績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

夏石濤 五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

經(jīng)濟(jì)效益追逐是所有建筑企業(yè)共同的目標(biāo)，同時也是保證建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。只有當(dāng)建筑企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益時，建筑企業(yè)才有足夠的資金來進(jìn)行管理發(fā)展、員工培訓(xùn)、技術(shù)引進(jìn)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等。可以說建筑企業(yè)的各項工作開展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)都需要依賴經(jīng)濟(jì)效益的保障作用。雖然當(dāng)前在各方面因素影響下，建筑企業(yè)的發(fā)展前景較為客觀，但正因為前景可觀，造成了當(dāng)前建筑市場競爭達(dá)到了一個從未有的激烈程度，如果經(jīng)營不善，建筑企業(yè)很有可能一夜之間回到解放前。而堅實的物質(zhì)保障是建筑企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵，這就需要建筑企業(yè)具備創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的實力，同時還要想辦法盡可能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是保證建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期內(nèi)，因此，這使得建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，建筑企業(yè)的生存壓力也隨之增大。在此背景下，建筑企業(yè)只有找到可持續(xù)發(fā)展方法才能夠平穩(wěn)的渡過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。而建筑企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展空間才行，要保證管理的科學(xué)性、決策的科學(xué)性、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。而這些都需要建筑企業(yè)擁有一個強(qiáng)大的發(fā)展實力才行，而經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)則是保證建筑企業(yè)發(fā)展實力的關(guān)鍵。提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則意味著建筑企業(yè)有充足的資金來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效益、提升管理水平，從而形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展實力。因此，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是保證建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

二、探討建筑企業(yè)管理中存在的常見問題

（一）建筑企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定不合理

建筑企業(yè)制度明確規(guī)定了企業(yè)組織架構(gòu)，越來越強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理思維，但當(dāng)前，仍有很多建筑企業(yè)在管理過程中，忽視了組織架構(gòu)設(shè)定的合理性與重要性，從而影響建筑企業(yè)管理質(zhì)量。首先：長期以來很多建筑企業(yè)習(xí)慣于大鍋飯的經(jīng)營管理模式，在對組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)定時，導(dǎo)致組織架構(gòu)比較臃腫。如：當(dāng)前很多建筑企業(yè)其經(jīng)營模式比較粗放，因此建筑企業(yè)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏精細(xì)化管理意識、協(xié)作化管理意識等。其次：建筑企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)重疊、崗位責(zé)任不明確，造成資源配置不合理，崗位工作效率低下等問題。如：建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中，并未確定審計部門、監(jiān)督部門職責(zé)，在具體實行審計、監(jiān)督過程時，無法保證工作落實到位，具體負(fù)責(zé)人之間缺少溝通等，導(dǎo)致工作開展起來比較困難。

（二）建筑企業(yè)管理模式滯后、信息化水平有待進(jìn)一步提高

雖然當(dāng)前我國建筑企業(yè)發(fā)展形勢良好，但建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，對現(xiàn)代化的管理模式與方法了解較少，所以很多建筑企業(yè)的管理模式比較落后，在加之建筑企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用力度不足，從而嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展講究群策群力，但在很多建筑企業(yè)中，決策權(quán)仍然歸于管理者，建筑企業(yè)員工很難參與到企業(yè)決策當(dāng)中，這種管理決策方法主觀能動性比較強(qiáng)，其決策的準(zhǔn)確性完全要取決于管理者的能力和思維。其次：部分建筑企業(yè)管理中信息化運(yùn)用能力有限，在信息化飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)各項管理工作對信息化技術(shù)的依賴程度在不斷提高，但仍有很多建筑企業(yè)未建立起完備的信息系統(tǒng)，降低了各部門的工作效率與質(zhì)量。

三、提高建筑企業(yè)管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策

（一）完善建筑企業(yè)組織架構(gòu)

建筑企業(yè)想要提高管理水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要完善組織架構(gòu)。首先：建筑企業(yè)必須要立足于建筑行業(yè)改革的新要求，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，精簡建筑企業(yè)辦公部門，但也必須要保證各崗位部門的執(zhí)行力與獨(dú)立性，建筑企業(yè)要及時解決好崗位重疊問題。其次：建筑企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與信息共享，從而方便各部門開展工作，提升建筑企業(yè)內(nèi)部工作效率與質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）不斷夯實建筑企業(yè)人才實力

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，離不開人才作用發(fā)揮，所以建筑企業(yè)在管理過程中必須要重視人才價值、做好人才培養(yǎng)。首先：建筑企業(yè)要進(jìn)一步落實各崗位從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、激勵制度，加強(qiáng)對從業(yè)人員的培養(yǎng)。如：建筑企業(yè)要創(chuàng)新激勵方法，不再局限于物質(zhì)激勵層面，在激勵制度制定過程中，要傾聽建筑企業(yè)員工心聲，了解員工所需，這樣才能夠制定出符合員工需要的激勵方案，從而提高激勵作用。其次：建筑企業(yè)各崗位員工，要及時認(rèn)識到管理工作發(fā)展與變化，加強(qiáng)自我鍛煉與學(xué)習(xí)，在工作中與生活中不斷提高自身的能力水平，從而更好地為建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供幫助，也為自身未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化建筑企業(yè)管理模式，提高建筑企業(yè)信息化管理水平

大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)是我國新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思想，也是保證經(jīng)濟(jì)活力的新思想，建筑企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一分子，也必須要積極響應(yīng)先進(jìn)思想號召，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理模式才行，只有這樣才能夠保證建筑企業(yè)的先進(jìn)性與活力性。如：建筑企業(yè)要一改往常領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷管理的方法，積極群策群力，發(fā)揮員工的參與性與能動性，從而提高建筑企業(yè)決策的科學(xué)性與全面性。其次：建立企業(yè)要積極進(jìn)行信息化建設(shè)，落實各崗位、各部門的信息化搭建工作，建立完備的內(nèi)部信息平臺，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化管理與信息化辦公，從而全面提升建筑企業(yè)管理效率，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

文章重點(diǎn)分析了建筑企業(yè)管理中存在的常見問題，并提出了具體的解決對策，希望對建筑企業(yè)做好管理建設(shè)及實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有所幫助作用。