基于財務風險防范下的企業內控管理策略分析

王建欣 煙建集團有限公司

一、基于財務風險防范下的企業內控管理的重要性

財務風險誘發原因有很多，但財務人員導致的財務風險是最為主要的，所以想要做好財務風險防范工作，必須要做好對企業財務隊伍的管理與培訓工作[1]。首先，實施內控管理，有利于企業及時發現財務人員在工作中存在問題，并與監督機制相結合及時的對有關問題進行優化與解決，從而強化對企業財務人員的管理與監督。其次，實施內控管理會進一步提高對財務人員的要求，在此基礎下，企業會進一步完善自身的財務培訓、財務考核、財務招聘機制等，從而有利于提高對財務人員的幫助力度，讓企業財務隊伍可以變得更加強大，所以，內控管理是企業發揮財務人才競爭優勢的必然選擇。

二、基于財務風險防范下的企業內控管理中存在的問題

（一）財務風險管理意識薄弱

企業的存在是為更好地追求經濟利益，這并不意味著企業可以對潛在的風險置之不理，部分企業盲目追求高額經濟效益，將企業發展置入較危險的境地，最終造成不可挽回的損失，企業面臨倒閉[2]。通過調查發現，在某地區的一家小型企業管理人員為促進企業經濟效益得到顯著提升，忽略潛在財務風險管理，最終導致企業瀕臨破產。

（二）財務內控環境建設不完善

企業內控環境指組織部門或機構以及健全合理的管理體制等，只有完善的內控環境才能夠保證企業在經營過程中有較強的執行力促進企業發展。就目前我國現代企業的發展現狀來看，一些企業的內控環境還存在組織部門和機構建設不完善、內控規定不健全等多方面的問題，這些問題的存在嚴重影響企業的良性發展，也無法真正保證企業的研發、生產以及銷售等各環節業務的有效開展。因此，特別要進一步完善企業的內控環境，為企業的生產經營奠定堅實的基礎。

（三）缺乏有效的財務監督管理工作

企業內控管理對企業發展至關重要，內部管理存在問題的主要原因是監管工作落實情況較差，制定的相關規章制度只發揮了形式作用，制度與落實情況不相符，制度落實效果較差，導致企業工作人員出現僥幸心理，對制度熟視無睹。以某地區一家企業為例，企業管理部門制定了相關管理細則，且員工會在每周五進行制度學習，但執行效果并不理想，只是將表面功夫做足，實際管理又是另一番景象[3]。企業管理人員管理不到位，從另一個角度來看，因為管理人員沒有以身作則，導致企業工作人員對管理制度不夠重視。此外，企業管理人員并非專業出身，需要不斷學習促使自身能力得以有效提升。

三、基于財務風險防范下的企業內控管理策略

（一）提高財務風險防范的意識

在當前我國各個現代企業內部管理中，各個企業應該加強財務風險防范的內部教育，提高領導者主動進行財務風險防范的意識。這也需要企業應該在內部高層會議中，積極進行財務風險方面的會議內容，在企業戰略層面上強調財務風險防范的重要性。在會議上，企業也應該引入一些行業內的真實案例，讓各個領導者真切感受到企業財務風險防范的重要性，最終也就能夠影響他們在企業管理過程中的各項抉擇。在平時的時候，企業也應該積極組織領導者前往其他同類成功企業中進行的參觀調研，積極采集經驗，提高企業財務風險防范的整體意識。在各個領導者具有較高財務風范防范意識的時候，他們就能夠將自身的這些認知內容轉化到管理行為中，最終也就能夠顯著推動財務風險防范意識在企業內部的貫徹，形成財務風險防范的整體格局。

（二）構建相對完善的內控環境

對于我國各個企業來說，在后續發展中應該構建相對完善的內控環境，提高內部管理的規范性。在這個過程中，各個企業要突破傳統“人治”的管理方式，真正激發內部管理制度的作用，避免一些管理者凌駕到管理制度之上，促進內部管理的規范性。為了達到這種效果，企業還要在內部建立完善的崗位責任制，在發生財務風險以及其他內控風險問題的時候，追究相關人員的責任。而在財務審批體系中，企業一定要規范審批程序，避免出現違規審批等各類問題。除此之外，各個企業還應該改善內部員工的獎懲制度體系，能夠真正將員工的個人利益跟企業利益緊密結合在一起，并拓展員工監督的渠道，最終就能夠強化內控制度的作用。

（三）建立全面細致的財務監管體系

企業要想提高財務風險控制體系的完備性，就應該全方位貫徹落實財務監管體系。在這個過程中，企業應該先在內部拉起一支財務監督小組，并由企業高層領導者帶領，保證財務監督活動的有效性。如果企業內部監督力量不足，那么就可以考慮邀請一些外部專業機構進行全面評測，同時還要通過外部審計等各類方式有效約束員工的行為，避免出現內部財務舞弊等各類問題的發生。在內部財務監督的過程中，企業還應該充分重視那些已經暴露出來的疏漏與問題，提高內部財務體系的穩定性。

四、結束語

綜合來看，當前我國企業的內控管理體系還存在較為顯著的不足，必須要在后續的發展中充分引起重視，同時還要注意各類財務風險的防范。在這種情況下，我國現代企業就應該加強財務風險防范意識的培養，同時還要逐步細化內控制度內容，在企業內部構建完善的內控環境，顯著提高各個員工對于內部控制和財務風險防范的認知水平，最終在企業內部形成相應的文化氛圍。為了更好提高企業財務風險防范的效果，還應該在企業內部建立相對完善的風險評估指標體系，最終也就能夠在各類財務風險即將爆發的時候，盡快控制與消除風險。