企業財務內控對經營風險的防范作用分析

姬敏 北京京能電力股份有限公司

新經濟的發展影響著各個國家的綜合國力、經濟水平，同時也會對一些企業的生產經營產生非常大的影響。財務戰略在企業發展中占據著非常重要的作用，是一個企業能否長久持續發展的動力支撐，采取合理正確的財務戰略能夠在很大程度上減少經營的風險，增加企業的盈利。

一、財務內控對經營風險的防范作用

企業提高內部財務控制的整體水平可以保障財務信息的真實性，方便企業的管理階層利用好財務內控系統，推進企業的各項經營管理活動有序開展，防范企業發展過程中可能遇到的各項經營風險。企業在發展過程中常遇到的經營風險包括呆賬、壞賬風險和企業的職業道德風險等，因此企業要保障自身穩定運行就必須提高內部財務的控制能力，保障內部各項財務信息的準確性和完整性，但當絕大多數企業的賬面存在假賬和賬面信息不正確的問題，導致企業的管理階層在進行決策時容易忽略企業發展當中存在的一些問題，影響企業的未來發展方向。隨著近些年我國經濟社會的不斷發展，我國法律逐步加強了與企業經營管理相關的立案管理，我國會計法等法律法規的管理力度也比之前更加嚴格，因此企業的管理階層必須保障企業內部財務內控信息的準確性，保障企業經營管理符合我國法律的相關要求，并且在法律允許的范圍之內開展各項經營管理活動，避免違法違紀現象的發生，防止企業出現經營風險。

二、防控財務經營風險的主要措施

（一）確定企業財務戰略的目標

企業發展的好壞直接取決于自身財務戰略的制定，企業的財務戰略是一個企業發展的核心和動力，因此制定合理的戰略目標是關鍵。戰略目標可以對企業的財務資源進行有效合理的配置，來調節企業的資產計劃配置和使用情況，由此來降低在企業經營過程中所帶來的一系類風險，增強企業的盈利，以保障企業長遠有效發展。

（二）建設完善的內部控制制度

企業財務內部控制的作用在于兩個方面，一是能夠響應國家政策的號召，嚴格遵守響應的法律法規；二是能夠實現企業的經營目標，提高企業內部管理水平。企業的生產經營活動，就是物資流和資金流的轉移過程，對購銷過程企業應予以嚴格控制，因為購方企業經營活動的開始和銷方企業一個營運周期的結束，是創造升值價值的過程，又是新一循環的開始。企業在經營過程中，需要對購銷活動進行嚴格控制，而這些與外部直接接觸的內容，就是企業財務內控的重要內容。只有切實加強對這些內容的控制，才能保證企業資產的完整。

（三）做好會計核算管理工作

企業自身要想獲得更加健康長久的發展，就必須要建立起完善的發展機制，做好會計核算管理工作，制定好財務處理流程和審批流程的各項細則，才能夠降低企業經營過程中遭遇風險的可能性。企業在經營過程中務必要確保會計部門嚴格進行審批工作，講究工作的質量和效率，針對會計項目的具體內容要進行仔細的審核，一旦發現有些內容不符合要求，要及時地對其進行修改并再次審核，從而確保審核工作的科學嚴謹。同時，還要對審核工作進行不定時的抽查，如果發現審核工作中某個工作人員有不符合要求的行為存在，需要對其進行一定的懲罰，對審核工作的各個環節進行規范，從而確保審核工作的嚴謹性與權威性。需要注意的是，由于原始憑證可能會存在一些問題，某些會計人員可能就會產生投機取巧的心理，因此，稽核工作人員需要從多個方面對審核工作進行稽核。

（四）加強對應收賬款的管理

對于企業來說，其現金周轉期＝應收賬款周轉期－應付賬款周轉期。企業的現金周轉期越短，說明企業的資金利用效率越高。而想要提高現金周轉效率，則可以通過加速應收賬款或減緩支付賬款來實現。加強應收賬款的管理，企業可以從下面四個方面來進行。（1）雙方要定期進行對賬，一般半年一次，對賬后的數字要準確無誤，并且雙方就對賬結果加蓋印章，并由對賬人員簽字。（2）要能夠掌握客戶資金的運營情況，對于財務狀況不佳的要及時制定出合理的貨款催收政策。（3）明確客戶的信用等級，對于信用等級高的客戶可以多給予賒銷份額，而對于信用等級差的客戶則減少賒銷份額，能不賒銷的盡量不賒銷。（4）選擇信用等級高的國有企業作為合作對象進行賒銷，以更好地推動企業發展。

（五）建立財務戰略風險管理體系

市場競爭如此激烈，有風險有收益，為降低經營風險，制定合理科學的風險管理體系是重中之重。企業在建立風險管理體系時，要根據自身發展和市場變化，靈活的制定調整，正確處理好收益和風險的關系，在風險中尋找機遇，以最科學的方式作出最合理的風險管理體系保障企業有效運營。組建企業的財務戰略隊伍，自上而下、全方位地進行，使每個人都能夠積極地參與其中，強化員工的風險安全意識，鼓勵互相監督，互相學習，適時地進行財務戰略風險教育培訓，通過確定風險管理環節，分解、落實到企業內部部門之間定期對各部門人員進行抽查考核，強化風險管理的責任，提高全員風險防范意識，落實到每個人。從企業內部進行有效防控，對內部的各項程序進行審查，在日常的業務流程、運營以及內勤規范性上做到全面防范，根本上降低企業在市場上的風險。同時還應該建立財務戰略風險管理的企業文化，向各部門及員工之間進行推廣，將企業主要的日常風險，還有戰略風險評估風險收益權衡等分析報告滲透到常規的經營活動中。真正從內部進行風險的防控。所以將財務戰略真正落實實施下去，是非常有必要的。

三、結束語

企業需要對財務內控予以高度重視，根據企業自身的發展情況，不斷完善發展制度，制定科學合理的發展方案，促進部門之間協調工作以共同實施方案。為了更好地發揮企業財務內控對于經營風險的防范價值，企業需要建立健全完善的管理制度，提高企業工作人員對于財務內控工作的重視程度，從提高自身綜合素質水平開始，對財務監督機制進行進一步的優化，從而真正發揮出財務內控對于企業發展具有的重要作用。