探析銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

曹瑞生 中國人民銀行雙城支行

一、銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）認(rèn)知不明確

現(xiàn)階段的銀行管理問題中，部分員工對(duì)銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代高度發(fā)達(dá)的今天，銀行一直處于金融改革潮流的風(fēng)口浪尖。由于銀行的管理工作大多更傾向于對(duì)金融服務(wù)能力的提升與經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的構(gòu)建，從而忽視了政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

首先，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了社會(huì)物質(zhì)的高度繁榮，這就造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值觀的高度膨脹，銀行內(nèi)部的管理出現(xiàn)了經(jīng)營方面的誤區(qū)，導(dǎo)致了人們以為是政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作出了問題，很大程度造成了對(duì)銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)的片面性認(rèn)識(shí)。甚至誤以為其存在會(huì)干擾到銀行的正常工作與管理，由此看來，銀行政工干部隊(duì)伍的工作沒有實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值，也就因此失去了最根本的前進(jìn)動(dòng)力。

其次，銀行政工干部隊(duì)伍的工作成果并不顯著，沒有實(shí)現(xiàn)多方的認(rèn)可，在管理過程中，還會(huì)遭受其他部門職員的冷嘲熱諷，使得銀行政工干部的工作難以繼續(xù)，造成了銀行管理層的不穩(wěn)定性。

最后，越來越多的畢業(yè)生對(duì)從事銀行政工工作不感興趣，造成了專業(yè)人才的大量缺失，導(dǎo)致銀行政工干部隊(duì)伍失去了“接班人”。在銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)過程中，新鮮力量的缺失現(xiàn)象較為突出。由于思想工作的任務(wù)特殊性，其需要廣泛的專業(yè)知識(shí)作為支撐基礎(chǔ)，而因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位造成的隊(duì)伍建設(shè)停滯不前現(xiàn)象屢見不鮮，使得銀行政工工作難以滿足銀行的高速發(fā)展需求。

（二）銀行的政工人才不能進(jìn)行合理配置

在錯(cuò)誤觀念的影響下，銀行對(duì)政工師的認(rèn)知不夠明確，因此在進(jìn)行人員配置的時(shí)候，不能給予政工師一個(gè)準(zhǔn)確的崗位，往往會(huì)把其當(dāng)成一種閑置人員。作為政工師來說，沒有一個(gè)完整的工作平臺(tái)，不能與銀行其他部門進(jìn)行有效的溝通和交流，導(dǎo)致政工師隊(duì)伍在銀行系統(tǒng)中得不到有效流動(dòng)。在銀行的各個(gè)崗位中，年齡較高的政工師人員無法更新自己的專業(yè)技能，所以不能快速融入其他崗位中；年輕的政工人員雖然具有更好的學(xué)習(xí)本領(lǐng)，但是因?yàn)殂y行對(duì)于人才管理系統(tǒng)機(jī)制的不完善，不能得到應(yīng)有的薪資待遇，阻礙了其向更高水平的發(fā)展。

（三）銀行政工干部隊(duì)伍能力不足

雖然銀行在自身的培訓(xùn)能力上作出了較大改善，但對(duì)銀行政工干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作仍存在諸多問題。對(duì)政工工作的培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致其投入資金較少，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在了專業(yè)技術(shù)人員的教育及管理上，從而忽視了對(duì)銀行政工干部的培訓(xùn)。同時(shí)銀行對(duì)于政工培訓(xùn)工作的方式過于傳統(tǒng)單一，內(nèi)容的枯燥乏味無法滿足當(dāng)代銀行政工工作的實(shí)際需求。

除此之外，銀行政工干部的自我提升意識(shí)不足，外在教育環(huán)境的不利，導(dǎo)致了政工干部缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我的進(jìn)步熱情，因此導(dǎo)致了專業(yè)知識(shí)的落后和工作技能的缺失。

二、強(qiáng)化銀行政工干部隊(duì)伍的策略分析

（一）正確認(rèn)識(shí)政工工作

對(duì)于強(qiáng)化銀行政工干部隊(duì)伍工作而言，首先就需要從思想意識(shí)方面提高對(duì)政工工作的正確認(rèn)識(shí)。銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員必須認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，并且充分認(rèn)識(shí)到這一工作是銀行實(shí)現(xiàn)其自身經(jīng)濟(jì)職能的重要生命線，領(lǐng)導(dǎo)人員需要認(rèn)可這一工作在銀行內(nèi)部的地位，并且將銀行的發(fā)展目標(biāo)與政工工作的實(shí)際目標(biāo)相結(jié)合。銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員需要主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，把握政工工作的方向等，并且可以與其他銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行交流，充分認(rèn)識(shí)政工工作的實(shí)際價(jià)值，這樣才能為政工干部隊(duì)伍的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）提高政工干部的專業(yè)性

在強(qiáng)化銀行政工干部隊(duì)伍的工作中，銀行管理人員需要不斷提高政工干部隊(duì)伍的專業(yè)性。在配備政工干部的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并且對(duì)人口進(jìn)行強(qiáng)化控制，確保高效、協(xié)調(diào)的隊(duì)伍配置原則，并且要將政工干部隊(duì)伍的強(qiáng)化與銀行自身有序發(fā)展、運(yùn)行穩(wěn)定性與運(yùn)行方向進(jìn)行緊密結(jié)合。銀行需要在運(yùn)行中專門設(shè)置政工部門與政工干部部門，并且將其與普通的行政部門相區(qū)分，避免出現(xiàn)此前常見的在政工干部隊(duì)伍中安置富余工作人員的做法，這樣才能確保政工干部隊(duì)伍的權(quán)威性。

（三）加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍培訓(xùn)

銀行的管理人員以及相關(guān)部門需要針對(duì)政工干部隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不斷完善其思想理論體系，讓其真正認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要價(jià)值，并且不斷學(xué)習(xí)新的工作理念與工作方法等。政工干部隊(duì)伍在接受相應(yīng)的培訓(xùn)之后，銀行內(nèi)部還需要對(duì)其進(jìn)行定期考核，包括對(duì)其理論知識(shí)掌握情況以及工作方法實(shí)踐應(yīng)用等進(jìn)行全面考核。只有考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的政工干部才能參與到政工工作中去，不達(dá)標(biāo)的政工干部則需要接受進(jìn)一步培訓(xùn)，直至其完全達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)方可參與實(shí)際工作。這樣一來，可以讓政工干部隊(duì)伍的先進(jìn)性得以提高，也能幫助政工干部隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，避免因認(rèn)知偏差影響該項(xiàng)工作開展。

（四）體現(xiàn)其全面價(jià)值

在銀行政工干部隊(duì)伍的強(qiáng)化中，銀行相關(guān)人員還需要不斷引導(dǎo)其體現(xiàn)自身全面價(jià)值，且銀行需要給予政工干部隊(duì)伍合理的待遇，無論是物質(zhì)報(bào)酬還是精神鼓勵(lì)，政工干部隊(duì)伍的待遇需要與其他行政工作人員的待遇相一致，不得出現(xiàn)厚此薄彼的情況。這樣一來，銀行才能不斷調(diào)動(dòng)起政工工作人員的積極性，讓整支政工干部隊(duì)伍變得更為穩(wěn)定。而如果政工干部隊(duì)伍的待遇較差，無法與其付出相匹配，就會(huì)造成政工干部隊(duì)伍對(duì)于所從事的工作較為失望，甚至出現(xiàn)消極怠工情況，這會(huì)造成其自身價(jià)值無法得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展下，強(qiáng)化政工干部的整體素養(yǎng)，提高政工干部的專業(yè)水平，加快對(duì)政工師隊(duì)伍的建設(shè)，是促進(jìn)銀行快速發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。盡管工作任務(wù)多且無趣，但對(duì)于國家構(gòu)建和諧社會(huì)卻有著巨大貢獻(xiàn)。因此，銀行在改革發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也要注意政工師隊(duì)伍的建設(shè)，不能顧此失彼。要想使銀行的發(fā)展充滿活力和生機(jī)，必須加強(qiáng)對(duì)政工師隊(duì)伍的建設(shè)。