房屋建筑施工管理存在的問題及對策

黃春強 瑞華建設集團有限公司

房屋建筑在我國的市場經濟社會中有著廣泛的用途，其中有商業用途和居住性質，大部分作為商場、辦公室、住宅來使用，還有一小部分建筑作為如學校類的公共設施場所來使用。從這些房屋建筑的用途來看，擁有者都對于房屋建筑的使用價值和壽命、質量有著極高的要求，因此房屋建筑施工過程中對于各個方面的統一協調組織和管理就有著較強的意義。通過查閱文獻可以發現，對于此方面的研究學者較多，但是本文立足于財務資金、安全監督、物資體系等方面進行創新性的探析，以期能夠為我國的建筑業進行管理提供一定的參考。

一、建筑施工管理概述

建筑施工管理是指在建筑物施工的過程中以建筑及施工人工人員為管理對象，管理人員主體實施協調組織人員與物資、建筑與資金等方面的過程，以達到按時高效率高質量的完成建筑的建設的目標。建筑施工管理不同于一般的工程管理，其特指施工這一過程和施工現場這一地點，更不同于其他的企業內部人力管理，有一定的項目特殊性。

通過建筑施工管理，對于委托方和員工、承接方來說都有一定的意義。首先對于委托方來說，進行建筑施工管理可以保證房屋的質量和效率，將投資的資金進行完全的利用，防止施工方出現粗制濫造的現象。其次，對于施工員工來說，進行施工管理可以提高內部的工作積極性，形成一定的施工向心力，并對于建筑工地各項資源的協調有一個統一的調配，減少施工事故的出現，提高人身安全的保證程度。最后，對于承接方來說，進行建筑施工管理可以促進工程的盡快完成并順利驗收，還可以在各種物資的調配下節省資源，做到利益最大化，提升項目的盈利能力。

二、房屋建筑施工管理存在的問題

（一）資金處理及運用管理混亂

在房屋建筑施工管理中，資金問題是最為關鍵，也是最難進行管理的一項內容。從表層來看，目前施工管理中大多數人員由于并不是專業的會計，對于資金的把握缺乏一定的敏感度。許多資金經常出現款項不到位、混亂用款的情況，比如在采購物資時，采購員和施工人員的溝通不充分，對于每種不同物資的采購數量把握不夠準確，導致資金被混用，只采購其認為需要的物資而不是真正需要的物資。此外，許多管理人員的自覺性較低，在管理資金時會將共用款項用于私人項目上，會導致建筑項目投資資金的外流，影響工程的最終獲利數額。

（二）缺乏高強度的安全監督管理

安全監督管理屬于房屋建筑施工管理的一部分，但是其在日常的管理中許多人員的安全意識不夠強烈，導致管理人員和監督人員對于安全的檢測不夠重視和細致。此外，經過調查，約有63.2%的管理崗位和監督崗位為同一人員負責，并沒有將二者進行明確的劃分。但是在安全監督管理中，管理人員主要側重于協調組織，監督人員則需要對安全項目、完成度進行檢查。由于缺乏一定的安全監督管理人員，在落實安全制度條例和技術規范規定時就會不夠詳細，缺乏專業的檢查監督人員，導致意外事故的出現，影響整個工程的進度。

（三）物資管理及體系建設不完善

除了對于資金要進行管理之外，工地的物資也是一項較為重要的實體資產，如鋼筋、水泥、設備等，都有一定的價值。但是從目前的情況來看，筆者在走訪過多個建筑施工工地后發現，許多工地的物資材料都隨意的擺放在現場，甚至一些物質散落在地上，并沒有進行統一的儲備管理，這樣就會造成物資管理的混亂。此外，大部分房屋建筑在施工時，對于物資的管理為手工紙質記錄，缺乏現代化的系統全面管理。施工人員在領用物資后，管理人員如果對于記錄不及時更改，就會影響施工的物資采購和使用，也會影響資金的流動。而且紙質記錄較容易更改，且不夠正式，會造成物資作假、虛報的問題出現。

三、房屋建筑施工管理的問題解決對策

（一）加強資金規劃和應用途徑

上文提到資金的管理是房屋建筑施工項目最為重要的一項，針對資金管理混亂和使用不恰當，可以從三個方面來改善。第一，聘請專業的財務管理人員，對于房屋施工建筑項目的資金進行專業系統的管理，建立完善的資金使用申領流程和相關賬套信息。第二，管理人員對于資金的流向要進行詳細的了解和管理，在下撥資金時要注明資金的用途，對于建筑項目相關之外的私人用途的資金申領報銷進行減少，使項目資金用于建筑物的建設中去。第三，在資金使用前進行詳盡的規劃方案概述，將資金的去向和使用方面進行準確的規劃，防止資金外流。

（二）重視安全管理派遣專人監督

對于房屋建筑施工管理來說，安全監督需要加以不斷的重視。首先，我們可以制定相關的安全條例，對于施工現場的具體施工步驟進行規范，并進行相關安全教育，提高每一個施工人員安全施工觀念。接下來，我們還可以實行責任制安全監督管理，將施工人員進行劃分為小組，對于小組進行單位管理，便于進行安全檢查和自我監督。最后，還可以派遣專業的安全監督人員，對于施工現場的安全問題進行評估檢測，出具意見并進行改進，提升施工現場的安全度。

（三）建立并使用專業物資管理平臺

我國的建筑項目施工管理現場對于物資的管理較為落后，因此要引進新的現代化管理系統，進行專業高效率的物資管理。管理人員可以利用專業的物資管理平臺，在電腦或手機等設備上對于施工現場的物資進行錄入，當物資使用或損耗時可以進行及時的修正管理。通過電腦系統可以自動生成物資報表，對于目前現有的建筑材料和技術設備的數量有一個清晰的展示，幫助管理人員將相應材料物資發放到施工現場，并幫助采購人員進行數據獲取，進行合適的物資采購。

四、結語

在房屋建筑施工管理中，除了上文所述的資金、安全、物資問題，還在其他技術、設施等方面存在著問題。對于其中存在的問題，我們需要運用現代化手段進行解決，通過不斷引進的先進技術和管理知識，希望在未來的施工現場，能夠做到更加高層次的自動管理及監督。