戰略管理之間的不協調。戰略管理注重更加寬泛的范圍，即在完全競爭市場環境中對自己了如指掌，又對別人了解。

二、基于價值鏈的戰略成本管理對傳統成本管理的改進

（一）具有明確的戰略目標

基于企業價值鏈的戰略和成本差異化管理相較于傳統成本管理的巨大區別在于：價值鏈的成本管理是以企業發展戰略為導向。以企業發展戰略作為戰略目標，隨著企業戰略的修正，成本管理會進行相應細節等方面的修改，成本管理也呈現動態化、差異化發展趨勢，根據企業發展階段和發展時期的差異，成本管理也會有相應的變化、在公司剛進入市場時產品的銷售是以走量為主。控制好售價與成本，以較低成本生產，以較低售價打開市場，并且迅速搶占市場；當市場逐漸飽和與穩定，應調整成本管理方案，通過加大技術開發的成本投入，革新生產工藝，豐富產品線，與市場競爭公司的同質化產品拉開差距，在保障自家產品特色的基礎上，提高產品差別化，并滿足不同用戶的區別性需求，以圖在穩定的市場中逐步蠶食，形成行業領導地位。可見，其有明確戰略目標的價值鏈成本管理更易在日新月異的市場潮流下先做改變，占得先機。

（二）擴展成本管理的管理權限

受限于傳統成本管理為主要成本管理模式的企業活躍周期不長，這主要是由于成本管理始于產品生產，終于產品銷售，管理權限不高所導致的。在現代商場化經濟的背景下，企業的商業價值鏈不僅僅在于自身產品的生產與銷售，從物資供貨的上游廠商，到下游負責產品分銷的門店，在這此類環節中，成本也一直在跳動，成本管理也應覆蓋這些環節。同時，采用基于價值鏈的差異化成本管理方案，將大大控制這此環節的成本溢出，同時通過上下游的成本變化趨勢，可以較好地估算市場變化的趨勢，為市場戰略決策提供風向信息，同時使企業處于競爭有力的地位。

三、基于價值鏈的企業成本管理方法

SWOT 分析法。SWOT 可以劃分為兩個部分，第一個部分是SW，重點是分析企業的內部環境，第二個部分就是OT，重點分析企業的外部環境。可以使用這種分析方法找到企業自身的長處，更加深入研究成為企業的核心競爭力，也找出自身的短處，找到辦法克服。企業的優勢一般包括：對自己競爭有利的形式、充足的資金來源、成本的優勢、市場占的份額較大，可實現規模經濟等。

標桿學習法。內部的標桿學習是提升企業成本管理工作人員質量的重點，現在有很多公司都是跨國或是跨區的，是存在地理差異，人員文化素質差異等，這些差異會導致同一個類型的部門工作效率不同，對此，此類部門就可以對內部成本管理工作質量進行比較，進行標桿學習，通過企業內部的檢查，與績效最好的部門進行比較，找出最好的產品質量、利潤點。

競爭型標桿學習。競爭型標桿學習就是確定競爭對手的產品品質、流程和現在的經營成果，然后再與自己企業的產品品質、經營模式等進行比較，如果能夠獲得競爭對手的這些信息是有利于企業的競爭戰略的選擇的，也有利于進行市場的定位。

功能型標桿學習。功能型標桿學習就是指從行業或地區的這些限制中走出來，更大范圍的去考察其他行業的作業方法，他們獲得成功的原因。這個成功的標準小是規模、產業等因素，而是企業的績效標準。功能型標桿學習會讓企業打破原來的封閉環境，激發出更具有創造性的想法。

四、結束語

基于價值鏈的企業成本管理方法對企業的發展具有重要的促進作用，這也就要求當下企業成本管理部門需要不斷創新企業戰略成本管理方式，以完善相關成本管理工作的開展，優化企業成產環節步驟以促進企業利潤點的提升。基于價值鏈的企業戰略成本管理在不同企業的應用中其具體措施具有差異性，對此企業要結合自身發展就價值鏈模式下的戰略成本管理模式進行探討，以保障企業發展的可持續性。