城市基礎設施建設工程項目管理的策略

李桂林 漢中市城市建設投資開發管理委員會辦公室

一、注重城市基礎設施建設工程項目管理的必要性研究

要想使得后續的管理措施，在制定完成之后，能夠發揮出應有的效用，那么就需要切實的注重展開必要性的研究，具體的必要性研究措施，表現為以下方面：

（一）切實提升城市建筑項目的質量水平

城市基礎設施建設工程項目管理工作的科學開展，只有確保這些方面的管理工作，都能夠在相對科學化的狀態下得到開展，那么也就需要注重這方面的工作。但是我們也需要明確的了解到，基礎設施的施工水平高低，同最終城市建設的整體結果，往往也會有緊密的聯系，只有科學化的促進建筑施工項目質量，才能不斷的提升工程施工管理的水平，進而確保建筑產品的質量能夠得到根本性的保障，這是有關建筑管理工作人員，需要在理念中予以明確重視的。

（二）提升項目管理人員的綜合素質

城市基礎設施項目管理工作的必要性，能夠使得建筑施工企業的整體素質得到提升，這是其較為明顯的作用。因為通過促進城市基礎施工項目的質量管理，能夠從本質的角度上不斷的提升全體員工的工作質量以及工作水平，同時還能夠在不斷的管理過程當中，培養出一支既具有高尚職業道德，同時又具有精湛業務技術水平的人員，這樣也就在本質上大大的提升施工企業的整體素質。正是因為這些方面的要點，也就表明了開展城市基礎設施建設的項目管理工作，應當得到廣大建筑管理人員的重視，如此才能確保城市建設工程項目的完善性與科學性。

二、有關城市基礎設施建設項目管理的有效策略研究

根據第一部分的內容分析，我們能夠清楚的了解到，切實展開城市基礎設施建設項目的管理工作研究，必定具有極其明顯的意識，那么具體的開展策略，也就需要從以下角度展開考量：

（一）全面化的確定并利用市場資源

有關管理人員需要明確的是，市場始終都是社會資源的配置基礎，市場競爭在本質上，也是資源配置利用能力的比較。在全新的發展機遇面前，要想使得高速度、高質量得到實現，那么也就需要面向市場，科學的配置資源。落實到具體操作上來講，有關人員應當切實的面向市場，在市場當中配置應有的資源項目，在發展理念當中樹立科學的指標，進而實現知識化、科學化的管理目標。從另一個方面展開分析，城市基礎設施建設工作，還需要科學化的占領市場，科學的擴大份額，進一步的鞏固現有施工領域的基礎，全面化的擴大工程經營的成果，進而運用科學合理的模式，來使得城市基礎設施的有關建設工作，能夠形成一種較大規模的格局，這是有關人士需要予以明確的要點措施之一。比如，城市基礎設施建設團隊，在展開相應工作的時候，首先注重了市場資源的調查，在市場資源調查當中，明確發現市場資源需要與基礎設施建設工作形成更為合理的配置，派遣專業能力較高的人士，來對市場資源的數據展開分析，并且在分析過程中明確掌握了相應的要點，進而實現了基礎設施建設的完善性特點。

（二）注重城市基礎設施建設項目管理的模式設定

在實際管理模式設定上，需要切實堅定這些方面的原則：其一要確保精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空以及責任死角的前提之下，盡可能的使得機構得到壓縮，使得人員的數量得到精簡，切實提升一人多崗、一專多能。其二需要明確鏈條清晰的原則，構建一個權責明確、統一協調的豎向垂直指揮系統，避免在管理工作開展過程中出現層次重疊的問題，并且還需要確保企業戰略意圖以及項目責任目標得到切實的落實，并且在管理過程中予以貫徹。其三注重職工擇業，具體來講需要切實的服從市場的原則，科學化的破除崗位以及技能不分的問題，科學化的安置以及配置不清的傳統觀念，科學化的轉變企業安置，將其轉化為市場配置，在強化的基礎技能培訓基礎之上，使得市場的有關內容，能夠在項目管理流程中得到科學化的落實，只有做好這些方面的內容，才能使得管理的模式的合理性得到彰顯。比如，某城市基礎設施建設團隊，在2019年的建設時間段中，在工作開展之前，特別注重了實際管理模式的設定工作。他們采取了信息化技術分析，以及社會調查等多種方式，從調查中明確了管理模式的設定形式，具體為權責明確、專人專事，從而使得著整項工作的開展，都呈現出了有條不紊的狀態。

（三）提升管理人員的綜合素質

城市基礎設施建設項目管理工作，不論采取何種科學模式，要想使得項目管理工作的水平，得到切實的提升，那么還需要切實的提升管理人員的綜合素質，因為管理人員始終都是具體的工作操作者。落實到具體的操作過程中，有關城市基礎設施建設管理團隊，應當定時定期的對有關人員，展開深層次的培訓，運用培訓課程的模式，在其中向廣大人員提供一種全新科學的管理模式。除此之外，當這些方面的培訓課程完成之后，緊接著還應當展開全面的考核，考核工作的目的在于，摸清廣大管理人員是否真正掌握了相應的要點，對于其中管理能力不夠強的人員，還需要展開二次培訓，直到他們掌握要點。有關團隊不能忽視考核工作，因為這也是確保城市基礎設施建設項目管理高水平目標的措施所在。由某城市基礎社會建設團隊情況得知，在提升管理人員的素質時，采用了物質與精神獎勵的雙重模式，提升了內部管理人員參與培訓的積極性。但是他們也制定出了明確的考核制度，即具體工作的操作處理能力，以及突發事情的應對反應，所以通過培訓的人員，普遍也就具有出眾的管理能力。

三、結束語

城市基礎設施建設項目管理工作，是管理人員應當從本質上予以重視的內容，只有確保這些方面的要點得到實現，才能確保城市建設的整體質量水平。相信隨著有關人士的不斷理解與把握，最終國內城市基礎設施建設項目管理的水平，必定能夠得到根本性的提升。