大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

于陽 國網(wǎng)遼寧綜合能源服務(wù)有限公司

在如今的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)為大部分企業(yè)提供了一些有效的數(shù)據(jù)資源，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并且對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的解決，從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)行保障。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)無法滿足如今的社會(huì)需求。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革已經(jīng)迫在眉睫。還需相關(guān)企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和時(shí)代的需求，對(duì)其工作模式進(jìn)行有效的改革，來為企業(yè)的日常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，本文深入的研究了大數(shù)據(jù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理二者之間存在的關(guān)系，并提出了一些創(chuàng)新方法，來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的改革進(jìn)程。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

（一）信息的挖掘能力更強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理工作包含的內(nèi)容十分的復(fù)雜，但由于我國相關(guān)的工作人員普遍技術(shù)較低，企業(yè)也未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)的收集決策數(shù)據(jù)，并且無法在短時(shí)間內(nèi)有效的處理相關(guān)數(shù)據(jù)等，這些原因都會(huì)對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作造成極大的阻礙，最終無法充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表原有的價(jià)值。而在如今的時(shí)代背景下，就必須確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作具有較高的效率，確保數(shù)據(jù)足夠齊全，才能開展數(shù)據(jù)的分析和整理工作，使企業(yè)的決策具有較高的準(zhǔn)確性。

（二）信息的精確度有所提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度也有所加快。為此，還需選擇合理的技術(shù)，來順利的開展財(cái)務(wù)管理工作，提高其工作質(zhì)量和效率。只有收集到準(zhǔn)確的信息，才能利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，才能夠提升企業(yè)的實(shí)力。收集到準(zhǔn)確的信息之后，還需將其制作成財(cái)務(wù)報(bào)表，以自身的實(shí)際狀況為依據(jù)來制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)的日常工作進(jìn)行有效的管理。

（三）人員角色的轉(zhuǎn)變速度有所加快

相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范的操作，才能充分發(fā)揮其原有的作用。但在目前階段，市場的競爭氛圍十分的激烈，若企業(yè)想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能僅僅滿足與簡單分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，而是需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方法將進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況來選擇合理的處理方式，來對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并提高其工作質(zhì)量和效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

（一）未具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

雖然我國的技術(shù)水平在高速的發(fā)展，一些企業(yè)仍然是基于傳統(tǒng)模式下開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并沒有落實(shí)數(shù)據(jù)信息的管理工作，導(dǎo)致相關(guān)部門無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的搜集和整理，不利于后續(xù)工作的開展。在財(cái)務(wù)管理工作中，未結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到消極的影響。雖然部分企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，但由于種種原因無法對(duì)其作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念較為傳統(tǒng)

我國某些企業(yè)在經(jīng)營的過程中盲目的追求利益，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在日常的工作中存在許多問題至今仍未得到有效的處理。只有有效開展企業(yè)的管理工作，才能確保企業(yè)能夠順利的運(yùn)行，并為企業(yè)帶來更大的利潤。

三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，若想確保企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)管理能力，還需以財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況來選擇合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范其工作流程和硬件設(shè)施。除此之外，企業(yè)還需建立財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來有效的開展財(cái)務(wù)管理工作。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行改革

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求。還需企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的潮流，來對(duì)其工作模式進(jìn)行改革。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境，來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，并且選擇合理的方式來有效的處理傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理工作的不足之處。除此之外，還需建立合理的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，來準(zhǔn)確的分析企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，來確保企業(yè)的決策者做出的決策足夠準(zhǔn)確。

（三）建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理也不例外。企業(yè)還需具備大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，將大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作足夠高效。第一，企業(yè)需意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，采取合理的技術(shù)來規(guī)范的開展財(cái)務(wù)管理工作。第二，則是需要緊跟時(shí)代的步伐，建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析處理，把握時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)來對(duì)眼前的壓力進(jìn)行有效的處理。

四、結(jié)束語

如今的時(shí)代為大數(shù)據(jù)時(shí)代，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了大量新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也需承擔(dān)巨大的壓力。企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，來對(duì)信息管理水平進(jìn)行提升，同時(shí)合理的使用企業(yè)目前所擁有的資源。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展道路上缺一不可的一部分，還需對(duì)現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行有效的改革，來推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。