有效提高土木工程項目施工管理水平的路徑探索

李學軍 中衛(wèi)市宏佳建筑安裝工程有限公司

科學技術(shù)的快速發(fā)展推動我國各行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國各行業(yè)有了更大的發(fā)展空間。雖然我國土木工程行業(yè)取得了一定的成就，但在實際施工過程中存在著許多工程管理問題，這種工程管理問題的存在，不僅導致實際施工質(zhì)量下降，而且對施工人員的生命安全也有隱患，因此有必要深入分析我國土木工程的施工管理。

一、加強技術(shù)研究，創(chuàng)新施工材料與技術(shù)的實踐應用

建筑材料以及技術(shù)是有效提升建筑工程管理水平的基礎(chǔ)內(nèi)容，基于現(xiàn)代理念指導下，為有效提升施工管理效果，需要加強對施工技術(shù)施工材料的研發(fā)與推廣應用。由施工管理人員開展有效指導，并及時將先進的研究成果廣泛應用于建筑施工的過程中，不斷促進新型技術(shù)與材料的研發(fā)應用效果的提升。例如，為有效提升項目工程的施工質(zhì)量，可以充分研究并廣泛應用新型的建筑結(jié)構(gòu)建筑材料以及施工技術(shù)，將現(xiàn)代化的建設(shè)理念應用到土木工程的建設(shè)實施過程中，如采用先進的裝配式建筑材料與結(jié)構(gòu)、新型的保溫材料以及砌體建筑材料等，能夠有效優(yōu)化建筑施工的質(zhì)量。同時，可以組織相關(guān)的施工單位充分重視對新型材料與技術(shù)的研發(fā)，結(jié)合以往的建設(shè)經(jīng)驗，有效完善并優(yōu)化建筑材料的結(jié)構(gòu)特點，以此不斷提升建筑發(fā)展的核心競爭力，更好地促進土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。除此之外，可以采取校企合作等制度，充分與各個建筑材料相關(guān)院校開展有效合作，增設(shè)施工材料創(chuàng)新研究課題，以更專業(yè)的科研力量，促進施工材料的不斷優(yōu)化，提升建筑材料各方面的建筑性能，更好地提升建筑質(zhì)量與管理效果。

二、完善建筑工程施工管理制度

土木工程管理工作要以科學作為依據(jù)，土木工程管理制度是管理工作中非常重要的內(nèi)容。我國建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，施工管理上有很多的不足。這些不足的地方就會影響建筑施工的完整性，很多的問題和突發(fā)事件都比較難處理。對于這種情況，需要對建筑工程管理制度進行完善。首先需要對企業(yè)的管理部門和機構(gòu)進行調(diào)整和完善，功能設(shè)置需要合理、全面。選擇的管理人員應該考慮施工項目的需求來進行調(diào)整，確保每個崗位的人員都是最適合的人員。然后，針對建筑材料的管理制定相應的制度，對制度進行調(diào)整和完善，結(jié)合當前的國家政策，比如環(huán)保政策，來進行調(diào)整，讓其能夠符合現(xiàn)代建筑的要求。

三、加強核算機制的科學合理化

建立科學合理的核算機制，對保證土木工程按期完工、優(yōu)化施工質(zhì)量、控制成本造價，都具有極為重要的影響。由此可見，科學合理的核算機制也是提高建筑企業(yè)經(jīng)營效益，促進建筑企業(yè)發(fā)展進步的重要管理方法。施工企業(yè)必須提高對核算機制建設(shè)的重視，運用先進的核算方法，建設(shè)科學合理的核算機制。通過完善的核算管理，有效優(yōu)化資源配置，做好成本造價控制和工期控制，保證土木工程的順利施工建設(shè)。以會計核算制度為例，要想有效完善建筑工程會計核算機制，首先必須根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求建立合法的會計核算制度。此外，還要根據(jù)土木工程的實際情況要求，如成本預算、建筑材料市場價格等，對會計核算制度加以完善，提高其合理性。

四、優(yōu)化信息化管控

伴隨著相關(guān)全新技術(shù)的不斷革新與研發(fā)，在土木工程建設(shè)運作中全面融入全新的信息化技術(shù)也成為行業(yè)發(fā)展的顯著趨勢。與以往的建設(shè)技術(shù)管控所不同的是，信息化的管控方式也要求建設(shè)工作人員對信息化深入掌控，借助對信息數(shù)據(jù)的科學解析與精準傳遞，將信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)剿泄こ探ㄔO(shè)運作的環(huán)節(jié)當中，進而為有關(guān)工作人員提供很好的參考。就某種意義而言，充分運用最先進的信息化技術(shù)也可以更好地提升建設(shè)技術(shù)的運作品質(zhì)，并且也可以大幅度削減成本支出，對建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展有著積極的推進作用。

五、項目管理中的進度管理和質(zhì)量管理

在進度管理過程中，首先要嚴格按照施工計劃規(guī)定的進度，嚴格控制時間，使相應的工作能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免日程延誤。其次，當出現(xiàn)進度延誤時，有關(guān)管理人員應及時查明延誤原因，開展相應的進度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進度計劃，協(xié)調(diào)組間、部門間的工作時間和情況，調(diào)整項目的有效進度，確保工作進度。在質(zhì)量管理過程中，施工材料、施工設(shè)備對施工項目進行全方位的監(jiān)督管理，在設(shè)計階段對施工材料進行必要的管理工作，確保設(shè)計方案中的相關(guān)材料符合施工要求。在采購過程中，嚴格控制材料質(zhì)量、材料價格等，確保材料的高選擇性。在運輸過程中，應根據(jù)材料運輸要求和相關(guān)特性進行相應的防護工作，防止運輸顛簸和材料不必要的沖擊，在儲存過程中，應根據(jù)相關(guān)的儲存要求，妥善保管材料，確保材料的性能和質(zhì)量，施工前對材料進行復檢，使用性能符合要求的材料，設(shè)計階段施工設(shè)備可與設(shè)計階段工程相一致，選擇設(shè)備配置。考慮到設(shè)備在施工過程中的利用率和性價比。在設(shè)備安裝過程中，必須按照有關(guān)安裝說明進行安裝和安裝，并在設(shè)備安裝前進行必要的設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢查可在施工和使用過程中進行。在施工過程中，還要進行日常的維修和檢查，定期對設(shè)備進行必要的維護，保證設(shè)備的運行狀態(tài)。從建筑工程的角度出發(fā)，在設(shè)計階段，根據(jù)整個工程的需要，進行先進的施工工藝選擇，以保證工程質(zhì)量。

六、結(jié)語

總之，隨著中國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，中國的土木工程產(chǎn)業(yè)也有了顯著的發(fā)展和發(fā)展，明確各項施工標準，制定比較完善的項目管理制度，制定各種施工標準規(guī)范管理材料、施工質(zhì)量等，對施工過程等方面進行嚴格全面的監(jiān)管，有效提高整個工程項目的管理水平，促進我國土建工程產(chǎn)業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。