龔健 浙江省建材集團(tuán)
工會是企事業(yè)單位在發(fā)展中的一個重要社會團(tuán)體組織,工會政工工作的開展與傳統(tǒng)政工工作開展具有一定的差別性,因此相關(guān)管理者在開展工會政工工作時,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到這一點,從管理方式與方法上采取相適應(yīng)的手段來進(jìn)行。工會政工工作是工會眾多工作中的一項核心內(nèi)容,也是工會工作的一項基礎(chǔ)性工作,在思想政治教育以及工會的各項管理工作中發(fā)揮著重要作用。隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步,工會政工工作在發(fā)展中的地位與作用也變得越來越重要。因此為了發(fā)揮工會的功能作用,以下就新時期工會政工工作效率的提高方法進(jìn)行了探討分析。
新時期工會政工工作效率提高的重要性主要表現(xiàn)為:一方面,工會政工工作是管理工作中一項十分重要的內(nèi)容,在企業(yè)和單位中起到與職工溝通的紐帶,可以有效協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系,使兩者之間的關(guān)系發(fā)展和諧,從而促進(jìn)企業(yè)和單位得以更加健康和穩(wěn)定發(fā)展;另一方面,工會政工工作在思想政治工作等方面也起著重要的作用,可以從思想上、組織上給予職工保障和維護(hù)職工的利益,使職工在工作中可以在正確的思想觀念指導(dǎo)下更積極認(rèn)真的投入到工作上來。因此,工會政工工作是十分值得重視的一項工作,提高工會政工工作效率,可以更有效地保障工會政工工作的作用與職能得以充分發(fā)揮,從而促進(jìn)企業(yè)單位與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.工會政工人員素質(zhì)??茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動了社會變革,這對工會政工的思想道德素質(zhì)和理論、實踐能力提出了新的要求,以確保工作的順利開展和效率的提升。但目前企業(yè)工會政工從業(yè)人員素質(zhì)較為低下,導(dǎo)致工作效率低下,主要體現(xiàn)在:一是工會政工理論水平和實踐能力較差,開展工作階段難以保質(zhì)保量完成工作任務(wù);二是思想觀念待提高,因工作政工從事的工作是一項較為清閑的行政類工作,工作人員大多年齡較大,他們大多以傳統(tǒng)的思想觀念開展工作,不能從社會發(fā)展和工作的實際情況出發(fā),采用合理的工作方式,阻礙了工作的開展,造成了效率低下。
2.工會政工人員工作方式。工會政工人員工作方式是影響工作效率的直接因素,主要體現(xiàn)在:一是部分企業(yè)工會受傳統(tǒng)工作觀念的影響,開展工作時大多選擇講座或座談會,該方式不僅造成參與人員積極性下降,也導(dǎo)致政工人員的實踐能力難以提升,效率下降,使得政工工作以形式為主,難以取得應(yīng)有的效果,意義不大;二是部分工會政工人員工作方式滯后,即理論與實踐脫節(jié),未從企業(yè)發(fā)展和員工的實際情況出發(fā)開展工作,而且工作開展階段存在盲目性,管理意識也較差。
3.工會管理制度。管理制度是工作效率的保障,是工作順利開展的基礎(chǔ)。一是部分工會內(nèi)工作人員的自責(zé)權(quán)限不明確,出現(xiàn)“工作一起上”的局面,當(dāng)分工不合理時,工作重復(fù)現(xiàn)象出現(xiàn),當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時,也易導(dǎo)致相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生;二是管理作用弱化,部分企業(yè)正處于發(fā)展階段,以追求經(jīng)濟(jì)效益為主,缺乏對工會組織的關(guān)注。部分工會幾乎不組織活動,長期下去,對員工的管理能力和影響力逐漸降低。因工會是員工利益的維護(hù)者,若在員工問題時難以處理好,便讓員工產(chǎn)生該組織缺乏影響力,實際效用不大的認(rèn)識??梢?,管理制度不完善是造成工會政工工作效率低下的重要因素。
1.增強工會政工人員素質(zhì)。新時期工會政工工作人員應(yīng)堅持理論聯(lián)系實際的原則,緊跟市場變化,從工作實際和企業(yè)員工的利益需求出發(fā),推動工作合理化和人性化。提高工會政工人員素質(zhì)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提,同時也是提高工作效率的基石。這要求:一是加強工會政工人員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以工會理論知識和實踐中需要解決的問題為主,實現(xiàn)二者的結(jié)合,從而提升政工人員的理論和實踐素質(zhì);二是加強政工人員思想道德素質(zhì)建設(shè),這不僅需要工會開展座談會、講座,看影視音像,寫報告心得的形式提高政工人員素質(zhì),還需要政工人員轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、明確工作職責(zé),堅持為人民服務(wù)的態(tài)度,從而主觀上提高自身思想道德。
2.轉(zhuǎn)變工會政工人員工作方式。轉(zhuǎn)變工作方式要堅持轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、堅持創(chuàng)新、人性化。具體體現(xiàn)在:一是改變傳統(tǒng)工作觀念,提高對工作職責(zé)權(quán)限的認(rèn)識,明確角色定位;二是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ),走科技化道路,提高工作效率。工會可借助互聯(lián)網(wǎng)加強對企業(yè)員工的培訓(xùn),提高員工的理論水平和思想道德,也可把互聯(lián)網(wǎng)作為豐富企業(yè)員工生活的重要工具,作為培育企業(yè)文化的重要路徑;三是堅持人性化原則,即工會政工人員應(yīng)堅持從員工中來到員工中去的理念,工作的開展應(yīng)貼近員工的生活,解決員工生活中遇到的困難,維護(hù)員工的合法正當(dāng)權(quán)益。
3.健全完善工會管理制度。健全完善工會管理制度是提高政工作效率的保障,同時也是加強監(jiān)督、明確職責(zé)的基礎(chǔ)。這要求:一是制定出符合企業(yè)工作實際的管理制度,制度的建立應(yīng)堅持實事求是、為人民服務(wù)的原則;二是堅持對工會工作考核,即對工會的工作進(jìn)行定性與定量考核,從而使工作的管理制度能夠在實際的工作開展中得到落實,進(jìn)而提升工作效率。
綜上所述,隨著時代的進(jìn)步發(fā)展,在新時期發(fā)展背景下相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視工會政工工作的重要作用,并積極根據(jù)當(dāng)下的發(fā)展形勢結(jié)合實際發(fā)展需求,不斷完善和建立健全相關(guān)的管理制度,并做到積極創(chuàng)新,使工會政工工作效率得以提高的同時還能夠適應(yīng)新時代的社會發(fā)展。