論電力營銷現(xiàn)狀與營銷策略探討研究

何程 國網(wǎng)重慶市電力公司豐都供電分公司

電力營銷通過制定適當可行的營銷和優(yōu)質(zhì)服務策略，實現(xiàn)電力企業(yè)的預期目標。市場營銷與供電企業(yè)的發(fā)展有著直接的關系。電費回收和線損管理的任務主要由電力市場營銷部分負責，這直接關系到電力企業(yè)的市場占有率，市場營銷主導著電力企業(yè)的規(guī)劃方向，市場營銷反映供電企業(yè)形象。電力企業(yè)要以市場化為導向，通過現(xiàn)代化的市場營銷，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的電力市場營銷體制，面向市場，便捷高效，最大限度滿足客戶的用電要求。

一、電力市場營銷現(xiàn)狀

1.賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場；改革開放程度的不斷加深，電力建設的不斷深入，電力緊張的局面已經(jīng)得到很大程度的改善，供求之間的關系已經(jīng)逐漸穩(wěn)定平衡，有些甚至已經(jīng)出現(xiàn)供過于求的局面。供電企業(yè)面臨的問題包括了如何有效的擴大銷售、開拓市場以及增加利潤等。2.能源市場間的競爭激烈化；傳統(tǒng)的老能源之間的競爭不斷強化，并且伴隨著科學技術的不斷更新，新的能源不斷被開發(fā)利用，給電能的銷售帶來了巨大的沖擊力。電力市場面臨的挑戰(zhàn)是電能代替產(chǎn)品以及其他能源帶來的巨大的競爭與沖擊。3.內(nèi)部管理制約電力市場營銷；因為電力長時間處在計劃經(jīng)濟條件的控制下，政企不分家，整個的供電企業(yè)還是一種重視生產(chǎn)而忽略營銷的形式，因為壟斷經(jīng)營而造成的優(yōu)越感，使得營銷長期以來都處在一種被冷落的境地。并且電力企業(yè)的工作人員沒有建立起良好優(yōu)質(zhì)服務的基本意識，供電企業(yè)內(nèi)部的管理流程較為復雜，管理方式粗雜使工作完成的很沒有效率，各個工作環(huán)節(jié)較多，無法為客戶提供高效率高質(zhì)量的服務，面對這種情況，電力市場的開拓發(fā)展自然存在較大阻礙。

二、加強供電企業(yè)電力營銷管理策略探討

（一）要加強管理，鑄就服務基礎

供電企業(yè)要加強管理，改革機構設置，建立全員營銷機制。成立專職部門來統(tǒng)籌整個市場營銷，這樣有利于對電力市場需求的總體評估和營銷總策略的制定，便于組織統(tǒng)一的多層次的營銷活動；健全和完善以責任制為核心的電力營銷規(guī)章制度，建立一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的責任體系，嚴格考核，獎罰分明；同時，還要加強供電部門的內(nèi)部資金運營監(jiān)管，加強對基層單位的財務管理，實行收支兩條線。從而實現(xiàn)人財物的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。統(tǒng)一業(yè)務模式、業(yè)務流程，實現(xiàn)營銷管理集約化、組織扁平化、服務便捷化、資源最優(yōu)化、信息共享化，鑄就服務基礎。

（二）更新理念，提升服務品質(zhì)

供電企業(yè)需要更新服務理念，積極開拓電力市場。營銷人員應廣泛宣傳電能優(yōu)點，引導用戶用電，開拓電力市場。在宣傳用電的同時，廣泛宣傳安全用電常識，以確保人民安全用電。同時，不定期地在用電聚集區(qū)域采取發(fā)放用電基本知識資料、現(xiàn)場舉辦用電咨詢服務、成立服務隊免費上門服務等一系列為民服務措施，極大地提高了供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務品牌，擴寬電力市場。服務質(zhì)量是決定營銷競爭的焦點，電力工業(yè)體制改革與電力市場化，為服務市場提供了存在與發(fā)展的空間。電力作為一種產(chǎn)品，服務是其營銷的重要組成部分，也是電力企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。同時，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，又是特殊的公用事業(yè)的服務行業(yè)，企業(yè)承擔著服務社會的重要責任。因此，在營銷服務環(huán)節(jié)，應當按照服務營銷的思想來開展供電優(yōu)質(zhì)服務工作。

（三）樹立品牌，打造服務形象

要努力轉(zhuǎn)變工作作風，樹立供電公司良好的服務形象。向社會提供承諾服務，實行業(yè)務公開，接受社會監(jiān)督，通過營業(yè)窗口良好的服務和營銷人員良好的精神風貌，體現(xiàn)電力企業(yè)的服務宗旨，積極宣傳企業(yè)形象。其次可以通過各種方式和渠道，加大供電公司品牌宣傳力度。供電企業(yè)可以利用報紙，雜志，廣播，電視，因特網(wǎng)和廣告牌等各種宣傳媒體，大力宣傳電力商品使用安全，經(jīng)濟、可靠、潔凈、方便、高效的優(yōu)越性，在客戶中形成宣傳的累積效應，樹立電力商品的良好形象，擴大消費者的電力需求，還可以定期召開新聞發(fā)布會，展覽會，用電知識講座等活動，主動與客戶進行交流與溝通，擴大供電企業(yè)的影響，樹立供電企業(yè)的良好形象。此外積極參與和贊助社會公益活動，如支持希望工程，抗震救災等，以實際行動幫助廣大群眾排憂解難，使全社會都感受到供電企業(yè)強烈的社會責任感。

（四）網(wǎng)絡建設策略

把握電網(wǎng)改造以及信息網(wǎng)絡建設的發(fā)展機遇，從實際入手做好各項結構的調(diào)整優(yōu)化，將之前的電網(wǎng)有電送不進，無法確保電能質(zhì)量、供電可靠性低的情況轉(zhuǎn)變，不斷促進城鄉(xiāng)電網(wǎng)組織結構的平衡穩(wěn)定。電力信息的傳輸較快捷，供電的可靠性也在逐步上升，線路的耗損率正在不斷下降，電能的質(zhì)量也有長足提高。強化城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)改造目標，完成網(wǎng)絡改造。從技術、管理與效益三方面入手，提高電網(wǎng)運行效率。

（五）創(chuàng)新管理策略

創(chuàng)新管理是企業(yè)降低成本提高經(jīng)濟效益的有效途徑，同時也是和市場適應于服務優(yōu)化的必要操作步驟。管理創(chuàng)新是以管理理念的創(chuàng)新作為基本操作基礎的，并且通過制度的創(chuàng)新以及現(xiàn)代化技術的結合使用實現(xiàn)這一目標。改變傳統(tǒng)營銷業(yè)務的服務方式，在辦理新的增容用電以及電費查詢繳納時，提供多種消費方式供用戶選擇。

三、結束語

供電企業(yè)目前面臨著新的形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。要想營造出一個充滿活力的、不斷發(fā)展壯大的電力市場，我們只有認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。強化市場營銷管理，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，才能帶動和刺激電力消費的增長，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。