企業股權激勵機制評價淺析

車志剛 吳岳 范毅然 甘肅科源電力集團有限公司

目前我國很多企業都在進行股權改革，那么我們應該如何理解股權激勵呢？股權激勵適用于什么樣的企業？股權激勵有哪些改進方法？本文對這些問題進行了探討和研究。

一、股權激勵的背景

首先，股權激勵的目的是什么？也就是說，什么是激勵企業員工主動性的股權。例如，一家企業成立于2006年。經過近10年的快速發展，目前正進入一個瓶頸期：業務增長緩慢，利潤下降，員工動力不足，核心團隊流失。這時，他首先要考慮如何提高員工的積極性，穩定團隊，提高績效。激勵對象確定為公司核心高管和業務團隊。另一個例子是一家傳統制造企業，它已經經營了20多年，老板今年已經60多歲了。他的體力和精力跟不上他。他的孩子們不愿接班，體現了股權激勵的必要性。如果企業繼承問題需要解決，股權激勵對象將轉變成職業的經理人團隊。

二、企業股權激勵的階段性差異

（一）生長類型

為了把握公司整體經營效率，穩定中堅力量，股權激勵是越來越多企業的選擇。各類企業需要區分不同的發展形勢。成長型企業一般是指規模較小、間接管理的企業，需要設立一些職能部門，形成自上而下的管理模式。隨著整個企業間接管理的變多，各部門的權力和責任逐漸不明顯，進而造成企業的整體運營效率不斷下降。

（二）創業類型

一方面可以吸引人才，穩定核心團隊。在企業的創業期，最重要的是優秀人才的穩定，讓大家看到未來發展的希望。此時，核心的合作伙伴可以參與利潤分享（也稱干股）。所有員工都需要“結緣”，努力拼搏，而利潤分享是把團隊聯系在一起的利益鏈。

三、股權激勵存在的問題

（一）市場導向環境

目前，我國市場經濟的一些問題，主要反映在資本市場不完善的情況下實施股權激勵制度，需要進一步完善我國資本市場，實現政策性分配向市場性分配的轉變，讓股價反映企業經營管理的真實情況，突出股權激勵的作用，進而繼續達到股權激勵的預期效果。資本市場上沒有權威的信息制造者，股票在市場上反映出來的并不是真正的需求，而是其他一些因素誘發的結果。

（二）績效評價體系

目前，股權激勵的評價體系還不完善。目前很多企業使用的指標都太過陳舊。指標體系的不完善是普遍存在的。績效評價和評價指標缺乏多樣性和針對性。現有的績效評價指標體系大多比較集中，主要集中在資產收益、盈利能力和負債等一系列金融資產指標上，如利潤率等都是相關的，其中最重要的是企業盈利狀況，這就難以客觀、真實地反映企業管理者的經營業績和個人貢獻。

（三）經理人市場

目前，國企類型的上市公司普遍缺少職業的管理人才。大多數企業在聘任管理人員時，大多采用公告發布或由上級領導任命的方式，導致管理層選聘制度尚未完善化，存在諸多問題和管理漏洞。職業經理人市場化的成熟程度，決定著企業長遠發展戰略目標的實現，也有利于企業股權激勵的預期順利實施。

四、改進對策建議

（一）實施激勵制度

股權激勵并非問題萬解，不是所有情況都適用。方案的決策者應考慮企業的基本情況，結合企業的實際特點，綜合考慮激勵對象、激勵金額與績效考核的情況，制定適合且有效的股權激勵方案。實施股權激勵管理機制，必須體現新時期的制度政策優勢，綜合運用各種激勵工具、手段和方法，充分發揮股權激勵機制的作用，發揮各種激勵手段的效用。

（二）創造外部市場條件

要加快建立有效的股權資本市場，加強監督管理會計信息化的質量特征，建立嚴格可靠的問責機制。科學的股權激勵機制和完善的資本市場激勵機制是實施的前提。一是優化職業經理人的市場環境，建立成熟完善的資本市場，營造良好的環境，發揮股權激勵制度的作用。二是優化和完善資本市場結構，陶冶投資者正確的價值投資理念，確保合法資金通過合規渠道流入市場。

（三）完善評價體系建設

系統性是合理評價指標的特征。績效評價體系是否科學合理，關系到股權激勵能否充分發揮其有效性、科學性、規范性和全面性。要加快企業評價激勵體系建設，鼓勵發展第三方評價機構。只有通過加強有科學依據的評估制度，鼓勵參與股本的措施才有公平的實施基礎。企業評估制度的實施是對股本的有力刺激的保障。根據每個員工的年度工作情況，增加股份，促進股本可以直接與員工在企業工作中的成果相關。

五、結語

企業股權激勵機制的作用將進一步得到充分發揮。要積極塑造良好的資本市場和人才市場，充分為企業營造和諧良好的股權激勵環境。激勵機制的實施是一項復雜的系統工程。在實踐的過程當中，我們必須理清它的確切原理，并與企業的發展相結合，使之發揮最大的作用。股權激勵的機制對企業的發展既有利存弊，在實踐中必須結合國情和企業實際。股權激勵必須立足于企業的實際情況，深入了解企業經營模式，輔以其他激勵方式的合理配置，從而不斷提高激勵效率和激勵水平。