經濟師在企業目標管理中的作用研究

姚統 浙江迪艾智控科技股份有限公司

科學化的進程不斷加深，我們當前也已進入到了信息化時代，人類社會現如今的各項生活內容都離不開信息化，人類能夠推陳出新，適應時代發展，那同樣，企業也應該要順應時代潮流，不斷更迭自我的管理方式，推陳出新、不斷創新，而這些都需要一個主要角色的協調，那就是經濟師。經濟師現在在各大企業中占據的地位也越來越高，所起到的效果也越來越大，所以，只有企業緊緊圍繞著經濟師，才能更好的發展下去。企業在進行管理時，大多都會采用以人為中心、以效果為標準、以目標為導向的方式方法來進行運營。所以就會有很多人將目標管理當作是給員工增加績效的工具，這樣一來，正確的理論指導就顯得尤為重要。所以，經濟師要用自己的專業素養來履行自己的使命，來幫助企業向好發展，保證企業員工對企業發展充滿希望與活力。

一、企業的目標管理

（一）目標管理的特點

在企業中，其目標管理應落實到個人，具體來說，在企業內部中，無論職位的高低、無論是領導還是下屬、無論工作時間的長短、無論是上級到下級，都要積極發揮自身優勢，在各自崗位上，制定合適的目標，充分提高自我的積極性，這樣才能提高每一位員工的主動性。此外，員工目標的實現和企業目標的實現，本身都是一件比較漫長的事情，需要個人目標先被達成之后，才能帶動企業目標的發展。而這就需要各位員工都設立下一個共同的目標，并一起向該目標進行奮斗，才可以助推企業也向更高處發展。這樣一來，對于那些對企業發展提供幫助較大的人可以給予鼓勵，更好的調動員工積極性。

（二）目標管理的具體操作方法

1.確定目標。企業的進步離不開目標的設立，但同樣在目標設定之前，就要對市場、企業等方面進行調研。共同目標設立之后，還應繼續層層剖析，向下級延伸，確定每一階段的分任務，使其互相銜接，連成一個完整的目標體系。

2.實現目標。在已經設定好總目標之后，對各個部分賦予實現目標的能力和權力也是十分重要的。這樣可以促進各部門員工的積極主動性，助其完成目標。

3.成果評定。在企業總目標完成之后，根據實際情況對各部門企業進行工作評定，實行一定力度的獎懲機制。對企業實現目標后的成果評定，不僅可以激勵員工更好的為企業服務，還可以總結經驗、吸取教訓，提升企業管理目標水平，為后續發展助力。

二、經濟師的作用與要求

（一）企業的使命感

企業自身的文化是一個企業確定自我市場位置，確定經營理念的重要來源。只有企業將內部條件和外界環境相結合，形成一個完整的企業文化體系，才可以吸引更多的人才流入企業中。例如近幾年，萬達企業蒸蒸日上，不僅是因為企業管理有序，其中有很大原因就是因為企業從員工自身出發，注重員工利益，對員工的薪資補貼到位，使他們在工作途中沒有后顧之憂，自然而然的愿意為企業服務。這個例子也在提示著各大企業的管理者，要多注重員工利益，只有從員工的角度出發，才能讓他們各司其職、各盡所能，更好的為企業服務，一起實現共創財富。

（二）企業的目標性

企業目標是每一個企業的風向標，它為企業的后續發展和前進方向指明了道路。只有經濟師設定了正確合適的目標，才會助力一家企業的成長，例如當今電子商務市場中的龍頭企業阿里巴巴，在一開始決定要開設電子商務時并不被人理解和支持。但現在再回過頭就會發現馬云當時的決定是正確的，他的正確企業目標也致使阿里巴巴成功躋身現如今的世界五百強企業。所以，只要確立正確企業目標，并企業上下都為此努力，企業才能獲得真正的成功。

（三）員工自身凝聚力

員工選擇在一個企業進行發展，收入是一個很重要的因素。收入不但可以保障員工的生活質量，對其工作進行肯定，還可以極大的滿足員工在企業中的獲得感。但盡管如此，如果只是注重收入，這樣時間久了會打擊員工的積極性，所以企業在發展的途中，經濟師還要根據實際情況，來給員工提供合適的發展空間，讓員工可以提升自我價值。不僅要企業發展，還要讓員工感受到，自己與企業共同成長的榮辱與共感。

（四）企業的制度化

企業的運行離不開制度化的管控，其重要性也顯而易見，只有將企業的使命作為前提，把企業目標作為發展方向，制度化的管理體系，只有這些因素都融合在一起，才能共同促進企業發展，達到企業的最優目標，這就要求著經濟師在實際的目標管理中，以誠信經營為原則，深入貫徹企業制度化管理。這樣才能保證員工在企業中發光發熱的同時，可以時刻遵守企業的規章制度。這樣一來，不僅促進企業體系的養成，還對員工自身有著很大的塑造力。

三、經濟師的工作職責

經濟師在企業中有著三方面的落實。其不僅要協調企業內部、企業和市場、企業和社會的關系，還要提高目標管理水平等等，而這些都可以從三方面來進行。①經濟師要完善供應系統，企業的生產系統首要條件就是原料、設備，而經濟師的主要作用就是保障這些物品的及時供應，但現階段市場中仍有許多良莠不齊的供應鏈，因此就需要經濟師在原有的供應模式上進行創新與完善，保障供應鏈正常及時運作。②制定生產模式，為了提高企業的生產效率，就需要經濟師來制定符合目標管理的生產體系，對商品進行精準的分類，對企業員工進行合理的分配，才能使企業利潤更大化。③建立服務體系，對于銷售出的物品要有著完整的售后服務體系，遇到問題可以及時解決，還能為企業創造良好的企業形象。不僅如此，服務體系的完整也會為銷售帶來益處，減少客戶的后顧之憂，利潤自然而然的會上升。而這些要點都是需要經濟師根據企業的實際情況來設定具體的方案，來實現最佳預測效果。這有將這三方面在日常企業管理之中融會貫通，貫徹到底，才能真正的為企業發展助力，提高企業的整體發展水平。

四、經濟師對于企業所產生的益處

經濟師是企業中較為重要的一個管理者，為了樹立正確的企業形象，提高自身能力，增加經濟效益，這就需要經濟師擬定爭取目標，建立自我威嚴。這樣一來，不僅可以促進企業更加長久的發展下去，還能積極吸引更多優秀員工，前來為企業的發展助力。提升企業的戰略目標，為客戶提供更優質的服務，也能更好的激發企業的潛力，員工獲得更多滿足感，客戶的信任度增加。此外，在企業之中，經濟師是很重要的管理人員，對企業的形象、運營等各個方面都有著重要的維護、指導的作用，并且促進著企業的發展。所以，身為經濟師在制定企業發展計劃時，不僅要統籌兼顧，還要根據實際情況對項目計劃進行調整。主動積極的采納基層員工的意見，改善員工在企業中的生活，這樣可以促進員工的使命感和忠誠度。不僅如此，經濟師還要設立有效正確的激勵措施，最大限度的調動各個部門員工的積極性與工作效率，為企業創造更大的經濟效益，提高企業運營效率，提升企業水平。

五、結語

在當前階段，經濟師對于企業的整體發展和運營有著重要的作用。可以說是，經濟師是一個企業的總體管理師，要想實現企業的更好未來規劃，就需要經濟師立足于企業發展的具體情況，采用具體問題具體分析的原則，給予企業改進方案。除此之外，還要需要建立科學合理的企業制度，保障員工和企業的基本權益，這樣才可以使企業利潤達到最大化。不僅如此，注重對企業員工的培養，增強其凝聚力和責任心也是十分重要的，這樣一來，才能更好地提高企業的整體水平和經濟效益。