基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的員工培訓(xùn)實(shí)踐研究

李錄文 神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司

公司成功的關(guān)鍵在于人才的素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的繼續(xù)，企業(yè)主還面臨著為其雇員制定職業(yè)規(guī)劃的問題。人力資源是公司穩(wěn)定發(fā)展和長期生存的重要保證。如今，情況令人尷尬，如果人們接受培訓(xùn)，他們將辭職；如果他們未經(jīng)培訓(xùn)，則將被辭退。為了解決這些問題，我國國內(nèi)外的許多公司已經(jīng)開始制定和實(shí)施員工職業(yè)計(jì)劃，并在確保人力資源方面取得了一些成功。但是，我國，特別是一些國有企業(yè)，仍然不能走舊路，重視對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，嚴(yán)重解決人才儲備問題。一方面，這也限制了國有企業(yè)的更好發(fā)展。在本文中，將學(xué)習(xí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的意義及含義以及從各個(gè)角度分析實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的作用。[1]

一、基于員工培訓(xùn)實(shí)踐研究的概述

基于職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)體系，是指建立滿足公司和員工培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作能力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人力資源開發(fā)管理體系。員工處于職業(yè)生涯的各個(gè)階段。在具體實(shí)踐中，我們在充分分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)規(guī)劃的需求之后，建立了基于職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)體系。它分為五個(gè)主要模塊：分析和篩選培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、進(jìn)行培訓(xùn)、評估培訓(xùn)效果以及建立培訓(xùn)功能。這五個(gè)模塊是一個(gè)系統(tǒng)，相互基礎(chǔ)和一個(gè)相互促進(jìn)的統(tǒng)一整體。分析和選擇培訓(xùn)需求不僅是確定培訓(xùn)目標(biāo)和設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的前提，而且是評估培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)，即整個(gè)培訓(xùn)體系的前提和基礎(chǔ)。培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施是員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容，整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)有助于開展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)效果評估是對培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)果的測試，并評估培訓(xùn)組織者和員工的參與程度，訓(xùn)練能力的重要方面。建立培訓(xùn)能力鍛煉機(jī)制是確保培訓(xùn)后形成的新人力資本更快更好地轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的重要機(jī)制。通過培訓(xùn)能力鍛煉機(jī)制，一些員工為自己的職責(zé)作出了突出貢獻(xiàn)，并被晉升或轉(zhuǎn)任其他職責(zé)。接下來，需要為新職位配備培訓(xùn)系統(tǒng)。如果不能很好地利用員工的能力，則需要及時(shí)總結(jié)自己在課程中的經(jīng)驗(yàn)，并找到進(jìn)行更有針對性的培訓(xùn)的原因。[2]

二、基于員工培訓(xùn)實(shí)踐的研究

（一）從企業(yè)角度分析

基于職業(yè)計(jì)劃的培訓(xùn)系統(tǒng)的作用如下：（1）保留優(yōu)秀的人才。該組織的培訓(xùn)計(jì)劃由組織和員工進(jìn)行討論、分析和設(shè)計(jì)。滿足員工的需求，以改善他們的職業(yè)生涯計(jì)劃，并有機(jī)會(huì)在工作中取得更大的成功，員工自然對公司具有強(qiáng)大的凝聚力。國外的許多事實(shí)表明，員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃是提高員工素質(zhì)和工作滿意度并防止公司人才流失的好方法。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用。培訓(xùn)系統(tǒng)可以為公司投入的關(guān)鍵和非關(guān)鍵資源提供合理的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，以最大程度地利用資源并有效提高培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出率。（3）有效提高企業(yè)競爭力。通過綜合考慮公司和員工的需求來實(shí)施該系統(tǒng)，它有助于實(shí)現(xiàn)公司和員工的統(tǒng)一目標(biāo)，增強(qiáng)員工對公司的忠誠度，并提高公司的整體實(shí)力和競爭力。

（二）從員工角度分析

基于職業(yè)計(jì)劃的培訓(xùn)系統(tǒng)的作用如下所示：（1）幫助員工快速獲得工作所需的知識、技能和相關(guān)技能，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)開始擔(dān)任角色，并完成工作角色轉(zhuǎn)換。（2）有助于激發(fā)員工的主觀性和自主性，并將模糊的培訓(xùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為明確的追求。員工對培訓(xùn)的態(tài)度已從“被動(dòng)培訓(xùn)”變?yōu)椤拔蚁肱嘤?xùn)”。（3）繼續(xù)實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展。基于職業(yè)計(jì)劃的培訓(xùn)將全面分析員工在各個(gè)階段的職業(yè)發(fā)展需求，使他們對自己有更清晰的了解，設(shè)定科學(xué)目標(biāo)并遇到各種職業(yè)過程，采取有效措施解決問題并發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)能力可以有效地利用員工提供培訓(xùn)評估的能力來測試員工培訓(xùn)的有效性，并重復(fù)執(zhí)行該周期以實(shí)現(xiàn)員工理想的職業(yè)目標(biāo)，并以此建立發(fā)展機(jī)制。

（三）從企業(yè)和員工的雙重角度分析

從公司及其員工的雙重角度思考有助于為公司及其員工創(chuàng)造互利的局面。該公司使用傳統(tǒng)培訓(xùn)作為專業(yè)管理工具來改變員工的價(jià)值觀，工作態(tài)度和工作行為，并且他們在當(dāng)前或未來工作中的表現(xiàn)符合組織要求，以便可以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從公司和員工的角度設(shè)計(jì)和實(shí)施基于職業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)，員工可以清楚地了解自己在公司中的職位和職業(yè)方向，了解公司的發(fā)展目標(biāo)，并接受培訓(xùn)以結(jié)合他們的發(fā)展目標(biāo)，工作技能和整體能力以提高質(zhì)量。公司還對員工的素質(zhì)、知識、技能、興趣和未來職業(yè)目標(biāo)以及他們的實(shí)際狀況和理想目標(biāo)有深刻的了解。有針對性的培訓(xùn)策略可以增加公司人力資本的價(jià)值，使能夠發(fā)現(xiàn)差距并提出公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的組合。基于職業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)有效地將員工的自我發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，并使用有保證的培訓(xùn)系統(tǒng)來激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)相對于公司目標(biāo)的自我價(jià)值。最終，將接觸到公司和員工雙方共同發(fā)展的有利局面。

三、結(jié)束語

自從經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO以來，外國公司的持續(xù)融合對本地公司的經(jīng)營方式產(chǎn)生了重大影響。不僅必須去掉本質(zhì)和粗糙，學(xué)習(xí)外國公司的優(yōu)秀技術(shù)，而且還必須繼續(xù)學(xué)習(xí)外國公司的優(yōu)秀管理技術(shù)和人力資源管理技術(shù)。經(jīng)濟(jì)全球化是利弊兼?zhèn)涞碾p刃劍，這也是促進(jìn)中國公司健康發(fā)展的重要外部因素。為了制定職業(yè)計(jì)劃，我們必須注意對員工的培訓(xùn)，尤其是在公司面臨大量人才流失的情況下。