簡析順應(yīng)大數(shù)據(jù)變革的企業(yè)績效管理變革

蔡瑜 貴州宏立城物業(yè)服務(wù)有限公司

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)信息不斷增強(qiáng)，需要企業(yè)勇有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，導(dǎo)致企業(yè)績效管理的難度加大。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)信息處理能力加快，企業(yè)績效管理變得相對簡單，同時(shí)，信息處理的準(zhǔn)確性大為提高，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

一、現(xiàn)階段企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

如今，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展形勢向好，面臨著眾多的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，由于市場進(jìn)一步放開，企業(yè)間的競爭更加激烈，不少企業(yè)處境困難，需要發(fā)揮“人”的作用，運(yùn)用好績效管理，對員工進(jìn)行激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)績效提升，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而在現(xiàn)階段的績效管理中，面臨著不少問題。

（一）資源缺乏整合，企業(yè)發(fā)展面臨極大危機(jī)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，就是要打破企業(yè)間的管理障礙，消除內(nèi)部存在的壁壘，保證數(shù)據(jù)信息間的暢通，從而加強(qiáng)資源調(diào)配，做好資源重組，從而發(fā)揮資源的最佳效益。而在企業(yè)管理中，不少企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)自成體系，相互間比較獨(dú)立，而融合性差，企業(yè)績效管理漏洞很大，效益難以提升。在企業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)資源得不到有效整合，企業(yè)管理陷入被動(dòng)，企業(yè)發(fā)展面臨極大危機(jī)。

（二）績效管理理念落后，創(chuàng)新能力不足

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在“人”，企業(yè)發(fā)展源于員工的創(chuàng)新，這是其發(fā)展的力量源泉。而一部分企業(yè)的績效管理理念落后，過于追求短期利益，忽視了人才的重要性，沒有較好的應(yīng)用好績效管理措施，在人才身上舍不得投入。如沒有健全的績效考核體系，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，人才在企業(yè)中的價(jià)值得不到認(rèn)同，對員工的工作激情帶來極大影響，績效管理效果不明顯。企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)創(chuàng)新能力下降。

（三）績效管理及相關(guān)制度不配套，績效的作用難以發(fā)揮

在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，數(shù)據(jù)信息量較大，不斷為管理提供著重要依據(jù)。在科技帶動(dòng)下，企業(yè)的績效管理面臨著極佳的機(jī)遇，企業(yè)需要抓住機(jī)會(huì)，靈活運(yùn)用，才能更好地提升管理水平。然而，在企業(yè)管理中，不少企業(yè)績效管理及相關(guān)制度建設(shè)不完善，制度間不配套，導(dǎo)致績效的作用難以有效發(fā)揮出來。從而影響了績效管理的公平性。在一些企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部出于自身利益的需要，對自身的數(shù)據(jù)信息比較保密，沒有在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，或分享不及時(shí)，內(nèi)部溝通渠道不暢，業(yè)務(wù)處理流程復(fù)雜，企業(yè)整體效能難以提升。對企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。

二、順應(yīng)大數(shù)據(jù)變革企業(yè)績效管理變革的路徑分析

（一）做好信息整合，提升績效管理工作效果

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的信息資源得到了有效整合，這為企業(yè)績效管理提供了極大支撐，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對各企業(yè)、對各部門及個(gè)人的績效進(jìn)行分類管理，獨(dú)立核算，比較系統(tǒng)地分析企業(yè)的績效管理成果。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)以其信息優(yōu)勢，將企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的各項(xiàng)信息資源以一定的方式進(jìn)行收集、整理和快速處理，從而大大提高了企業(yè)績效管理工作效果。而通過將績效歸集到部門、崗位職責(zé)上，就可以發(fā)現(xiàn)核心崗位、關(guān)鍵人才的特殊優(yōu)勢，從而引起企業(yè)重視，將企業(yè)的核心人才進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，在資源整合時(shí)重點(diǎn)關(guān)注。為此，企業(yè)可以以核心人才為中心，在員工配置、資源整合中做好調(diào)整，為他們提供協(xié)助，明確他們在企業(yè)中有地位，從而做好戰(zhàn)略規(guī)劃，對這類特殊人才全面了解，給予員工人性化地關(guān)懷，并為他們定制科學(xué)化的管理體系，保證員工與企業(yè)目標(biāo)一致，激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，共同發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變績效管理理念，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)績效管理也發(fā)生了變化。企業(yè)績效更加關(guān)注人才的智力問題，績效管理向創(chuàng)新式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新成為引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的主流，也是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主基調(diào)。因此，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)生的要求，從市場出發(fā)，緊盯市場，關(guān)注科技發(fā)展潮流，引入現(xiàn)代管理系統(tǒng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，從而占領(lǐng)市場科技前沿。為此，企業(yè)需要加大信息化系統(tǒng)投入力度，構(gòu)建綜合式管理的人才數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好人才智能化管理，為科學(xué)決策提供依據(jù)，促進(jìn)績效管理效率提升。

（三）做好績效管理及配套制度建設(shè)，有效發(fā)揮績效管理的作用

企業(yè)要發(fā)展，就要科學(xué)應(yīng)用企業(yè)績效管理政策，這就要求在企業(yè)管理體系中，績效管理及相關(guān)配套制度十分完善，為績效管理提供保障。為此，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對績效管理及系列制度進(jìn)行優(yōu)化，完善考核模式與激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行綜合把關(guān)，采用量化與定性結(jié)合方式，推行多樣化的考核模式，綜合考評客觀公正，能夠得到企業(yè)與員工兩方面的認(rèn)同，使績效實(shí)踐效果達(dá)成最佳，達(dá)到企業(yè)績效管理目的。通過績效考核，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在內(nèi)部形成雙向激勵(lì)，從而有效發(fā)揮績效管理的作用。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息是企業(yè)的核心資源，企業(yè)擁有大量的數(shù)據(jù)信息，就能在市場競爭中爭取主動(dòng)，擁有決定權(quán)，從而在市場上獲得發(fā)展優(yōu)勢，從而進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。為此，企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)變革的機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)績效管理變革，引入激勵(lì)機(jī)制，完善配套制度，激了創(chuàng)新活力，使績效管理的作用更好地發(fā)揮出來。