試論基于信息化時(shí)代背景下的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

劉愛良 青海中立源工貿(mào)有限公司

一、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

（一）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的含義

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)的，是在二十世紀(jì)末期發(fā)展起來(lái)的新型財(cái)務(wù)管理模式。其指的是借助于對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行快速調(diào)整，并通過(guò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息的匯總和保存等，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策，快速調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的模式。通過(guò)構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況、運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門等都進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管和業(yè)務(wù)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式通常有三種類型，即集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，其指的是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)把控著財(cái)務(wù)管理的主要權(quán)限，各個(gè)子公司財(cái)務(wù)資金都要由集團(tuán)公司進(jìn)行管控，集團(tuán)會(huì)對(duì)各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)成本做出統(tǒng)一配對(duì)，并統(tǒng)一進(jìn)行核算，對(duì)其生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)整。這樣雖然能夠提升財(cái)務(wù)管理的有效性，有利于集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)子公司資金的管理，降低舞弊，但是由于集團(tuán)公司不了解子公司的實(shí)際運(yùn)行情況，所以會(huì)導(dǎo)致決策失誤，也會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

第二種類型是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，這種模式指的是集團(tuán)公司將部分決策權(quán)交給子公司，自己僅負(fù)責(zé)大方針的制定和大事項(xiàng)的管理。在這種背景下，子公司對(duì)財(cái)務(wù)管理有更大的自主性，而且還能夠環(huán)節(jié)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理壓力。不過(guò)也會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)決策失靈，難以實(shí)現(xiàn)各個(gè)子公司財(cái)務(wù)管理的一致。第三種類型是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式指的是集團(tuán)公司和子公司共同開展財(cái)務(wù)管理工作，并劃分各自的職責(zé)，如此能夠?qū)ι鲜鰞煞N模式的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，提升財(cái)務(wù)管理的效果，也是當(dāng)前很多企業(yè)所采用的模式。

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式與這三種類型的財(cái)務(wù)管理模式相比較而言，具有更強(qiáng)的時(shí)代性特征，并且對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了科學(xué)運(yùn)用，能夠提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。比如，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，并及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行情況，并及時(shí)對(duì)決策規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。從本質(zhì)來(lái)看，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式與這三種類型的財(cái)務(wù)管理之間并沒有較大的沖突，只是對(duì)財(cái)務(wù)工作的途徑、手段等進(jìn)行了創(chuàng)新，提升了財(cái)務(wù)管理的有效性，可以將動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理與這三種模式中的任何一種合并起來(lái)。

二、信息化時(shí)代背景下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建措施

（一）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的基礎(chǔ)，由于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式將互聯(lián)網(wǎng)作為信息獲取的主要渠道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)進(jìn)行信息更新和匯總，所以企業(yè)必須要構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如此才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員更好地開展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理提供條件。當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的重要性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總、上報(bào)等，但是卻并沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，顯然難以為財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)工作的開展?fàn)I造好環(huán)境，也勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效果。需要注意的是，企業(yè)在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，要做好全面性分析，確保所構(gòu)建的系統(tǒng)符合自身的運(yùn)行情況，其中所設(shè)定的各個(gè)模塊都能夠與企業(yè)部門相匹配。同時(shí)，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行更新，做好數(shù)據(jù)信息的分類和存儲(chǔ)，將無(wú)用的信息清除掉，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)有利作用。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)程序

動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施離不開各個(gè)部門之間的配合，也離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)程序。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格根據(jù)自身的運(yùn)行情況、部門情況等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理程序的設(shè)定，將財(cái)務(wù)管理嵌入到各個(gè)部門、各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中，從產(chǎn)供銷全程開展財(cái)務(wù)管理，并加強(qiáng)監(jiān)管，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更有力的作用。同時(shí)，還要積極為業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的知識(shí)，使業(yè)務(wù)人員更了解財(cái)務(wù)規(guī)范，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員開展動(dòng)態(tài)化管理工作。同時(shí)也要為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員更了解業(yè)務(wù)，明白企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，更好地開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、分析等工作。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理的效果。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)人員的技能

動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，一方面財(cái)務(wù)人員要掌握豐富的專業(yè)化知識(shí)，提升專業(yè)技能，另一方面還要懂得管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，這樣才能夠更好地對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更具前瞻性的決策。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，比如要對(duì)其培訓(xùn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要培訓(xùn)一些互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)技能，使財(cái)務(wù)人員更好地利用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，動(dòng)態(tài)化反應(yīng)企業(yè)情況。第二，要構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核結(jié)果差的人員進(jìn)行懲罰。第三，要把好招聘關(guān)，積極引入綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，提升招聘的條件和標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，在這一時(shí)代背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的期望更高，所以財(cái)務(wù)人員必須要加強(qiáng)努力，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，更好地發(fā)揮自身的作用。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并做好運(yùn)營(yíng)流程的重塑，為財(cái)務(wù)管理工作的更好開展提供便利，使動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理更好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。