淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

李海城 煙臺市公共就業和人才服務中心

當前企業互相間的競爭就是人力資源之間的競爭，而薪酬是所有員工都關注的一個內容，薪資高低與工作效率之間有著緊密關系，合理的人力資源薪酬管理體系是確保員工工作積極性，實現企業良好競爭，加強企業經濟收益基礎的重要保障。若薪酬設計存在不合理、不科學的情況，就會導致員工的工作積極性較差。因此，企業不僅需要創建有效的管理機制，還需要轉變企業觀念，創建完善的人力資源薪酬管理體系，實現企業良好發展。

一、薪酬管理在人力資源管理當中的作用

（一）能夠促進企業的可持續發展

隨著社會經濟的不斷發展，各行各業的企業數量以及規模都得到了一定程度的增長，市場競爭越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中占據足夠的市場份額，獲取更多的經濟收益，促進企業的可持續發展，便需要充分地發揮企業經營人才的優勢，提高人才競爭的實力。對于企業而言為了能夠獲得長遠的發展，需要充分發揮優秀人才在企業經營過程當中的作用，對此不僅僅需要留住企業原本的優秀人才，同時也需要吸引更多優秀的人才到企業工作。為了實現管理目標，這項工作內容成為企業發展的重要資源，是企業在可持續發展過程中需要面對的問題。科學合理的薪酬管理體系結合企業的實際運作，既能留住企業原有的優秀人才，又能利用完善的薪酬體系吸引更多優秀人才到企業工作。在一定程度上，改進薪酬管理策略可以幫助企業形成良好的工作氛圍，讓員工在良好的工作氛圍中工作，提高員工的積極性和主動性，創造更多的員工價值，幫助企業在激烈的市場競爭中鞏固和增強自身的競爭優勢，促進企業的可持續發展。

（二）推進企業實現原本的戰略目標

企業在經營的過程當中，需要緊跟時代發展的變化，不斷地進行內部結構的改革，調動企業經營的活力。當企業在進行重大組織變革的過程當中需要重視的薪酬制度、薪酬政策之間的關系。薪酬是企業經營的過程當中最為主要的激勵工具以及共同的手段，通過利用薪酬能夠讓員工與企業高層進行進一步的對話，了解員工當前階段的薪酬需求。企業可以根據員工的實際需求，重新制定薪酬管理制度，讓薪酬管理制度能夠更好地滿足員工的實際需求，留住更多優秀的人才，充分調動員工在企業經營過程當中的積極性以及主動性，讓任務能夠在最短的時間內完成，提高勞動效率。對于企業而言，通過靈活地使用薪酬管理制度該溝通工具能夠強化溝通的價值，同時也能夠早日的實現新制定的績效目標，讓員工在短時間內調動自己的工作熱情，提高績效目標完成的自信心。在此過程當中，通過制定科學合理的薪酬管理制度，能夠讓員工更加認可企業進行變革，從而為企業實現戰略目標奠定堅實的基礎。

（三）在人力資源管理當中的作用越來越顯著

對于企業來說，人力資源管理在業務流程中的作用是非常重要的，人力資源管理的職能主要體現在人力資源規劃需求分配、員工發展等人力資源管理相關內容上。與薪酬有著極為密切的關系，雙方是相互影響、相互制約的，從而共同形成一套完整的人力資源管理體系。薪酬管理是人力資源管理體系的重要組成部分。與其他人力資源管理職能部門合作，可以形成一個平臺，使企業更好地配置人力資源，調動員工的工作積極性和主動性，幫助企業實現早期確定的戰略目標，促進企業的可持續發展。

二、人力資源薪酬管理存在的問題

（一）人力資源薪酬與績效關聯度較差

當前，大多數企業的薪酬和績效間不具有很好的關聯性，基本薪資所占比值較大，獎金占比僅較低，通常來說，合理有效的薪酬體系會依據人員的學歷、崗位等對薪資進行劃分，并將其和企業業績聯系在一起，從而實現風險共擔、利益共享。再加上企業互相間的競爭日趨嚴峻，在社會經濟發展過程中，各個企業的發展模式也是有所不同，企業要適應市場發展，實現市場份額的增長就必定要依據市場現狀進行自身戰略的調節，實現企業競爭力的增長。但是當前很多企業都是過于關注眼前發展與利益，對人力資源的管理不夠合理，尤其是薪酬設計上，缺乏該有的激勵性，薪酬管理的科學性較差。

（二）不合理的福利待遇

站在企業發展角度上來看，福利待遇之所以會一定程度上影響企業的發展，是因為福利待遇與職工工作積極性直接相連。目前，多數企業福利待遇制度規劃完成之后會在企業內部長時間實行，彈性機制嚴重不足。例如，企業工作量偏大，職工加班才可完成工作，這時企業需按照職工的加班情況給予一定的福利待遇。但是，企業并未在此方面針對性的做出調整和改善福利待遇機制，致使職工喪失了原本的工作熱情。

（三）薪酬水平缺乏市場競爭力

很多企業為了能夠降低成本，盡管員工投入了大量的精力以及熱情進行工作，但是當工作完成之后，很多企業支付給員工的薪酬比較低。因此，在人力資源市場上難以吸引優秀的員工，同時也不利于企業留住優秀的人才，無法做好人力資源管理工作，無法保障企業的可持續發展。同時，由于企業的獎勵補償措施并不夠完善，其員工在企業工作的過程當中并不會有良好的福利以及工作條件。沒有良好的發展前景，整體的員工薪酬低于當前市場的正常水平，導致內部員工的嚴重流失，不利于企業內部的經營穩定。很多員工為了能夠在人力資源市場上獲取更多的薪酬，便會選擇跳槽，使得企業內部優秀的員工跳槽到競爭的對面，也不利于企業的經營。企業在經營的過程當中面對優秀員工的流失和難以吸引優秀員工的局面，會使得企業的經營形成一種惡性的循環，不利于企業的可持續發展。

（四）薪酬管理方式過于單一

企業人力資源薪酬管理工作開展過程中，要堅持多勞多得的理念，該理念可有效激起企業職工的工作積極性。站在企業領導層的角度上來看，企業在發展中最為重要的工作是不斷為企業謀求更大的經濟效益，同時為職工謀求經濟利益。職工得到了更高的經濟利益才可為公司作出更大的奉獻，進而推動企業的久遠發展。我們可以把企業和職工的關系視為大河和小河，大河水量在充沛的情況下小河才不會干涸。通過對企業人力資源薪酬管理工作進行研究可知，大多數企業所展開的薪酬管理工作沒有凸顯出薪酬管理本身的意義，也沒有激發起職工的工作積極性，導致企業的工作效率大打折扣。因此，企業在展開薪酬管理工作前就需根據企業現狀制定一套具有針對性的薪酬管理機制。薪酬管理機制中明確獎懲制度，采取多勞多得的基本原則激發職工的工作積極性，推動企業的長久發展。

三、解決人力資源薪酬管理問題的對策

（一）實現薪酬制度與績效考核的互相關聯

要想實現兩者之間的有效結合，就需要對績效考核的公正性給予足夠關注，若員工在某個時期對企業發展帶來了巨大貢獻，就一定要給予獎勵，對于那些混日子的員工需要進行適當的懲罰，只有實現這些才能夠讓績效考核在人力資源管理中展現出該有的功能；另外在設定考核內容與目標時，一定要依據員工的實際表現對其進行考核，如此方可實現考核的公正性，給薪酬管理帶來依據。考核結果必須要與員工的薪酬互相關聯，這樣才能夠讓考核更有意義。績效考核的最后結果不僅可以被當作是績效獎金以及薪酬調節的重要根據，還能夠當作是人員職位升降和淘汰的主要根據，因此必須要創建完善的績效考核制度；績效考核的結果不僅能夠給訓練帶來相應的資料，給企業目標的完成與提升帶來根據；還能夠給人員自身發展帶來保障。在Z公司里，獎金的劃分是通過績效考核的結果給予設定的，薪酬方案的有效開展一定要獲得一個健全的考核體制。有效的績效考核系統還能夠實現資源的有效劃分，幫助人員找到其中問題，從而更為有效的開展相應的管理。

（二）做好薪酬調查工作，提高市場競爭力

在薪酬管理制度創新過程中，要始終堅持合法性、經濟性、公平性、戰略性等原則，確保薪酬管理制度的科學性和有效性，必須做好事前薪酬調查，嚴格按照實事求是的原則進行調查，真正解決企業薪酬激勵的根本問題，調動員工在工作中的積極性和主動性，有針對性地進行薪酬管理，提高企業的市場競爭力，使企業在人力資源管理市場上吸引足夠的優秀人才，留住企業內部原有的優秀人才。在薪酬調查工作中，應根據企業的實際發展情況，制定科學合理的薪酬分配方案，并根據不同層次、不同系列員工的收入差距標準制定薪酬制度。此外，要做好崗位分析工作，結合生產經營目標和職能與崗位的關系，做好崗位責任調查工作。最后，確定薪酬類型，根據企業經營的實際情況，制定企業未來發展戰略。

（三）構建完善的薪酬結構

在改善薪酬結構時，應始終堅持按勞分配的原則，以勞動技能和勞動責任等勞動要素為評價標準，突出企業中從事崗位工作的員工和技能這兩個重要因素。調動員工的積極性和主動性。企業員工獲得的崗位工資應根據對員工的勞動技能和勞動責任的綜合評價來確定。完善的薪酬結構需要根據員工的綜合勞動技能水平來確定薪酬。在這方面，采用這種方法，可以反映企業員工在工作中的技能水平，彌補崗位工資不足的問題，鼓勵員工積極開展業務，對相關技術進行研究，不斷學習，提高自己的工作技能水平，提高勞動效率。通過對企業的薪酬管理現狀以及存在的問題進行詳細的分析，可以解決企業與員工之間的矛盾。讓員工更好地融入企業，感受到生理和心理上的滿足感，激發員工的積極性和熱情，營造良好的工作氛圍，促進企業的可持續發展。

（四）保障薪酬管理制度的公平性

與透明性。企業人力資源薪酬管理制度制定后，要在企業內部推行。為進一步保障職工工作積極性，企業要保障薪資制度的公平性和透明性。企業所設置的薪酬管理制度中，獎勵方式不僅僅只是物質獎勵，還可以是教育獎勵、精神獎勵。在實際工作過程中，要充分發揮薪資管理制度的作用，用管理制度來約束職工行為。在開展企業人力資源薪酬管理工作時，企業和職工都需重視薪資管理制度的透明性，棄掉企業先前所采取的薪資保密制，不斷健全薪資管理制度。除此之外，薪資管理制度在推行過程中要努力消除職工的猜疑，讓企業職工能夠認同企業所推行的制度，營造一種良好的工作氛圍。

四、結束語

綜上所述，在企業競爭嚴峻的當前社會中，意識到薪酬管理對企業發展的重要性，設定出相對完善的薪酬管理機制。薪酬獎勵機制就是指借助合適的方式不斷提升人員薪酬，改善薪酬管理可以給企業帶來更多的優秀人才，激勵人員在自身崗位中實現較高收益，最終完成企業經濟效益的增長。