管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的分析與思考

梁曉君 中鐵二十二局集團第四工程有限公司

21 世紀經濟發展迅猛，建筑行業也面臨著重大的挑戰。經濟發展新常態格局逐步形成，為了更好的適應經濟發展，管理會計逐漸在建筑施工企業財務管理崗位中興起和發展，這個崗位能夠為企業的財務管理工作引進更先進的管理思想，提高企業對抗財務問題的能力，進而幫助企業在整個行業內能夠更穩健的發展。當前已經有部分企業完成轉換，引入管理會計，并逐漸摒棄傳統的管理理念和管理手段，對當前現狀進行研究并分析其中的問題能提升企業核心競爭力，有效幫助企業獲得更大的成功[1]。

一、建筑企業財務管理活動中存在的問題

（一）建筑施工企業對管理會計工作的認識程度不夠

建筑施工企業在開展建筑施工過程中能夠獲得相應的經濟效益，企業也因為經濟效益能夠更穩定的運轉，更順利的發展。當前許多建筑施工企業的領導在崗位上更多會考慮施工的獲利部門，對企業內部如何更好地管理，尤其是財務部門的管理工作關心甚微。領導沒有意識到財務部門的重要性，只是單純的對財務管理中的財務核算和成本計算等工作進行管理，最終整個財務部門的核心價值沒有發揮出來，財務管理的管理會計工作也完全被忽視。另外有部分建筑施工公司逐漸意識到管理會計的重要性，但是沒有更合理的手段和精力來對其進行管理，沒有正確地認識到管理會計工作能夠為企業創造的價值，最終使得管理會計工作被忽視。

（二）財務管理的問題

在建筑企業中，其財務管理方面存在的問題具有共性特征，經過筆者的梳理，該類型企業的問題主要可以分為以下三種：首先是資金回籠問題。建筑工程項目具有資金投入大，資金回籠周期長的顯著特征。因此，建筑企業在財務管理方面面臨的首要問題即為資金回籠問題。如果資金無法實現及時回收，企業將會面臨巨大的債務壓力；如果銀行債權或普通債權到期，將會給企業經營帶來較為沉重的打擊。具體而言，建筑企業面臨的資金回籠問題的主要來源為工程款沒有按期結算以及質量保證金無法及時回款等因素。上述問題將在極大程度上增加企業經營問題。其次是成本管理問題。建筑企業資金支出面廣，支出資金數量龐大，如果無法在成本控制方面形成一定的制度，企業在日常運營過程中將會出現較為嚴重的資金浪費。因此，相關建筑企業必須按模塊對各類成本進行科學計算和控制。最后是供應商問題。[2]。

二、管理會計在建筑企業中的具體措施

（一）建立健全內部會計系統

前文已述，建筑企業在財務管理方面面臨的最大問題即為資金回籠問題。這種問題是有建筑企業的業務特征所決定的。一旦某一項工程出現工程款難以回收的情況，將會產生連鎖反應直接影響到企業其他工程項目的開展和企業日常業務的運營。因此，建筑企業應當在內部建立起完善的會計系統，通過健全的會計系統對企業各項項目工程資金支出進行有效控制和監督，對各項上下游客戶合同的履約情況進行及時跟蹤記錄、反饋，對施工項目中的工程款支付情況進行記錄，及時與付款進度表進行比對，在最大可能上幫助企業能夠按期回款。通過內部會計系統的建立健全，也可以為企業管理者進行決策提供有效的信息支持。

（二）重視管理會計工作，做財務管理中的“伯樂”

建筑施工企業的管理部門既然已經設定管理會計崗位，就應該對崗位職能有充分的認識，并對這項工作對公司的影響進行詳細的分析，對其在公司發展中承擔的角色進行重點把握。管理會計的整個職能工作中，建筑施工企業需要投入足夠的精力來制定和管理，企業各個部門之間也應該更好的相互配合，大力推進管理會計的各項工作。管理會計會收集到足夠的數據，最終形成的數據對公司未來的發展有足夠的影響。所以各項工作推進時，企業部門之間互相的配合能夠使得管理會計工作推進更加合理，收集的大數據更準確，各項問題表現更充分，管理層面才能制定出更加有效的解決措施，最終企業領導體會到“千里馬”的魅力，重視管理會計人才，也讓管理會計崗位本身的價值和作用在每一項工作中展示出來。

（三）供應商管理與風險識別

建筑企業在日常業務運營過程中，會與多種類型的供應商存在商務聯系。企業的管理會計應當對上下游合作關系以及其中的相應財務信息進行記錄和分類，通過梳理和分析，為企業選擇出優質供應商進行長期合作，進一步降低企業成本，降低經營風險。管理會計還應當參與企業的風險管理和風險識別活動。具體而言，建筑企業面臨的風險主要有技術風險、方案風險、合同風險、質量風險與工期風險等。企業管理會計要從上述五個方面逐一入手，對風險進行合理研判和控制，保障工程項目順利進行，降低企業財務風險，促進企業長期穩定經營[3]。

三、結束語

建筑施工企業之中，管理會計工作十分重要，其核心的工作內容就是幫助企業不斷進行升級和發展，確保企業之中的管理符合企業的發展。所以這是一項非常重要的工作，企業應該完善的體系最終提高管理會計的工作能力，幫助企業獲得更好的發展。