石油企業多元化經營管理探索

李智 劉銳 徐超 西部鉆探巴州分公司庫爾勒管具技術服務分公司

隨著國家的發展和社會的進步，石油企業數量不斷增加，市場競爭日益激烈，但實際的經營利潤卻有所下降，如何在如此激烈的市場競爭當中立于不敗之地，并獲取到最大的經濟效益成為當前相關人員深入分析的重要問題。多元化的布局發展戰略能夠為企業的發展提供廣闊的前景，為石油企業的可持續發展提供有力的支持。

一、多元化經營管理方法概述

（一）多元化經營的含義

所謂多元化經營，實際上指的是企業在經營和發展的過程當中，不斷擴大產品生產的規模，同時也在其他的領域謀求一定的發展，不斷的提升企業自身在市場當中所占的比重。以此為基礎，利用自身優勢，不斷的提升經濟效益，為企業的發展注入極大的生命力，在此過程當中，多元化經營是必須要應用的發展戰略。

（二）多元化經營的衡量

對企業經營的多元化發展水平進行衡量，其實質是通過相應的手段，對企業當前的經營狀況進行考量，例如經營范圍等。從實際意義上來講，企業專業化程度的高低，與多元化程度有著緊密的聯系，并呈反向關聯的關系。

二、企業多元化經營管理方法與策略

（一）根據市場變化制定規則

伴隨著市場經濟的快速發展，企業逐漸呈現出不確定性的發展狀態。作為企業管理人員，應該對企業經營管理工作過程當中的特點進行深入的分析和研究，同時也要摸索出企業發展過程當中的規律，進而制定出適合企業自身發展的戰略措施。不僅如此，在戰略實施階段，管理人員應該具備較強的應變意識和能力，如此才能有效的應對企業發展過程當中所遇到的一些突發問題，進而可以在第一時間對其進行處理。與此同時，企業應做到張弛有度，在遵循一定原則的基礎上，結合企業所處的實際情況，制定出科學合理的發展規劃。將科學的經營管理條例作為前提，企業才能夠擁有更大的發展潛力。近年來，市場競爭日益激烈，市場經濟也在不斷發生變化，作為石油企業管理人員，不僅要掌握一定的理論知識，更重要的是要付諸實踐，將實踐和理論進行有效的結合，從而可以使企業的經營成本能夠得到有效的控制和降低，經營利潤自然也就隨之提高，企業的市場競爭力也會有所加強，獲得更大的發展。從實際意義上來講，不同 對企業應該具備自身獨有的發展戰略，以企業不同的經營發展特點作為依據，對自身的經營措施加以有效的調整，最大限度的保證和提升企業的經濟地位。

（二）妥善對待主業和輔業的關系

在市場競爭的背景下，石油企業多元化經營策略對企業的經營與發展具有十分重大的意義，正因為如此，企業管理人員應該認清形勢，不斷的提升自身的軟硬實力。在現實生活當中，勢必會面臨著極為激烈的市場競爭，在競爭中謀求生存和發展，進而獲得最大的經濟效益。對多種不同的經營方法加以科學合理有效的應用，才能使企業自身獲得更大的發展，市場競爭力也可以得到極大的提升。需要注意的是，將主業與副業之間的關系進行明確的區分，保證石油企業的經濟建設能力可以充分滿足社會發展的實際需求。在主次業務發展階段，企業應該充分明確主業與副業的優缺點所在，將二者之間的關系加以妥善的利用，使石油企業不斷發展。正因為如此，在企業經濟不斷積累的情況下，企業業務也能隨之獲得極大的發展，進而更加充分的滿足社會經濟發展的實際要求。

（三）根據企業核心競爭力制定發展目標

企業若要謀求更大的發展，應有強大的市場競爭力是必要的基礎前提。對此，企業應該根據自身的實力和情況，制定出最為合理的發展目標，進而可以在市場競爭當中獲得優勢。從某種程度來講，企業制定正確的核心競爭力作為目標，并將其作為企業的生命，進而為石油企業的發展和進步注入源源不斷的動力。

（四）合理應用多元化經營管理模式

企業在長期發展的過程當中，不僅要具備多元化的發展理念，更重要的是應該具備多元化的發展實力。具體來講，首先應該實施多種不同的貿易方式。企業在普通貿易交流過程中，應該注重不斷開發新的渠道和業務。其次，在現有的基礎上，進一步擴大規模和范圍。隨著企業的快速發展，企業擴大經營管理范圍迫在眉睫，只有具備較大的規模管理范圍，才能夠為發展提供有力的支持。除此之外，應該加強改革方法管理工作力度，隨著科學技術水平的不斷發展和提升，石油企業應該加強人才隊伍建設工作，對工作人員進行有針對性的培訓，為石油企業的發展提供有力的技術支撐，進而使企業的社會地位不斷提高，競爭力也不斷增強[2]。

三、石油企業多元化經營管理實施戰略

石油企業實現多元化的經營，應該打破傳統體制的限制，形成先進的產業結構，憑借經濟素質的提升與資源配置的優化，建立全新的經營機制，并將其作為企業發展的催化劑。對主業產業所擁有的資源加以充分的利用，將技術和人才等方面的優勢最大限度的發揮，經過市場調研，有步驟和針對性的發展適合石油企業發展，并且具備較強競爭力的多元化產業。但當前，石油企業都是以沿襲傳統產業為主，主導市場依然在油田的內部，這種模式已經無法滿足企業發展的實際需求，需要大力應用先進的高新技術手段對傳統的多元化經營行業進行改造。

四、結論

綜上所述，企業建立多元化經營管理模式的過程當中，管理人員應該具備戰略性的眼光，從宏觀的角度進行考慮，具備正確的發展理念，合理控制和應用主次業務之間的關系，不斷的強化和提升企業的市場競爭力，最大限度的提升企業的經濟效益，進而有力的促進和推動石油企業獲得更大的發展。