淺析電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

余亮 國網(wǎng)湖北送變電工程有限公司

我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項(xiàng)目的不斷增加，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也成為保障電力事業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學(xué)管理下，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，促進(jìn)管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）工程質(zhì)量和效率

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。粗放式的管理往往會使得工程實(shí)際的方案不細(xì)致，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)一些不合理的地方。比如在工程建設(shè)中，沒有對工程所需的重要材料進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建設(shè)中，進(jìn)而造成工程質(zhì)量成為安全隱患。在施工建設(shè)中，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際需求不符，最終導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而造成了資源上的浪費(fèi)，不僅影響工程建設(shè)的進(jìn)度，而且還對企業(yè)效益造成了不利影響。另外，工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會面臨很多不確定的因素，如果沒有對這些不確定因素采取應(yīng)對措施，不僅會延誤工期，同時(shí)還會出現(xiàn)施工安全隱患，增加了企業(yè)投資的成本。

（二）粗放式管理

電力行業(yè)在不斷的發(fā)展中有了很大的進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)不斷提升的當(dāng)下人們對電力行業(yè)需求也逐步提升。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式并不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，管理人員缺乏精細(xì)化管理的理念，即便有著嚴(yán)格的管理制度，但是在項(xiàng)目管理中仍然依靠經(jīng)驗(yàn)，比如，沒有全面分析施工的規(guī)律去壓縮工期，在各項(xiàng)施工沒有滿足總工期要求時(shí)，主觀追加投資去滿足工期要求等，最終使得決算超出預(yù)算的局面。粗放式的管理手段主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目在整體管理的過程中，缺少對成本的控制，整體施工缺乏明確的管理，出現(xiàn)施工延期等問題，這樣的方式不僅會提高電力企業(yè)的投資成本，同時(shí)還會對工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響。粗放式的管理中進(jìn)度失控的問題是比較常見的現(xiàn)象，各個(gè)層次的項(xiàng)目單元在不同的階段都可能出現(xiàn)工期延誤的情況，而造成這個(gè)問題原因有多方面的因素，比如，計(jì)劃工作量不足，實(shí)際工作量增加；資源不足；管理過程中溝通不足等。隨著電力建設(shè)行業(yè)越來越規(guī)范化，很多企業(yè)都制定了很多規(guī)章制度去約束員工的行為。但是就當(dāng)前電力企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多規(guī)章制度都成為應(yīng)付檢查的工具，并沒有落實(shí)到實(shí)際工作中，制度的執(zhí)行力不足使得其在實(shí)際實(shí)踐中的作用沒得到充分發(fā)揮。

二、電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

（一）工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，需要全面落實(shí)管理制度和管理細(xì)則，無論是從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，都需要進(jìn)行精細(xì)化的分工和管理。比如說，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書編寫的時(shí)候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性進(jìn)行分析，然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項(xiàng)目可行性報(bào)告，最后這份可行性報(bào)告由行政機(jī)關(guān)做出最后的裁決。在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該把精細(xì)化管理理念滲透到整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

（二）工程成本精細(xì)化管理

由于很多電力項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)模比較大，在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中的投資也比較多，因而進(jìn)行精細(xì)化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當(dāng)中，要遵循全過程的精細(xì)化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細(xì)化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進(jìn)行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項(xiàng)施工預(yù)算做出精確的估計(jì)。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)專門的管理工作，進(jìn)而更好地保證整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也要核實(shí)施工中的實(shí)際支出費(fèi)用和項(xiàng)目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

（三）以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于施工質(zhì)量管理，因而在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)當(dāng)以其為核心，同時(shí)重視施工安全、成本與進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)管理工作，全面促進(jìn)管理的精細(xì)化發(fā)展。精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，要想充分發(fā)揮其管理作用，必須提前做好相應(yīng)的精細(xì)化規(guī)劃，為后續(xù)管理工作的長效開展提供有力保障。由于電力工程項(xiàng)目資金需求量大，設(shè)備材料種類型雜、數(shù)量多、質(zhì)量要求高，同時(shí)施工周期較長，施工技術(shù)要求高，必須綜合考量并制定相應(yīng)的管理方案，出具責(zé)任報(bào)告書，規(guī)范安全責(zé)任章程，制定施工規(guī)程，落實(shí)管理職責(zé)，要求管理人員嚴(yán)格按照管理方案開展工作。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的監(jiān)督，既要監(jiān)督施工人員操作情況，也要對相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保管理規(guī)劃與方案能夠得到有效落實(shí)，為精細(xì)化管理奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理能夠最大限度地降低資源和成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能提升客戶的滿意度，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，還需要針對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)去劃分責(zé)任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機(jī)械設(shè)備以及材料等方面的精細(xì)化管理，竣工后做好嚴(yán)格的監(jiān)督檢查等。借助精細(xì)化的手段檢測項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量，進(jìn)而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。