“文化一戰略一執行”三環鏈模型的企業戰略管理創新分析

霍雷云 山西潞安礦業（集團）有限責任公司

隨著經濟全球化的不斷深入，企業對市場以及資源之間的競爭在加劇，企業如何在激烈的競爭中獲得發展優勢，制定適合企業發展的戰略極其重要，未來企業競爭的必然趨勢將從靜態戰略轉化為動態競爭，企業需要對發展戰略進行規劃和實施。在“文化一戰略一執行”三環鏈模型應用作為動態競爭的基礎，對企業戰略管理創新具有重要的研究價值。

一、“文化一戰略一執行”三環鏈模型的相關闡述

“動態競爭”是一個較為前沿的戰略理論觀點，主要源于中國的文化和哲學，其創新主要是提出關于競爭相關的相對、動態、時間等性質要素，相比于傳統的競爭理論具有一定的優勢，符合中道的精神，實質都是追求內外的平衡。而在企業的管理中應用“文化一戰略-執行”三環鏈模型，其中三者之間有密切的聯系，文化是血液和心臟，掌握著企業發展的命脈；戰略是大腦，對企業的發展進行規劃；執行是雙手，對戰略進行落實和執行，三者之間環環相扣，缺一不可。因此，企業在穩定和持續發展中，需要把企業的文化、執行和較為前沿的戰略觀點進行融合，以此獲得競爭的優勢，同時實施競爭策略需要企業文化和戰略執行力之間的配合與支持。

二、企業戰略管理創新方面存在的問題分析

首先，企業在文化建設方面建設滯后、根基不深，使得企業文化發揮不出導向、滲透和凝聚作用，企業的合力以及執行力方面還有待提高。其次，企業戰略實施較難，缺少具體措施，特別在經營、業務以及業績方面容易受到客觀事實的影響，實施的過程中對戰略的落實和跟蹤缺少有效的手段，實施階段不能及時對戰略進行評估和修訂。最后，企業文化和戰略在落實的過程中，缺乏協調以及支持的執行力，以至于文化、戰略和執行力之間不協調，不利于企業的全面發展[1]。

三、基于三環模型提高企業戰略管理創新的措施

（一）健全企業的戰略規劃管理機制

建立健全的戰略規劃機制，把戰略落實到具體行動中。為了實施企業的總體戰略，由企業公司董事部門對總體發展戰略進行規劃，設立戰略管理機構。企業的各部門以及子公司結合實際情況制定子戰略和規劃，形成縱橫交錯較為完善的企業戰略規劃管理機制。

（二）建立戰略實施評估和調整的體系

企業戰略在實施的過程中要遵循一定的原則，要對相關的制度和體系進行完善，才能對實施過程及效果程度進行準確的評估，通過評估結果及戰略的實施思路進行調整，才能實現對戰略規劃的動態管理。同時通過企業外機構的評估、企業內部召開相關的會議、實施戰略質詢制度等方法，確保企業戰略規劃能夠得到及時的補充和修訂。

（三）對企業組織結構進行優化

企業戰略實施的過程中，需要對工作組織的結構進行優化，加強管理和制度建設，對工作的流程進行細化，進行扁平化的管理，同時通過加強信息化的建設，形成資源和信息共享機制，對組織結構進行優化，明確工作流程、職能以及管理等，確保優化的組織結構有利于企業階段性的發展及企業戰略的落實。

（四）對企業戰略績效管理的體系進行完善

為了促進企業發展戰略規劃的落實，需要對戰略績效考核體系進行完善，科學合理的設置各單位的績效指標體系，要明確企業各部門、各單位職責和義務才能夠實現企業的戰略、業務經營，職能等績效和各部門各級職工績效進行緊密的銜接和融合。要加強考核結果的分析和應用，發揮出績效考核的優勢作用，確保企業整體戰略目標的實現[2]。

（五）加強文化和戰略的融合以及執行力的管理

1.圍繞企業發展的可行性方法和途徑，把企業文化以制度的形式對員工進行規范，才能讓企業戰略不斷的實現和創造價值，文化的活力注入企業的內部，讓企業保持鮮活力，同時企業文化有樹立品牌的作用，是落實深植企業文化的體現。

2.強化戰略統一的思想和認識，使得職工對戰略的認可，充分調動職工工作的積極性，促進企業有效的實施戰略和規劃。組織各部門的人員進行學習和培訓，讓各級員工能夠及時全面的對總體的戰略、職能以及戰略措施要求進行學習和掌握，把企業總的戰略和員工的崗位工作進行結合，確保戰略執行有效和有針對性。

3.加大執行文化建設的力度，增強企業戰略執行力，企業的文化建設以及戰略的實施工作較為復雜，需要多方的參與：首先，發揮高層領導的領導作用，其不僅是企業的經營管理者，也是企業戰略制訂和實施引導者，同時還是傳播企業文化的傳播者，只有高層領導的重視，支持以及引導，才能夠達到目標；其次，激發職工參與的熱情，職工是建設企業文化以及戰略實施的重要基礎，只有讓職工對企業的文化和戰略感興趣以及滿足職工的需求，才能讓職工自覺參與企業文化建設，增強戰略實施執行的力度；最后，要有制度保障，有明確的規章制度才能保證企業文化和戰略實施，才能有效的促進企業健康可持續的發展。因此，企業要從全方位多層次的對制度進行完善，從制度方面為企業文化建設以及戰略實施提供動力。

四、結束語

在激烈的競爭中，企業要獲得競爭的優勢謀求發展，需要考慮如何將自身的文化、執行的優勢與前沿的戰略進行融合，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因此，企業貫徹落實“文化一戰略一執行”三環鏈模型和采取其他的管理手段有效的提高企業戰略管理的能力，及時的對企業的戰略評估以及修訂和加強企業的文化建設等措施，增強企業管理戰略執行綜合能力，最終讓企業穩定經營和持續的發展。