張維 中油吉林化建工程有限公司
現階段我國的經濟貿易已經得到了快速的發展,而國際工程項目已經是對外經濟貿易中不可分割的一部分,并且國際工程項目具有一定的風險性,執行中所產生的利潤與風險性成正比,面對這樣的情況,應該對國際工程項目中的財務管理風險方面的相關內容進行研究,以此來讓相應的風險性達到較低的狀態。
國際市場的競爭是非常激烈的,我國已經及時做出了相應的宏觀調控,但是對于我國國際工程項目而言,還是有著較大的壓力[1]。所以在進行市場開拓的過程中應該抓住機遇,并且在技術性較強的領域中擁有良好的表現[2]。可是在對規模進行擴大的過程中,并沒有進行良好的財務風險管理,這會讓我國的相關企業面臨財務上的風險,在對財務風險進行規避的過程中有著較為明顯的不足,讓相應的風險不能及時進行解決[3]。這已經是國際工程項目中不得不解決的問題之一。
對于國際工程項目承包企業來說,融資的渠道依舊處于單一化的狀態,形式還是過于呆板,在股權融資的過程中,難度會非常大[4]。正是因為這樣的相關原因,我國企業在進行國際工程項目的承包時,會出現資本結構不合理的相關情況,一旦項目運營過程中出現資金流抵償困難,會出現不可預見的財務風險,對財務管理造成了一定的影響,因此,這已經是規避財務風險管理時一定要解決的問題之一。
國際金融危機的發生,容易導致兩國之間匯率發生變化,如他國貨幣升值,則極容易導致我國工程項目承包商面臨著貨幣匯兌損失問題,導致經濟收益減少。另外,國家的利益同樣會受到影響。這是國際工程項目財務管理風險的主要體現,需要積極應對。例如:某項目為周轉資金,于美國進行了外幣貸款。貸款當日匯率1$=6.25RMB,還款時1$=8.13RMB,項目損失巨大。
在國際工程項目管理中,應該對企業的財務管理意識進行相應的更新,只有這樣才能夠更好地進行國際工程項目,應該將財務管理意識的應用效果最大化展現出來[5]。在具體的執行中,應該對企業的財務管理人員提出相應的要求,那便是對企業的財務相關狀況進行全面的了解,并且對于財務管理過程中的問題也要進行及時的發現與處理。另一方面,應該對財務管理理念進行一定程度上的更新,對于傳統的企業財務管理模式應該抱有懷疑的態度,只有這樣才能夠對傳統的財務管理模式進行相應的創新。還應該對企業管理中的財務成本與財務收益之間的相關聯系進行明確。如果想要對國際工程項目進行展開,那么便是應該對企業的生產產出與生產投入進行控制。因此,在國際工程項目中對財務管理風險進行規避的過程中,對企業的財務管理意識進行更新是非常有效的策略之一。
如今的很多企業也會對籌資戰略目標進行制定,但是卻是以負債的形式來進行,這會對企業造成一定程度上的風險,因此又有很多的企業會利用合作經營與信貸融資的方式進行資金的籌集。在這樣的情況下,相關企業應該建立更多的籌資渠道,只有這樣才能讓相關的企業進行穩定發展。
在企業國際工程項目的財務管理過程中,應該對融資的形式進行相應的選擇。在這樣的情況下,選擇融資形式時應該根據現實中的實際情況。在選擇融資形式時還要相對慎重一些,因為這對國際工程項目的發展方向有著重要的影響。首先。在進行融資渠道和融資方式的選擇時,公司層面要做好可行性分析,按照可研報告內容具體細化,以項目投資回收期、項目投資回報率、項目投資回收現金流分析等為基礎,根據當前企業的實際財務情況進行合理的選擇,對相關企業的發展階段進行明確的認識。其次,應該對財務相關系統進行明確,尤其是在國際工程項目進行開展的過程中。這對于企業財務管理來說也是至關重要的。所以,在國際工程項目中對財務管理風險進行規避的過程中,對企業的籌資戰略目標進行制定是非常有效的策略之一。
匯率風險的發生,具有不可避免的特點。國際工程具有工期長的特點,在工期內,金融危機一旦發生,則很可能導致風險產生。解決上述問題的關鍵,在于首先制定風險應對目標,確定風險發生時如何解決。另外,國際工程項目財務人員的還需要提高對匯率風險的重視程度,只有這樣才能有效的提高國際工程項目的財務風險管理能力。而在工程合同簽訂的過程中,同樣需要將匯率風險的應對方式體現在其中,應講明如何在金融危機發生、匯率變化時,對工程款項進行支付,從而達到預防匯率風險,保證自身經濟效益不受損失的目的。
綜上所述,我國的國際工程項目在總體的對外經濟貿易中有著重要的地位,但是在對財務管理風險進行規避的過程中,還有著相應的問題沒有得到解決,這已經對我國的國際工程項目造成了一定程度上的影響。本文已經對財務管理風險進行規避的相關策略進行了深入的研究與探討,其中包括了籌資戰略目標和匯率風險等多個方面,通過這三個方面的相關策略可以讓國際視野下的國際工程項目得到更加良好的發展。