思考新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平

閆暉 山西汾西礦業(yè)（集團）有限責任公司礦山救護大隊

經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶來了經(jīng)濟市場的新變化，隨之而來的是市場格局的變化，激烈競爭的市場環(huán)境，使企業(yè)的生存發(fā)展舉步維艱。面對當下這種境況，企業(yè)要想得到平穩(wěn)高效的發(fā)展，就要積極尋求改革之道，提高對企業(yè)工商管理重要性的認識，加強企業(yè)的工商管理，對于之前的管理問題，要積極促進企業(yè)的優(yōu)化升級，以此來保證企業(yè)管理的有效性，確保企業(yè)的優(yōu)化升級滿足當前企業(yè)的發(fā)展需要，并且能夠更好地促進企業(yè)的高效發(fā)展。

一、當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理的發(fā)展狀況

現(xiàn)在，為了適應經(jīng)濟的發(fā)展需要，各類企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，為促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了巨大力量，同時，這些企業(yè)也成為企業(yè)工商管理優(yōu)化升級的主力軍。面對當前的新經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)也同樣面臨著一種挑戰(zhàn)，只有順應潮流，積極推進企業(yè)的優(yōu)化升級，才能夠從根本上提高企業(yè)的工商管理水平，確保企業(yè)的穩(wěn)定運行。在企業(yè)優(yōu)化升級的時候，一定要以細節(jié)為根本出發(fā)點，加強管理意識的轉變，探索新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理的優(yōu)化升級方法，并根據(jù)當前社會的主要發(fā)展趨勢以及企業(yè)的實際情況，找到適合企業(yè)自身工商管理優(yōu)化升級的方法[1]。

在當今新的經(jīng)濟環(huán)境下，科學技術不斷發(fā)展，如果一個企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要提高對科學技術的重視程度，積極利用網(wǎng)絡技術，變傳統(tǒng)的檔案管理為先進的電子檔案管理，提高各部門之間的信息交流和共享，提高企業(yè)的管理水平[2]。并且，結合新經(jīng)濟的市場環(huán)境，與時俱進地進行工商管理改革，豐富工商管理的內(nèi)容，提高企業(yè)工商管理的水平，促進企業(yè)朝著新的發(fā)展方向邁進。除此之外，在進行工商管理改革的時候，企業(yè)管理者應該對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一個清晰地認識，全面了解市場的發(fā)展趨勢，進而對企業(yè)實施有針對性的工商管理方法。

二、當前企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）管理方法的問題

目前，我國某些企業(yè)在進行工商管理的時候，沒有以實際情況為依據(jù)，管理方法不當，這就難以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理方法不當?shù)闹饕蚴牵髽I(yè)缺乏對員工的管理，一直采用傳統(tǒng)的粗放的管理方法，導致企業(yè)的工商管理水平不高。還有就是符合新經(jīng)濟環(huán)境下科學的工商管理方法還沒有開始施行，導致有關管理者沒有科學地管理方法可依據(jù)。除此之外，沒有建立新的企業(yè)工商管理制度，管理方法的不科學性也導致企業(yè)的管理水平低下。一些企業(yè)在選擇自己的管理方法時，沒有考慮到自己的實際情況，完全復制其他企業(yè)的管理方法，導致企業(yè)的管理方法脫離實際，沒有實際效果[3]。

（二）產(chǎn)品缺乏品牌價值

現(xiàn)在，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間原有約束的作用已經(jīng)在慢慢減弱，其作用的發(fā)揮也在慢慢變?nèi)酢２⑶遥a(chǎn)品本身的地域性也在慢慢弱化。所以，企業(yè)要充分發(fā)揮出產(chǎn)品自身品牌的價值優(yōu)勢，面對這一情況，企業(yè)要積極進行優(yōu)化升級，進行產(chǎn)品品牌的升級創(chuàng)新。現(xiàn)在來看，很多企業(yè)只注重經(jīng)濟利益的獲得，而不重視產(chǎn)品品牌價值的重要性。

（三）缺乏對工商管理培訓重要性的認識

就現(xiàn)在發(fā)展情況來看，盡管一些企業(yè)已經(jīng)認識到職業(yè)技能培訓的重要性以及對企業(yè)管理的發(fā)展。然而，一些企業(yè)對于工商管理的認識程度還不夠，致使企業(yè)缺乏對工商管理方面的培訓，企業(yè)本身也缺乏有經(jīng)驗的工商管理人員。此外，還有些企業(yè)對于工商管理只流于形式，為了節(jié)省企業(yè)開銷，縮短培訓時間，也缺乏對培訓講師的考核，致使培訓效果并不理想，無法達到企業(yè)的要求。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)的工商管理水平

（一）加強對人力資源的管理

作為企業(yè)的重要組成部分，人力資源對于一個企業(yè)的影響至關重要，影響著企業(yè)的整體發(fā)展方向。現(xiàn)在，絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理的重要性，并愿意為其投入較大的運營成本，也會在員工專業(yè)技能培訓以及績效考核方面投入更多地人力和物力。盡管企業(yè)作出了很大的改變，但員工的歸屬感依然很弱，人員經(jīng)常出現(xiàn)變動，給企業(yè)帶來較大的損失。一般來講，員工的歸屬感不僅僅是績效方面，還表現(xiàn)在精神方面。所以，企業(yè)應定期向員工了解其精神需求，以便更好地找到激勵的途徑和手段，打造出員工滿意的企業(yè)，進而，實現(xiàn)員工與企業(yè)的榮辱與共，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）加強對企業(yè)信息的管理

在信息發(fā)展速度越來越快的今天，信息管理的完善對企業(yè)的發(fā)展起著很大的作用。打個比方，企業(yè)在制定某個計劃的時候，倘若能夠做到信息化，就能夠有效規(guī)避很多問題，將問題扼殺在萌芽之中，保證企業(yè)的利益不會受到侵害。作為新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，一定要提高對企業(yè)信息管理重要性的認識，加大資金投入，改進電子信息應用設備，保證信息的完整性，促進企業(yè)管理工作的開展。各企業(yè)在加強信息管理的時候，要以自身的實際情況為基礎，加強信息管理工作，并積極利用各種數(shù)據(jù)信息技術，加強對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析、整合和管理，這樣才能夠從跟上提高企業(yè)的工作效率，并實現(xiàn)各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作[4]。加強對企業(yè)的信息管理，主要就是做好信息網(wǎng)絡的建設，利用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的存儲和調(diào)取，為以后的工商管理數(shù)據(jù)的調(diào)取奠定基礎，并能夠準確反映出企業(yè)的內(nèi)在問題，為有針對性地解決問題提供依據(jù)。

（三）加強工商管理制度的建設

加強企業(yè)的工商管理制度的建設是保證企業(yè)平穩(wěn)高效運行的關鍵，所以，在進行工商管理建設的時候，首先要做到意識的創(chuàng)新。由于大部分企業(yè)缺乏對工商管理重要性的認識，導致企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的工商管理辦法，對促進企業(yè)的優(yōu)化升級存在一定的制約。所以，最先要做的就是要轉變意識，并且要將這種意識通過培訓的方式，讓每名員工都認識到工商管理改革的重要性，進而更好地為企業(yè)服務。

其次是要注重制度建設的科學合理性。有效地制度建設能夠為企業(yè)的運行發(fā)展提供強大的動力，促進企業(yè)管理水平地提高。所以，企業(yè)在了解自身發(fā)展的前提下，結合新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新管理制度的建設，保證企業(yè)能夠在制度的保障下平穩(wěn)運行。結合已制定的科學管理機制和新的管理理念，還應對企業(yè)運行中所遵循的管理制度進行一定的改變。要在保證人的根本利益的前提下，完善和員工息息相關的制度的建設，例如，獎懲機制和績效考核機制等，以確保其能更好地滿足人的發(fā)展需要[5]。

四、結束語

綜上所述，面對新的經(jīng)濟環(huán)境，原有的傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理方法已經(jīng)很難為企業(yè)的市場發(fā)展提供更多地幫助。針對這一狀況，作為企業(yè)的管理人員要積極適應時代的發(fā)展變化，進而找到適合本企業(yè)自身的工商管理方法。以企業(yè)自身的實際情況為基礎，制定出與本企業(yè)相符合的工商管理措施，實際企業(yè)的升級優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。