企業人力資源管理信息化改善策略

賈雯 河北新天際教育科技有限公司

一、信息化人力資源管理的意義

結合目前國內信息技術的使用情況，企業人力資源管理信息化的意義主要表現為以下方面：（1）這種方法改變了過去傳統的人力資源管理模式，可以稱之為全新的信息化發展模式；（2）企業內相關管理部門與人力資源管理部門之間的溝通得到了有效加強；（3）豐富了信息獲取渠道；（4）信息技術的出現打破了企業固有的管理模式，并為整個企業發展營造出全新的管理理念。

二、人力資源管理信息化建設存在的問題

（一）對信息化建設不重視

目前還依然存在著一部分企業缺乏對于人力資源管理的高度重視，特別是嚴重的忽略了信息化建設工作，這樣對于企業管理信息化的進程造成了嚴重的影響和制約，在當前企業開展人力資源管理的過程當中，由于傳統人力資源管理模式對于企業影響相對較深，企業管理者還無法對于傳統的觀念進行有效的更新和調整，另外，由于當前的企業管理人員在人力資源管理的過程當中缺乏對于信息化建設的高度重視，即使針對人力資源管理進行信息化建設工作也無法產生比較良好的效果。

（二）缺乏信息技術人才

在當前的時代背景之下，企業之間的競爭尤為激烈，其實從根本上來講，企業的競爭就是人才之間的競爭，高素質技術性人才是重要的一項資源，目前大多數企業還是嚴重的缺乏信息化技術人才，導致這樣的情況產生的原因主要包括下列兩大方面。一方面，特別是嚴重忽視了信息化技術人才的重要作用，這樣很容易導致企業信息化人才大面積的流失。另一方面，企業雖然也意識到了信息化人才的重要價值和意義，但是在福利待遇以及薪酬工資等方面沒有能夠達到行業的標準，同時無法吸引大量的人才進入企業當中。

三、企業人力資源管理信息化改善策略

（一）積極轉變傳統思想觀念

隨著經濟和社會的不斷發展，。人力資源管理的信息化是企業實現利益最大化，持久處于不敗之地的一項重要戰略。所謂信息化不單單是建立局域網、安裝OA 辦公軟件，它更重要的是一種思想的革命、技術的革新以及制度的創新。管理者只有轉變思想，深刻學習并理解信息化的人力資源管理工作的重要意義，結合企業自身發展的實際加以運用，通過自主開發或借鑒其他企業成功經驗的方式，在加速推進人力資源管理信息化的同時，提高企業核心競爭力，實現企業目標。

（二）提高管理者和員工的素質

管理者是企業發展戰略、組織結構、管理制度的決策者。他們的知識結構、思想意識和能力水平直接影響企業的發展。一個高水平的管理者能夠清楚的認識到激烈的市場競爭就是人才的競爭，人力資源管理是企業發展戰略的重要組成部分，管理的好壞直接影響發展戰略能否實現。在現代企業的人力資源管理中，員工的權利大幅增加，他們可以參與企業經營、直接對話上級領導、參與企業的決策等，成為企業真正的主人。

（三）重組人力資源管理信息化流程

長期以來，人力資源管理信息化在不斷探索、不斷完善，將人力資源管理流程進行優化重組是推動其信息化的一項不可忽視的決定因素。對此，企業應該從三方面切入，一是行政事務管理，二是組織機構管理，三是薪酬福利管理，從整體上提升人力資源管理效率。根據人力資源管理實際情況，以三項管理工作為出發點，第一項是招聘管理，第二項是績效管理，第三項是培訓管理，提高相關業務流程的規范性，面對人力資源管理，合理劃分工作職能，同時完善具體流程，逐漸增強其網絡化。

（四）科學構建人力資源管理系統

在企業人力資源管理過程中，為將信息化落到實處，一定要具備與內部管理情況相符的信息系統。企業需要嚴格遵守五項原則，分別為務實性、經驗性、可控性、可實施性以及先進性。在信息系統的規劃過程中，首先應該根據人力資源管理的實際情況，合理制定信息化對策。對其所需具備的功能要全面規劃。最后從各個方面實地考察企業，明確信息系統運行環境達標與否。

四、結語

我國信息技術發展輻射范圍越來越廣泛，但在具體的人力資源管理領域還存在許多缺陷，尤其體現在各大中小型企業層面。因此，就很有必要在市場競爭當中持續優化和調整內部人力組織結構，由此來持續提高企業人力資源管理的水平，促使企業日常管理和運營效率的攀升，最終彌補企業人力資源管理信息化中的不足和遺漏之處，這也是每個希望將來做大做強的企業都應該重視的工作。