價值鏈理論視角下的企業財務內控管理

張亞楠 唐山嘉科科技有限公司

價值鏈理論視角下，企業開展財務內控管理活動，核心目標就是為企業創造較高的經濟利潤。而在運營模式的分析過程中，最重要的部分就是如何加強對價值流動的管控力度，以此進一步提升成本價值。在企業的戰略發展階段，實現增值管理目標，并從整體角度把控財務管理的重點。在制定明確財務管理范圍的同時，落實財務內控標準，做好企業財務收支情況的監督工作，確保財務活動的可行性與科學性，保障資金的安全性，對生產關鍵點進行成本管控，不斷提升企業的綜合競爭力。

一、價值鏈理論視角下的企業財務內控管理意義

（一）實現財務職能創新

基于價值鏈理論視角下，開展科學化的財務管理活動，需要對各項運營活動進行有效的把控。隨著財務管理的范圍不斷擴大，對價值創造、各個運營環節都產生了直接的影響，甚至影響財務管理的效率。但受到價值鏈理論的影響，企業的財務內控管理不應當僅僅局限于會計核算范圍內，而是應當將采購活動、銷售活動等，作為財務內控管理的基礎，不斷創新財務職能，以此創造更高的經濟效益。

（二）強化財務控制力度

基于價值鏈理論視角下，企業要想確保財務內控管理活動的科學性，就不能沿用傳統的財務管理模式，做好簡單的財務處理工作，將會計核算作為核心目標。而是以企業過去一段時間的經營情況為目標，制定中長期的發展計劃。通過轉換財務內控管理目標，提升控制力度，能直觀的了解各個經營環節的實際情況，并且為決策提供準確的參考依據。此外，在進行財務內控管理的階段，價值鏈理論引入了加強企業資金流、信息流的控制內容。企業開始更加注重發展增值性業務，并適當投入更多的資金。

（三）提升市場競爭力

基于價值鏈理論視角下，企業的財務內控管理活動，對企業的多方面發展有著直接的關系。因此，實現各個部門之間的有機配合，屬于價值鏈管理的基礎內容。企業可以以價值鏈理論作為基礎內容，并對財務整體活動進行有效把控，直觀的了解價值流、資金鏈的實際發展情況。在此基礎上，企業要安排專門的人員做好相關記錄工作，以便于提升資金流、信息流的管控，合理分配企業內部的資源，提升財務內控管理效率。

二、價值鏈理論視角下的企業財務內控管理策略

（一）積極做好財務預算工作

財務部門屬于貫徹價值鏈管理理念的核心目標，應當將企業的財務內控管理活動與價值鏈管控結合。財務人員需要從全局性的角度進行統籌規劃，還需要科學化利用價值鏈優勢，以便于對財務成本消耗、人力資源成本消耗等，做好統一的分配與規劃工作，并將成本落實到各個環節當中。財務人員要開展精心的籌劃工作，做好成本產出與投入的監督與控制，細化到各個環節，為能盈利的項目投入更多的成本，以此為企業創造更高的經濟價值。對于成本分配來說，要結合權重，確保各個階段成本投入都能獲得對應的利潤，充分了解運營環境之間的關系，尋求如何降低成本支出。通過做好科學化的籌劃工作，提升企業資產分攤與財務管控效率，進一步確定正常報酬率。通過對整個生產過程進行分析，判斷需要摒除以及保留的環節，減少成本的消耗。在對執行環節進行控制的同時，貫徹價值鏈管理理念，不斷優化財務預算方案，了解影響利潤的重要因素與管控的重點，并且不斷加強成本分配的把控力度，確定企業價值鏈，以此從根本上強化財務內控管理質量，促進各項生產經營活動順利開展。

（二）完善企業財務監督體制

企業財務管理部門的正常運轉，會對后續的生產經營活動帶來較大影響。所以，企業需要做好財務管理部門的監督工作，進一步健全財務監督體制，以此推動各項財務內控管理活動的順利進行。在進行財務內控監督的階段，要合理的安排預決算活動，并貫徹科學化的預算計劃。在預算方案的執行中，也需要顯出財務管理的權威性。企業各個部門都需要將財務管理體系作為核心，并壓縮不必要的財務支出，降低成本消耗。通過建設完善的企業財務監督機制，做好獎懲工作，對各個部門員工的工作行為進行約束。在財務內控管理的階段，及時的激勵做出巨大貢獻的員工。如果某個職務存在較大的負面影響，也需要進行相應的懲罰，以此提升財務監督管控力度。

（三）明確企業財務分析要點

價值鏈管理模式與傳統的財務內控管理模式相比較，價值鏈視角下的財務內控管理體系呈現出了全面性、整體性的特點。在開展財務分析工作的過程中，主要就是了解財務分析的目標、分析的對象、分析的重點等，并確保這些層面的內容能互相輔助，相互聯系，具體表現在以下幾個方面：

①基于價值鏈理論視角下，做好企業財務內控管理活動，應當從外部價值鏈層面與內部價值鏈層面展開全面的分析。對于外部價值鏈來說，做好財務分析的工作，能立足于企業的實際情況，制定科學化的投資計劃，并維護企業的長期發展利益。對于內部價值鏈來說，做好財務分析工作，能梳理企業的業務流程，摒除無法創造效益的環節，并減少實際的生產投入。還可以利用增加增值內容的方式，促進內部生產價值不斷提高。

②傳統的企業財務分析對象就是財務信息，而編制書面的財務報告，無法全面的體現出企業的財務狀況。以價值鏈理論為核心，企業的財務內控管理分析對象從內部逐漸延伸到了外部。企業的業績分析需要更加全面，并將財務報告數據、財務報表、財務明細等進行合理的劃分，并且全部歸納到業務分析范圍中，不斷提升財務管控力度。

③基于價值鏈理論視角下做好財務分析工作，財務人員需要了解生產活動支出，還需要與獲利進行對比，減少不必要的增值項目。通過對企業外部價值鏈投資活動分析，也需要進行投資收益的對比工作，明確項目競爭的核心內容，為預算投入、項目建設提供參考，確保企業發展規劃的科學性。借助價值鏈的優勢，以自身的財務內控管理為基本要素，落實全面財務分析工作，了解財務內控的重點。通過收集會計數據以及資料的方式，突出財務分析的優勢，不斷提升財務內控的效率。

（四）強化企業財務信息化建設

企業加快財務信息化的建設速度，需要緊跟時代的發展腳步，引入相應的輔助軟件。在建設財務內控管理信息化平臺與系統的階段，整合與收集財務數據與資料。采用為財務人員建立培訓機制的方式，以專家講座、頭腦風暴的方式為主，組織員工積極參與各項培訓活動，并且提升財務人員的專業素養。另外，通過引入高素質的信息化人員，做好財務風險預警機制建設工作，并維護財務內控管理系統。加強財務人員信息操作技術的培訓，進一步提升其專業技術水平，使其能正確使用財務軟件，并做好財務數據分析工作，獲得真實的會計信息，以便于對戰略決策方案進行優化調整。在此基礎上，企業需要設定較為縝密的財務內控管理流程，實現企業內部報表信息的共享，逐步優化內部網絡報告體系，為各項生產運營活動提供指導，直觀的了解到企業財務內控管理狀況，協調不同部門的關系，落實責任制，開展嚴格的績效考核工作。企業需要設定完善的信息交流體系，確保信息傳遞的暢通性，以此促進各個部門的合作與溝通，確保內控工作順利開展。以價值鏈管理為基礎，實現內外部價值鏈的融合，找到各個環節的連帶性，進一步完善財務內控反饋機制，及時發現財務風險問題，并提出有效的處理措施，優化價值鏈，持續提升企業的財務管控效率。

三、結束語

總而言之，引入價值鏈管理理念，需要做好外部環境與內部環境的分析工作，進一步提升各個部門的關聯性與協作性，以此推動各項生產經營活動的順利開展。借助價值鏈的優勢，能及時洞察財務內控管理蘊含的風險，并且提出有效的解決方案。通過不斷加快財務內控信息化管理速度，及時獲得準確的會計信息內容，貫徹規范化財務管控目標，降低企業的成本支出，避免發生資金風險問題。通過價值鏈管理模式，實現企業戰略發展計劃與財務內控目標的融合，做好財務系統化分類工作，提升財務管控質量。