建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實踐

李芬 寧夏大捷建設(shè)工程有限公司

我國建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今，其建設(shè)技術(shù)和建設(shè)規(guī)模遠超其他發(fā)展中國家。城市化建設(shè)不斷推進，促進了建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，而傳統(tǒng)工程管理模式也逐漸暴露出諸多弊端，難以滿足建筑工程行業(yè)自身的發(fā)展需要，致使建筑工程企業(yè)應(yīng)當根據(jù)建筑工程的發(fā)展需要，結(jié)合市場的發(fā)展要求，有針對性地進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，進而促進建筑工程又好又快的發(fā)展。

一、建筑工程的現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，由于覆蓋的面較多以及周圍環(huán)境的變化，這就決定了現(xiàn)場管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內(nèi)，因為建筑施工現(xiàn)場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項施工資源節(jié)約應(yīng)用的目標，那么施工單位就應(yīng)該積極的調(diào)整不合理的現(xiàn)場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現(xiàn)場管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時也應(yīng)該秉持再次利用的理念，在把控好施工單位經(jīng)濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟效益以及社會形象。除此之外，施工單位一旦忽視了項目施工現(xiàn)場管理工作的重要性，就會直接影響正常的施工進度，進而出現(xiàn)施工秩序混亂的問題。因此，施工單位合理地應(yīng)用創(chuàng)新性的施工現(xiàn)場管理模式，推動整體項目高效的進行，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應(yīng)用建筑工程施工現(xiàn)場創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。

二、建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實踐

（一）建立信息化的管理系統(tǒng)

信息化管理系統(tǒng)要求建筑企業(yè)的管理工作全面開展，并不斷將工程思維管理范圍伸入到企業(yè)的各個層面。建筑施工單位的管理在實際工程中的有效實施就要求相關(guān)的建筑施工單位配備計算機設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理的情況和需求構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系，并且購買科學合理的程序軟件，對建筑施工過程中各項工程的實際進展進行信息數(shù)據(jù)的收集、加工處理以及分析，從而在發(fā)現(xiàn)問題時及時作出正確的決策調(diào)整，進而體現(xiàn)建筑工程管理工作的優(yōu)點。

（二）強化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢，需要得到科學落實。與此同時，相關(guān)管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下。此外，針對動態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運用，要保證得到科學的落實，管理人員需要根據(jù)動態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場施工動態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量。

（三）構(gòu)建高效培訓體系，提升人員綜合素養(yǎng)

培訓教育是施工企業(yè)日常基礎(chǔ)性管理工作的重要組成內(nèi)容，是增強全體員工責任意識，促進員工整體素質(zhì)提升的一條有效路徑。因此，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合建筑工程的規(guī)模、投資額度、建設(shè)重點以及現(xiàn)有管理人員的崗位職責權(quán)限，制訂一個可行性高、適用性強的培訓教育計劃，將建筑施工管理要點、管理過程中的突發(fā)事件有效應(yīng)對、員工的個人綜合素養(yǎng)、施工企業(yè)的企業(yè)文化等內(nèi)容納入培訓計劃當中，并通過集中培訓或者線上遠程培訓等方式，使參訓人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀以及價值觀，在實際工作當中做到恪盡職守，積極向上，以帶動其他員工的工作熱情，為提升建筑工程質(zhì)量齊頭并進，貢獻自己的一份力量。

（四）加強對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，我國建筑工程施工單位要想占據(jù)市場有力份額，那么就必須加強對施工現(xiàn)場的管理，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時俱進，加強施工現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項目現(xiàn)場管理的相關(guān)工作人員，應(yīng)該站在本項目施工現(xiàn)狀下，整合當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新的目標。與此同時，還需要構(gòu)建切實可行的現(xiàn)場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業(yè)當中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。除此之外，在實際建筑項目施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會上的一些培訓與教育活動，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團隊，適當?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場管理的方法以及機制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程施工單位，在開展施工現(xiàn)場管理過程中，就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時俱進，不斷的革新過去落后的管理模式，創(chuàng)新管理理念以及技術(shù)方法等，對施工現(xiàn)場進行高質(zhì)量管理，為我國建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。