經濟轉型背景下如何加強企業經濟管理

李萍 山東職業學院

改革開放進展力度加快，我國注重經濟建設工作，要積極進行社會主義經濟體系的建設工作。從目前來看，我國經濟發展從追求高效率轉向追求高質量，這是非常重要的轉變趨勢，也讓企業經濟管理面臨了新的發展挑戰，我國企業要著手現實，進行經濟管理工作，從根本上進行經濟管理模式的改進工作，為未來發展提供動力，解決現有問題。

一、我國企業經濟管理的現狀

（一）企業經濟管理特點

從目前狀態來看企業經濟管理有三大重要特點，首先，是整體性，在進行企業經濟管理工作時，采用價值管理方式，進行經濟活動的有效調整，進行物質資源的有效調控，主要目的是為了提升經濟發展效益，也包括各個方面的管理工作。其次是緊密性，在進行企業經濟管理工作時，管理狀態和資金收支有重要聯系，財務狀態也能反映企業經營的實際狀態，可見，企業經濟管理和企業發展的方方面面連接緊密。再者，是靈活性，在進行企業經濟管理工作時，要根據實際發展狀態及時調整發展方案，這樣才能跟上時代發展趨勢。

（二）加強企業經濟管理的必要性

在進行企業管理經營的過程中，要認識到管理工作的重要性。采取合適的降級管理手段，能夠提升企業管理力度，抓住我國經濟轉型的發展機遇，跟隨市場變動，以市場走向為發展一局，追尋市場變化的腳步，進行現代化經濟管理工作。經濟管理是企業發展過程中的重要推動力，起著重要的指導作用，為了提升時效性企業要進行經濟管理理念的轉變，工作要進行管理手段的有效調整，這樣才能跟上市場發展步伐，避免金融風險，提升自身的經濟實力和競爭力。加強企業經濟管理對企業未來發展有重要影響，不但能提升企業的自律性和高效性，也能有效提升企業的發展能力。

（三）我國企業經濟管理的問題

其一，缺乏進取理念。在經濟轉型期間，我國經濟發展規律在發生翻天覆地的變化，市場經濟體制也在不斷變革，要適應這種多變性，才能占據良好的市場地位。提升適應能力的主要方式就是進行模式改革，包括企業管理模式，經濟管理模式的整體改革。但從目前發展狀態來看，我國部分企業缺乏進取理念，沒有充分認識到市場變化的重要性，沒有進行企業資源的整合利用。這導致企業發展效率降低，管理模式越來越落后，在日新月異的市場洪流中，終會被現代經濟拋棄。

其二，管理體系不完善。從目前階段的管理方式來看，我國企業采取了經濟管理模式較為落后，不符合目前市場發展需求，首先，缺乏可靠的監督體系，企業生產活動效率較低，難以取得理想的經濟效益。部分企業入不敷出，難以維持正常的生產生活。這足以見得，管理體系不完善威脅企業的未來發展，管理模式的落后，也導致企業管理效率不高，管理難度不斷增加，各項資源利用效率不高，造成非常嚴重的發展性問題，不利于企業的未來發展，也不利于經濟效益的有效提高。

其三，缺乏高效化人才。從目前來看，大部分企業缺乏高效化人才，工作人員的管理方式落后，頻繁出現違規操作，導致生產生活的不良影響。這也體現了生產管理的觀念落后，是長期執行計劃經濟體制的后遺癥。企業管理人員采用死板的管理理念，不愿進行有效跟進，認為只要做好基礎部門的有效管理，就能實現經濟效益的有效提升，但后勤部門和人力資源等方面的管理工作，對企業管理來說同樣重要。缺乏現代化人才，企業缺乏發展活力，不利于可持續性發展，也不利于經濟實力的加強。

二、經濟轉型背景下加強企業經濟管理的有效對策

（一）進行創新理念的轉變

目前階段，企業在發展過程中，面臨的變化性因素越來越多，在開展經濟管理工作時，要提升經濟管理力度，針對工作中的許多問題進行有效管理。要認清目前階段的市場發展形勢，充分明確市場經濟體制的發展要求，積極推進企業管理理念的創新工作，提升企業人員的創新意識，強化經濟管理意識。在具體工作的過程中，可以同步進行經濟建設與文化建設，大力宣傳經濟管理的重要性，普及經濟管理的有關知識，讓員工認同經濟管理的重要意義，參與到實際工作中，展現個人價值。

（二）進行管理體系的有效建設

在開展經濟管理工作時，要做好傳統思想的有效改進，用全新的視角，進行經濟活動的管理工作，充分考慮經濟管理帶來的不同影響，積極推進思想改變，采用創新的經濟管理模式，在思想創新的同時，也實現行動的創新。

要做好企業經濟管理制度的有效建設。在經濟轉型的大背景下，做好目前階段企業經濟目標的制定工作，采用合適的經濟發展策略，實現高效化的資源整合，進行經濟管理制度的有效改革，將市場發展要求作為參考依據，滿足社會發展需要，應滿足企業發展需要。

選用具有專業工作能力的管理團隊，提升工作人員的專業化素養，組織能夠勝任管理工作的經濟管理部門。企業要做好人才培養，引進高學歷人才，也要做好原有員工的培訓教育，為員工提供培訓機會，讓其適應現代化的經濟發展理念，能夠勝任經濟管理崗位，做經濟轉型時期的新時代員工，實現具有實際意義的經濟管理工作。

（三）進行有效的經濟監控工作

采取有效的經濟監控體系，進行內部控制工作，是順利開展經濟管理的基礎條件。企業在進行經濟管理體系的完善工作時，要提升內部控制力度，在實際工作中制定適用性較強的經濟管理目標，構建合適的經濟監控體系，進行全方位的監控管理。以市場發展走向為基本依據，明確發展目標，選擇合適的監管方案，做好人員安排。另外，做好不同部門之間的協調溝通，提升競爭效率，實現高效化的經濟管理工作。

三、結語

總體來說，在經濟轉型時期，進行企業經濟管理的創新工作非常重要，幫助企業抓住發展機遇，規避金融風險，提升發展效益，提升企業競爭實力，明確具體的市場定位，促進企業的未來發展。