以思想政治工作提高事業單位人事管理效益

劉建玲

[摘 要] 新形勢下事業單位應融合思想政治工作和人事管理工作，實現人事管理機制的優化和完善、發揮思想政治工作對人事管理的效用以及促進思想政治工作和人事管理工作的創新。當前事業單位人事管理工作中的溝通、激勵、培訓和考核工作都需要思想政治工作的介入。事業單位在兩者的融合過程中應做到理念融入、機制對接、培育隊伍、激發活力和久久為功。

[關鍵詞] 事業單位；思想政治；人事管理；融合

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

新形勢下加強事業單位人事管理工作，能夠有效調整人與人、人與事、人與單位的關系，從而不斷優化事業單位人事管理機制，提高事業單位的服務能力。事業單位應重視思想政治工作的運用，充分利用思想政治工作的優勢，提高人事管理效益。本文主要就如何將思想政治工作融入到事業單位人事管理工作中展開一些設想、提出一些建議，希望能夠起到拋磚引玉之積極意義。

一、思想政治工作融入事業單位人事管理工作的必要性

事業單位人事管理工作也不例外，需要思想政治工作予以支持和保障。將思想政治工作融入事業單位人事管理工作具有必要性，主要體現為如下三個方面：

一是實現人事管理機制的優化和完善。缺乏思想政治工作的人事管理機制是不完整的。當前事業單位面臨改革后的資源整合和力量發揮，迫切需要提高凝聚力和向心力，思想政治工作能夠在事業單位人事管理的方方面面提供思想層面的引導力、推動力，可以實現人事管理機制的優化和完善。

二是充分發揮思想政治工作的實際作用。思想政治工作需要融入到事業單位經營管理中來，切忌出現思想政治工作和中心工作“兩張皮”現象，這是一種基本共識。兩者相融能夠充分發揮思想政治工作的實際作用，使思想政治工作獲得實際的作用點位，從而實現定向增效。

三是促進各項工作機制的創新。將思想政治工作融入事業單位人事管理工作本身是一種創新之舉。傳統上的人事管理工作缺乏思想政治工作的因子，思想政治工作作為一種“柔性手段”在人事管理工作中長期缺位。

二、當前事業單位人事管理提質增效的現實需求

事業單位改革后需要進一步激發服務承載能力，從而更好地為社會和公眾提供優質服務。事業單位作為一個服務主體，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉，而優化和完善人事管理機制，提高人事管理的效益，則是實現發展戰略目標的重要基礎。當前事業單位人事管理工作迫切需要提質增效。我們可以從如下幾個方面進一步探析：

一是溝通。情感交流對于人事管理能夠產生積極作用，這是因為情感交流會產生彼此的信任感，特別是引起思想上的共鳴[1]。為了提高事業單位的服務能力，需要在事業單位內部建立良好的溝通機制，確保各部門、各崗位之間能夠實現信息互通。新形勢下事業單位需要扁平化管理，減少溝通過程中的信息損耗，采用一種新型的組織形式實現良好的溝通。人事管理工作可以通過合理設定崗位和職責，滿足溝通需求。

二是激勵。激勵是人事管理工作的重點內容之一。惟有實現有效激勵，事業單位干部職工才能提高工作主動性，提升創業干事的激情。如果激勵無效，必然人浮于事，不符合事業單位改革的大方向。因此，事業單位人事管理工作需要強化激勵、有效激勵。

三是培訓。培訓工作是事業單位人事管理工作的重點，旨在提高干部職工的思想認識和業務能力，使其能夠以更扎實的功底承擔起崗位職責。以垃圾分類處理中心為例，干部職工既要學習最新的政策和法規，還要研習實務技巧，尤其要學習借鑒國外的先進經驗和做法，同時還要結合本地區的實際情況，下沉到基層一線開展調研工作，從而掌握最新的信息和情況。這就要求持續開展培訓工作，確保干部職工能夠掌握豐富的業務技能知識。

四是考核。為了提高事業單位干部職工的工作積極性，同時加強對干部職工的約束，需要引入考核機制對干部職工的工作質量、工作作風進行科學、客觀的評價。盡管當前事業單位都制定了考核辦法，但是此類考核辦法往往比較粗疏，不能滿足新時代事業單位人事管理的需求，亟待優化。

事業單位人事管理工作需要以上述四個基本環節為核心實現提質增效。在溝通環節，需要提升溝通效率，消除溝通障礙，實現溝通無障礙；在激勵環節，需要強化激勵，激發干部職工的熱情，實現有效激勵；在培訓環節，需要通過常態化、制度化的培訓工作提高干部職工的技能；在考核環節，需要科學合理的考核機制實現對干部職工的客觀評價。思想政治工作在這些環節的介入能夠發揮積極作用，如在干部職工中形成統一的認識，減少思想分歧，凝聚思想共識，從而有效推進人事管理工作。

三、思想政治工作融入事業單位人事管理工作的具體措施

傳統的人事管理工作在理念上已經較為落后，沒有體現出對思想政治工作原理和方法的吸納。這是因為傳統的人事管理管理主要停留在薪酬激勵、批評獎懲等低水平階段，無法滿足事業單位激發活力、提振精神的人事管理要求。在此背景下，推動政工工作和人事工作的融合成為一種客觀而又迫切的趨勢。那么，如何將思想政治工作有效地融入到事業單位人事管理工作中來呢？筆者提出如下幾點建議：

一是理念融入。事業單位應更新理念，要以融合理念形成思想教育驅動型的新型人事管理體系。事業單位在思想政治工作和人事管理工作的規劃階段就要做到理念上的相融：一方面，要充分認識到兩者相融的價值，突出思想政治工作對人事管理工作的統領作用；另一方面，要將思想政治工作的思維、方法和技巧運用到人事工作，實現人事管理工作的創新突破。

二是機制對接。一般而言，政工和人事工作分屬不同的部門，存在條塊分割的弊端，兩者之間缺乏互通性。為了實現思想政治工作和人事管理工作的有效對接，需要采取措施促進兩者在機制上的對接和融合。建議事業單位在規劃機制、人才機制、推進實施機制等方面實現融合，最終目標是打造一個思想政治工作在人事管理工作中的介入機制，并發揮出思想政治工作的實際效用。

三是培育隊伍。為了更好地實現思想政治工作和人事管理工作的對接，事業單位要培養一支高素質、專業化和復合型的人才隊伍。事業單位人事管理人員要懂得思想政治工作的原理和技巧，能夠在實踐中兼用不同的方法，特別是要懂得心理學、教育學上的一些方法，從而將人事管理工作推至一個新的高度。建議加強工作人員的專業培訓，促使其成為復合型人才，能夠掌握多元技巧，從而更好地做好思想政治工作和人事管理工作[2]。

四是激發活力。將思想政治工作引入到事業單位人事管理工作中來，能夠充分激發干部職工的活力。事業單位要通過干部職工思想認識水平的提升，促使干部職工認識到自己肩負的職責和使命，并以一種時不我待、只爭朝夕的工作熱情做好本職工作。同時，還要激發干部職工追求精益求精的“工匠精神”，鼓勵他們在自己的崗位上超越考核要求，做得更好、更完美，從而實現思想激勵、精神激勵的目標。

五是久久為功。兩者的相融是一個漫長的過程，無法一蹴而就。這是因為兩者需要逐漸磨合、共振，最終生成全新的模式和機制。事業單位在思想政治工作和人事管理工作的融合過程中應拋棄急功近利的心態，要以一種堅持不懈、久久為功的精神開展這項工作。事業單位應做好調研工作，堅持問題導向，發現兩者融合過程中存在的問題，并逐一加以解決。在此過程中，既要聽取工作人員的意見建議，還要聽取干部職工的想法和心聲，以一種集思廣益的態度做好思想政治工作和人事管理工作的融合工作。

總之，政工與人事工作的融合是一種客觀趨勢，事業單位應把握這一趨勢，主動出擊，結合本單位的實際情況，采取行之有效的措施，推動兩者的融合，實現人事管理工作效益的提升。

參考文獻：

[1]李智.探討機關事業單位人事管理中的思想政治工作[J].人力資源管理，2018（9）：99.

[2]李皖鳳.思想政治工作在事業單位人事管理中的作用[J].企業文化，2018（2）：90.