企業管理中戰略執行力的影響因素研究

馬英 山西焦化集團公共事業發展公司

隨著我國社會經濟的快速發展，當下社會主義市場經濟體制下的各行各業都面臨著極為激烈的市場競爭，企業必須充分加強管理，才可以有效提升自身的市場競爭優勢，戰略管理作為企業管理過程中的核心部分，戰略執行力才是決定企業戰略實踐是否能夠成功的核心關鍵。所以，企業必須在制定正確有效的戰略發展規劃后積極促進戰略執行落地，才可以實現有效的企業管理。本文針對企業管理過程中戰略執行力的相關影響因素展開具體分析，同時提出針對性的解決措施，以供參考。

一、企業管理中戰略執行力的影響因素分析

（一）戰略制定環境的影響

戰略制定與戰略執行之間存在密不可分的關聯性。戰略制定以企業積極整合外部市場環境條件優勢與企業實際發展情況，制定科學客觀的戰略。內外部的影響因素能夠提升企業戰略制定的可執行性，企業戰略制定與執行存在密切關聯，戰略制定環境的變化會影響執行效果，而環境變化已經不符合戰略制定當時的條件情況，執行的效果也必然會不太理想。所以，企業戰略執行的整個過程中也必須要高度重視外在環境條件的發展與變化，從而及時根據變化進行戰略優化和調整，保障戰略執行的有效性[1]。

（二）組織結構的影響

組織結構對于一個企業的戰略影響也非常顯著。具體的影響可以是積極的，同時也可能是破壞性的影響。一旦企業內部形成高度集權性的組織結構，就非常容易導致專制獨裁情況的發生，還會造成管理層權利劃分缺乏明確性，但是企業內部以民主性的組織結構管理運營，則能夠促進更加科學民主的決策形成，調動全員的工作積極性，同時也會伴有一定的問題，例如，管理約束力的體現比高度集權的組織結構可能會稍顯微弱，然而具體實行那一種組織結構必須要集合企業發展的實際來選擇。

（三）管理溝通的影響

戰略執行過程中，有效溝通對于整體企業戰略的落地執行都非常有益。以執行層面分析而言，溝通具體涵蓋內部溝通以及外部溝通兩個方面。外部溝通主要基于企業在了解市場外部環境情況后，基于具體的環境發展變化，深入落實戰略的及時優化調整與執行。關于內部溝通，主要是企業戰略執行落地的不同部門和環節在執行過程中必須要保持與計劃目標統一的戰略。企業組織良好的內外部溝通效果，可以保障外部宏觀市場競爭信息和情報的獲取，同時還可以促進企業員工整體執行戰略的效果與滿意度等等。再者企業內部管理溝通機制非常高效暢通，企業運營的各個環節與部門也能夠更好的組織信息經驗的溝通分享，有助于促進企業的可持續發展[2]。

（四）企業文化的影響

企業文化是一個企業成長和發展壯大的基石，是整個企業內部所有員工共同認可的一種價值觀。良好的企業文化有利于員工對企業形成歸屬感，有利于整體團隊的凝聚力得到提高，企業內部的全體員工通過企業文化這樣一個共同價值觀的指引，從而做出的行為更加有利于實現企業的整體目標的實現。企業文化有利于激勵員工，在平時的工作中，自覺踐行企業文化，用企業文化熏陶和要求自己，也有利于為戰略執行創造良好的環境。

二、提高企業管理中執行力的具體措施

（一）結合實際，重視管理與創新執行力

企業在充分適應當下日益激烈的社會主義市場競爭過程中，持續堅持學習實踐和創新企業的管理模式與理念，總結管理的實踐經驗，其本質目的還是為了有效提升企業管理的效率以及執行能力，有效促進企業經濟效益的提升。然而，提升企業戰略執行力并非是以經驗的豐富與否來決定的，而是貫徹執行的方式方法。執行力的充分提升核心在于真正落地到位。所以企業管理者必須要懂得用人，充分發揮企業各個部門員工的優勢，有效加強企業執行能力的提升。

（二）領導要以身作則

企業戰略制度在充分完成制定決策之后，領導層必須要加強執行力的提升，嚴格要求自我，發揮自身的榜樣力量。一旦企業的管理者可以積極落地執行企業的戰略，員工也會積極跟著管理者的步伐落地執行，管理層的貫徹執行會直接影響員工的主動性，因此，企業管理者如果自身沒有提升要求，忽視戰略落實執行的標準要求，對于員工的執行操作就無從談起了。

（三）補足執行過程中的動力

為了充分獲取良好的戰略執行的效果，企業必須要讓每一個部門員工充分重視并認識到執行戰略的結果與自身的切實關系。員工在充分明確執行管理決策可以為自己的發展帶來益處，他們也會更好更積極的促進戰略執行落地。所以，企業的管理者必須要加強管理過程中的呃溝通，不斷將戰略目標執行的利益得失與員工做好溝通和分享，充分彌補執行戰略時員工的主觀積極性，促進企業發展戰略的高效執行。

（四）科學分解總體目標

企業制定戰略必須要結合企業發展的現實情況，執行戰略過程中也應當規劃階段和層次以有效拆解戰略目標，促進企業戰略更加高效的落地執行。所以，執行企業戰略的過程中，先明確總目標，同時及時劃分小目標，針對每個小目標的充分落地保障總體目標的有效達成。具體落地執行戰略小目標的時候，分工也會更加合理有效，幫助員工更清楚明確各自需要負責努力的方向，有助于團隊高效協作，促進企業戰略目標的實現。

三、結語

企業戰略執行力對于企業的長遠穩定發展而言至關重要，執行力的落實效果也會直接決定企業戰略發展的成功與否，企業制定完善的戰略規劃和目標，但是離開有效的執行力，也無法為企業實現效益的提升。所以，企業管理過程中必須加強執行力的培養和提升，保障戰略的充分落地執行，促進企業穩定有效的成長與發展。