水泥企業管理中激勵理論的應用研究

鄒家斌 上海南方水泥有限公司

近年來，在經濟發展的推動下，我國城市化水平不斷提升，基于此，大量建筑工程陸續出現，繼而推動了水泥等建材企業的大幅發展。在此過程中，作為企業日常工作的重要環節之一，企業管理工作的開展與落實對于企業的良性循環具有重要的意義。相關調查顯示，就目前而言，由于企業規模相對較大且人員數量較多，因此，傳統的管理模式已經無法實現虛擬企業管理需求的合理滿足。基于此，研究人員指出，為了進一步推動企業的健康發展，水泥企業應積極做好對于管理制度的建立與完善，從而合理實現管理模式的改良[1]。在這一問題上，經過大量探索，研究人員表示，激勵理論的應用有利于幫助企業實現管理工作模式的提升與優化，對于企業發展具有良好的推動作用。

一、在水泥企業中應用激勵理論進行管理的現實意義

（一）有利于實現管理模式的調整

從管理工作的角度來看，通過激勵理論的合理應用，水泥企業可以進一步實現對于傳統管理模式的改良與變革，對于企業管理工作效率的提升與優化具有良好的推動價值。針對這一問題，大量研究表明，通過激勵理論的應用，企業可以有效實現對于傳統管理模式的細化，對于企業管理工作綜合能力的提升與改善具有良好的推動意義。

（二）有利于實現員工積極性的調動

作為企業工作的主要實施者，員工的工作熱情與積極性往往與企業的效率之間具有密不可分的聯系。在這一問題上，研究人員表示，通過激勵制度的合理運用，企業可以有效實現對于員工積極性的調動，對于員工工作熱情的提升優化具有良好的推動作用。

二、在水泥企業中應用激勵理論進行管理的具體措施

（一）做好管理制度的建立與完善，確保管理工作的公正性

在企業日常管理過程中，為了進一步實現經濟理論的合理應用，企業應積極做好對于相關管理工作制度的制定完善，從而有效實現借力理論與企業日常管理制度的融合，以便為相關工作的有效落實提供理論依據[2]。在這一問題上，大量實踐表明，通過管理制度的更新與調整，企業可以更好的實現激勵制度在日常管理工作中的應用，對于員工積極性的培養與調動具有積極的推動作用。例如，通過獎懲措施的明確，企業可以幫助員工在工日常工作中實現工作積極性的培養，對于企業日常工作的有效開展與落實具有良好的推動意義。

（二）推動多元化獎勵的有效融合，激發員工的工作積極性

在激勵制度應用過程中，研究人員表示，通過獎懲制度的合理制定與優化，企業可以有效實現員工工作熱情的培養，從而進一步實現企業的全面發展。具體來說，在企業管理過程中，通過獎勵與懲罰等詳細制度的制定，企業可以幫助員工在日常工作中有效得到合理的獎勵。基于此，員工的工作積極性和熱情可以得到充分的發揮，有利于員工在日常工作中更高效率的完成工作，對于水泥企業工作效率的大幅提升具有良好的推動作用[3]。另一方面，通過懲罰制度的建立，員工可以有效明確不同行為在企業中所帶來的不良后果，從而幫助員工自行對相關內容進行規避，對于企業相關管理工作的有序開展落實具有信息價值。

（三）合理搭建企業工作監管隊伍，確保激勵理論的有效落實

對于水泥企業而言，為了有效實現激勵制度的合理應用，企業應在日常工作中有效做好監管隊伍的合理建設，以便對激勵理論的應用情況進行合理監管，從而確保相關理論的落實與潛在問題的及時發現與合理解決[4]。在這一問題上，大量數據顯示，通過監管隊伍的合理搭建，企業可以有效實現對于激勵理論落實情況的合理管控，從而更為全面的實現對于企業內部管理工作的有效認知。從發展的角度來看，通過上述工作的開展，企業可以更好的實現內部管理體系的優化，對于管理問題的及時解決具有積極價值。

三、結語

研究人員表示，在經濟發展的帶動下，我國水泥企業正處于一個良好的發展契機，基于此，企業的規模與人員數量逐漸增加，從而對其管理工作提出了更高的要求。在這一形勢下，傳統的管理模式已經無法實現水泥企業日常管理工作需求的合理滿足，因此，為了確保企業的良性發展，水泥企業應積極做好對于管理制度的創新與改良[5]。在這一問題上，相關實踐表明，通過激勵理論的合理應用，水泥企業可以在管理工作中有效實現工作人員工作積極性的合理發揮與調動，對于企業的良性發展具有積極意義與價值。在發展過程中，為了更好地實現水泥企業的良性發展，企業管理者應積極做好對于激勵理論的探索，從而有效推動激勵理論與企業管理工作的融合，為企業的發展提供強勁的動力。