房建項目管理工作現狀及應對策略

王玉鵬 寧夏第五建筑有限公司

我國經濟建設的快速發展帶動我國建筑行業發展迅速，我國建設行業的快速發展推動我國其他行業的不斷進步。房屋建筑項目管理工作涉及環節較多，且與多個部門有一定的聯系。只有協調好各部門的關系，抓好施工質量、成本、進度、風險管理等問題，才能確保整個工程的順利進行，從而提升工程質量。

一、房建項目管理工作現狀

（一）缺乏對工程管理的重視度

隨著經濟的發展，人們對于房建的追求意識越來越明顯。同時城鎮化腳步的進一步加快，也使得建筑行業迎來了巨大發展機遇。眾多建筑工程企業在發展過程中，一味重視工程承攬工作，忽略了工程開展過程中的管理。領導者忽略對工作的管理，這也使得整個工程運作過程中資金利用率以及質量都在逐步降低，繼而導致建筑企業成本在逐步地提升，這對于房建企業而言是一種不利趨勢。因此必須要加大領導者對工程管理的意識，在施工各個環節中融入管理。

（二）缺乏嚴格的工程進度管理

工程進度在房建施工的項目管理過程中是基礎的管理目標，施工企業要在保證質量的前提下保證工程進度，但是在實際的施工管理過程中由于項目管理不善出現了工期延誤等不良現象，工期延誤不僅會增加施工企業成本，而且對企業的名譽也造成了一定的負面影響。出現工期不受控制的原因主要有以下2點，第一，是在管理過程中管理人員沒有根據具體的施工情況對施工進度進行把控；第二，是項目工程管理過程中收到諸多外部因素的影響。

（三）施工管理部門溝通不到位

房屋建筑項目管理工作具有很強的系統性，順利完成管理工作的前提在于得到多個部門的共同支持，且現場管理難度更大，各部門須通力合作。然而，房屋建筑項目管理的實際工作狀況卻差強人意，各部門的合作極為有限，受部門管理意識薄弱、溝通渠道有限等方面的影響，出現信息滯后、管理不到位等問題，這在交叉施工中更為明顯。而出現問題后，各部門相互推諉，難以從根本上解決問題，嚴重阻礙房建項目的順利推進。

二、房屋建筑工程項目管理策略探討

（一）健全管理溝通機制

房屋建筑工程管理工作還需健全管理溝通機制，需做到以下幾點。1.明確各部門的管理工作權限，不可跨部門管理，明確劃分各部門管理范圍，細分管理內容，為溝通機制的建立提供依據。2.做好宣傳，通過多種宣傳手段讓工作人員認識到房屋建筑工程管理的重要性，提升其思想認識，在宣傳中讓工作人員樹立合作共贏意識，為溝通機制的建立提供思想基礎。3.借助互聯網技術，搭建起房屋建筑管理信息平臺，為房屋建筑工程溝通機制的建立提供工作基礎。4.積極探討分析健全管理溝通機制過程中遇到的問題，集思廣益，有針對性地開展解決措施研討會，找出解決問題的方法，確保溝通機制發揮應有作用。除上述內容外，還可及時公開房屋建筑工程管理工作的各項信息，使工作管理更透明化，積極動員管理人員發現信息漏洞并及時上報管理部門，便于管理部門制定有針對性的解決措施。只有良好的溝通機制才能使管理工作運行更加暢通，發揮其最大價值。

（二）合理安排項目的進度計劃

項目管理的過程中，工程項目計劃管理人員應該對項目的實施狀況、現有的資金成本、時間安排、人員數量等因素進行考慮，以此為基礎對施工時間進行安排。根據前期施工的實際表現來制定施工計劃，項目管理的過程中管理人員要參考建筑單位給出的工期來進行工期確定，總結每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調整實施措施，改善施工方案。對于制定的項目進度安排，項目管理人員嚴格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現，減少因趕工增加的項目成本。

（三）項目質量管控

首先在招標采購的過程當中，要嚴格審查競標方的資質及信譽，選擇信譽高、資質良好的材料設備供應商，要適當提升招標門檻，并簽訂完善的采購合同。在實際的采購過程當中，要索要原材料及構件的出廠證明及質量鑒定報告，確保材料及設備符合標準要求，更好地保障工程建設質量。此外，施工企業及監理企業要認真做好項目施工各個環節的監管工作，制訂完善的監管制度及計劃以及質量監管體系，工程項目建設的各個參與方，要落實自身各項工作任務，尤其是工程項目建設的關鍵環節及細節之處，要認真做好管理控制及施工檢驗工作，確保工程項目建設質量達標。

（四）加強對工程管理的重視以及創新

工程內部領導者對管理重視度決定了最終管理的質量。作為領導者，應該意識到在整個工程中加強管理有利于維護工程秩序、進度以及質量，只有加強管理，才能夠促進建筑企業的可持續性發展。其次要加強對工程管理理念的創新，對于工程管理而言，在理念方面也要跟隨時代腳步，轉變傳統管理過程中存在的局限性。比如在管理工作中分工太過明確，這必然會影響企業整體效益。因此要在管理中將兩者進行融合，創新理念、組織機構、管理技術等，保證管理工作的有序落實。

三、結語

我國房屋建筑施工企業經過長期探索，已經積累了豐富的項目管理經驗，且初步形成了管理體系，但在實際工作中依然存在諸多局限，不利于房建工程項目高質量發展。對此，相關企業需審時度勢，明確自身管理工作中的不足，積極探索改進策略，將日常管理工作落實到位，以提高房建項目的管理水平。