業財融合助力企業價值創造研究

張衛軍 光大常高新環保能源（常州）有限公司

我國近幾年來經濟水平的迅速發展為各行業提供了無數的機遇，推動社會的進步，但同時也加劇了同行企業之間的競爭。企業要想將這些機遇有效把握，爭取更大的市場份額，就應結合內外具體情況轉變升級經營管理模式，積極推進業財融合。

一、業財融合對企業價值創造的重要作用

（一）業財融合有助于促進企業的轉型和升級

在傳統的企業會計工作中，內部財務部門通常在財務報告整理工作以及交易記錄信息的處理工作上耗費大部分的時間以及精力。這會致使財務部門無法做到時刻關注企業的價值創造，也無法及時獲知企業內外部的市場環境的變化，在很大程度上會阻礙企業財務部完成更高價值活動。當前，企業處在越發激烈的市場環境當中，業務經營的利潤愈發透明化，做到高效管理和及時有效處理企業內外部環境變化對于企業生存發展是極為重要的。但是企業內傳統的財務部門所擔任的職能根本不能有效滿足這種需求，所以，企業應進行科學轉型，并將財務管理職能升級。企業財務部門應和其他部門充分融合，深入到業務經營活動的一線，及時掌握財務數據信息，與業務部門有效配合，有效控制成本支出以及財務風險，增加收入，創造更多的價值，助力企業管理的轉型和升級。

（二）業財融合有利于提升企業財務管理水平

企業有效結合財務管理和業務經營將在很大程度上有利于提升企業財務管理水平。在當前機遇和挑戰并存的環境中，企業的財務工作和業務活動的有效融合有利于財務管理人員及時掌握并有效分析企業經營發展的財務數據、內外部環境的變化以及市場中相關信息的變動，從而為企業的經營決策和規劃提供及時準確的財務數據信息以及建議，能有效避免管理人員因信息了解不及時不全面而出現的偏差，從而促進企業更好地發展。此外，業財融合有助于企業對財務風險的把控。財務人員充分有效利用企業的財務有關數據信息，再與企業實際情況以及內外部環境相結合考慮，能夠做到及時預測以及掌握存在的財務以及業務的風險。財務人員深入到業務活動的一線能夠使所獲取的各方面的財務信息更為全面和準確，從而使財務人員對企業的各個經營項目的財務信息有精確的掌握，將財務管控有效落實，從而使財務管理水平得以有效提升，從而為企業的穩定健康發展提供支持。

（三）業財融合有助于企業經濟效益的提升

企業進行各種經營活動和實施各項措施的最終目的是為了獲取更多的經濟效益，最大限度提高企業價值。企業運營管理過程中，業財融合能夠有效加強財務信息以及業務活動的管理，減少獲取財務信息的時間，并提高財務管理的效率以及質量。業財融合還能為企業管理決策以及發展規劃提供及時準確的財務數據信息。與此同時還能在一定程度上減少財務部門管理人員的工作量以及工作壓力。業財融合將財務工作以及業務活動有效結合起來，保障能夠及時準確傳遞財務數據信息，使各項業務活動決策以及規劃更具科學性和有效性，進而為企業創造更多的價值帶來積極影響。

二、企業有效推進業財融合的建議

（一）組織構建業財融合的專業團隊

企業組織構建業財融合的專業團隊能夠能有效推動業務活動和財務管理的融合，團隊內的人員的專業能力水平較高能夠為保障工作的效率和質量。一般情況下，企業會挑選內部的財務人員和業務人員共同合作組成業財融合工作團隊。但這種方式存在較大問題，如團隊內的財務人員無法做到對業務活動的各個環節以及其中的數據信息有全面正確的掌握和理解。業務人員不能做到將所需的數據信息及時提供給財務人員。這樣就會導致不能將業財融合的作用充分發揮出來，會有很多限制因素的影響。企業要想真正做到業務與財務的充分融合，財務人員不僅要有較大的專業知識儲備量以及較強的財務管理能力，還應對內部業務活動有較好的理解，能夠和業務人員進行交流溝通。此外，財務人員還應在日常工作中充分應用專業知識，科學預算和管理控制成本支出以及經營收入，做好風險評估工作以及業務活動所帶來的經濟效益的測算工作。業務人員應做到理解掌握財務所需數據信息，及時向財務人員提供有效數據。企業應根據自身具體情況，合理設置業財融合合作運行機制，重視團隊人員分工、權力以及責任的分配，充分調動團隊成員工作積極性，不斷提升業財融合工作效率和質量。

（二）將財務管理融入各項業務活動的全過程

企業要想實現真正意義上的業財融合就需要將財務管理融入各項業務活動的全過程中，從而實現有效全面管理各個業務項目的所有環節。應在全面管理控制所有的業務活動中，使企業人力物力以及財力等各項資源的配置更為合理。要想實現這樣的目標不僅要將各個業務項目的設計環節、預算環節以及分析可行性環節等納入財務管理范圍內，還要對業務的實際操作運行環節和分析具體效益環節等進行財務有效管控，實時動態跟蹤管理各個業務項目具體活動，從而使財務管理更為全面和及時。具體來講，在開展業務項目活動之前，首先應結合市場環境信息以及內部具體情況進行充分考慮，科學分析各項業務活動設計方案的規范性、成本效率以及有可能帶來的風險等，從而保障設計方案有效可行。其次，財務人員應做好業務項目的全面預算分析工作，確保其能有較好的經濟效益。其他部門應積極配合，為財務人員提供有效數據，從而使財務部門匯總整理出的信息更具全面性。在實施業務項目之后，應實時跟蹤項目活動的動態情況并做好分析工作，及時準確地掌握業務流程的規范性以及實際資金投入等。與此同時，還應有效稽核業務各項活動的資金使用情況，采取有效措施防范和控制可能出現的財務風險。在完成業務項目各項活動之后，還應深入分析其成本投入以及獲取的效益，做好對其具體執行效果的評價工作。

（三）積極引進動態信息化業財管理系統

在企業進行業財融合管理過程中，業務以及財務的有效信息數據是開展各項工作的重要基礎，還是業財融合充分發揮作用的關鍵內容。在現階段市場經濟環境下，信息技術的迅速發展為企業實現業財融合提供了便利。企業應積極引進動態信息化業財管理系統，使業財有關數據能夠實現有效傳遞以及實時共享，從而使業財數據信息管理高度集中和高效處理，形成綜合一體化的管理模式。因為企業財務部門會將內部各項業務活動等信息數據進行集中綜合管理，將動態信息化業財管理系統有效利用起來，能夠實現對企業業務經營活動的各項信息實施動態以及多角度全方位的管理以及掌握。例如，企業可運用先進的資源計劃系統這種信息應用技術，不僅能使管理思想更加智能化和系統化，還能為企業管理人員以及決策人員制定更為科學合理的決策規劃以及戰略目標等提供良好的平臺。企業還可引進客戶關系管理系統，從而使企業的市場營銷管理以及服務管理等更加自動化，進而有助于提高客戶的滿意度以及認可度，有效增加企業的影響力，優化業務流程，從而使企業綜合競爭力得以有效提高。

三、結語

綜上所述，企業根據自身具體情況，通過引進動態信息化業財管理系統、把財務管理融入各項業務活動的全過程以及組織構建業財融合的專業團隊等方式推動業財融合，提升業務和財務的協同效應，促進企業穩定長遠發展。