事業單位人力資源績效考核探討

馬曉坤 山西省大同市御東市政綜合管理所

在信息技術迅速發展和全球經濟一體化的時代，人力資源已成為最重要的競爭資源。人力資源影響一個國家長期保持高發展速度的能力，是促進社會發展的主要因素之一。作為事業單位，要更加注重促進我國經濟可持續發展的重要方面的人力資源管理，其直接影響事業單位人力資源管理的成效，對建立科學績效評價體系的事業單位人力資源管理具有重要意義。

一、目前事業單位人力資源績效考核中存在的問題

（一）業績評價缺乏明確的目標

績效評估沒有明確的目標，就像一艘正在航行的船沒有指南針，沒有方向，只是一種形式。

績效考核應當明確績效管理的目標和要解決的實際問題。例如，一些公共機構對其業績進行評估，以便根據所取得的成果頒發年終獎。這些偏離目標的目的是抵消通過人力資源管理進行業績評價的基本目標，即激勵工作人員和促進機構各項工作的有效執行。

（二）建立和完善績效考核體系

完善科學績效考核制是對人力資源管理績效進行考核的基石。所有工作人員的積極性不夠高，很難嚴格和有效地執行某些工作程序。有些不是評價標準，例如，對于憲法的職能，員工總數，在這種情況下，建立評估項目是否通過缺陷定量評價考核指標，也很難令人信服的結果。

（三）未考慮到業績評價的結果

目前，各單位普遍建立了績效考核制度，也堅持在年底進行考核，但對考核結果關注不夠。因此，相關部門應當加強對單位重要事業的重視程度，加強對評價結果以及由于缺乏紀律措施所表現出不良行為的重視程度。此外，為了提升單位的工作效率，除了需要進行物質獎勵或榮譽表彰，還可以采取其他的業績評價策略。然而，根據現狀來看，相關部門在業績評價方面所做的仍有待改善。

（四）績效考核結果不佳

績效評價的實施是否達到預期效果，一個重要表現在缺乏有效的反應，并使失去正確評價、績效激勵測試結果的評估和獎懲措施，工人收入、晉升、職業培訓，一方面激發熱情、提高工作質量，另一方面允許部分工作消極的態度不敢減緩。在人力資源績效管理機構，一般由工人總數的控制性能，而業績并不負責監督領導，沒有能夠表現這種互通，也很難管理的領導企業，員工無法及時管理。

二、解決目前事業單位人力資源績效考核存在問題的策略分析

（一）明確績效考核的目標

在公共機構的人力資源管理范圍內，首先必須確定良好業績評價的目標，并為業績評價工作奠定良好的基礎。評價標準和評價方法必須明確和可衡量。盡可能的讓員工參與標準的制定，正確的認識自身的績效評價和對自己的職位的評價，從而不僅使其切合實際，但也會自發地和積極地遵守他們所參與的評價標準。此外，必須伴隨著后續表現的評價，一個執行、反饋、評價和及時調整的目標，以便在可行的目標定義，即勞動人事和現實相適應的績效考核能在現實生活中實現。一方面表現作為雇員工資的確定、促進就業；另一方面公司在業績管理服務時間之外行事，至于和規劃方面的權重，例如，兩次考試成績”和“關于完成工作業績”的評價，因為工人數量，工作的質量、難度、日常存在的“行動路線”和工人的態度。因此，有必要增加有針對性的評估的權重。在規劃年度總體業績目標時，應當確定等級。年度考核可以分為優秀、合格、基本合格和不合格等。績效目標的設定充分激發了員工的積極性，優化了機構的人力資源管理。

（二）加強對事業單位人力資源考核結果的重視程度

公共機構的領導要高度重視績效考核，積極推動和制定正確的績效考核方向。工作表現檢討結果，可協助部門的員工改善工作表現；與此同時，公平和公正的評價結果顯示了不同部門或部門以及職工的工作態度；此外，可以根據業績評價的結果決定機構內的一些工作人員變動。第三，根據績效考核的結果，決定相應的人員變動，使員工能夠從事最適合自己的工作。績效考核的結果也讓員工意識到自己在工作中的優勢和劣勢。通過直觀的反饋，績效評價結果，工人們還可以清楚了解他們的薪酬、晉升的條件等，這可以為他們工作，激發員工的積極性，也是人力資源管理在公共機構中，從而實現共贏。至于人力資源管理機構，制定明確目標方面的業績評估，建立一個完整的評價體系，優化性能并及時返回，這對于評估結果作出適當調整，有助于人力資源管理效率，從而促進機構發展。

（三）制定和完善績效考核制度

目前，公共機構人力資源管理的現行績效考核制度不完善，給績效考核留下了一定的回旋余地，大大降低了績效考核的效用。因此，有必要進行詳細了解和深入發展，在每個部或科、勞動成果評價的對象，詳細記錄在日常工作中遇到的問題，然后考慮評估指標和逐步建立適合統一完整的績效評價體系。與此同時，必須考慮職工個人素質因素。例如，是否與同事積極合作，積極幫助他人，取得進步，嚴格履行職責，維護團結形象等。監測和及時反饋評價數據可以有效地促進各機構的人力資源管理。

除此之外，考核者要對考核結果予以及時的公示和上報，一方面要給考核對象以發現問題、糾正錯誤或者是向上級申述的機會，另一方面還要給管理者做出決定贏得信息反饋時間。考核是手段而非目的，事業單位工作具有公益性，應在績效考核的基礎上設立容錯機制和糾錯響應機制，以方便對考核結果靈活處理，以保證考核結果能服眾。

三、結束語

無論如何，實施人力資源方面應表現的規范性工作單位的實際情況出發，努力維護和性能、精度和可靠性和可比性的工作場所。此外，還應加強績效考核結果更加促進院校思想政治、改善其工人總數的集成到自己的責任，通過加強企業的人力資源管理能力，充分利用人力資源的績效，在機構的發展過程中發揮著重要作用。