分析提高房屋建筑工程管理與施工質量

吳夢君 江蘇博連特工程管理有限公司

工程管理是保障房屋建筑施工質量的關鍵，此外還具有有效控制工程成本的功能，而要使工程管理充分發(fā)揮其功能與作用，就需要配備一套完善的建筑工程管理體系。在工程管理體系及相關制度的幫助下，施工單位得以實現(xiàn)對房屋建筑工程施工質量的有效控制。這就需要相關設計及管理人員重視自身知識能力及職業(yè)素養(yǎng)的提升，并注重責任意識的強化，從而確保工程本身能夠安全、順利完成，并使工程有效滿足發(fā)包單位的實際需求[1]。

一、提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性

提高房屋建筑工程管理與施工質量重要性的第一點，就是使房屋建筑使用的安全性得到可靠保障。現(xiàn)代人無論從事學習、工作或是日常生活，多數(shù)時間都在房屋內部進行，因此房屋的施工質量及工程管理工作具有較高的受重視程度。這就意味著相關工作人員及單位應當負起應有的責任，確保房屋建筑具有相應的安全性與使用功能，從而使房屋建筑充分發(fā)揮其經濟效益與社會效益。

另一方面，房屋建筑工程管理與施工質量的提升也能夠作用于我國建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在當前經濟建設水平飛速發(fā)展的時代背景下，不同行業(yè)及領域也得到了不同程度的發(fā)展演進，這也使得行業(yè)之間的競爭變得越來越劇烈。在此基礎上，如果企業(yè)或單位能夠采取相應措施有效提升房屋建筑工程管理工作與施工質量，顯然能使己方綜合競爭力得到提升，而對手企業(yè)也會因此重視這方面工作的開展及效果，從而使整個建筑行業(yè)能夠得到健康的發(fā)展[2]。

二、房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

（一）整體管理難度較高

房屋建筑工程的涉及因素眾多，因而具有較高的管理難度。在房屋建筑實際施工過程中，會對工程本身產生影響的包括施工地地形地質條件、施工材料、工程設備、所選施工工藝以及施工人員能力等，要做好這些內容的管理工作就已經具有很高難度，而房屋建筑工程還需要在此基礎上加入對生產工藝及其他相關內容的質量檢測工作。種種影響因素導致房屋建筑工程管理及施工質量的控制面臨著十分復雜的情況，并導致整體管理難度較高的現(xiàn)象。

（二）人員管理力度不足

就房屋建筑工程施工人員任用的實際情況來看，由于外出務工人員總數(shù)大于工程施工人員數(shù)額需求，因此施工人員在數(shù)量上總是可以滿足實際要求的。但龐大的數(shù)量也造成施工人員能力水準參差不齊的情況更加顯著，具有高專業(yè)素質的施工人員比例尚不能滿足施工需求，且由于施工人員中很大一部分來自農村，質量管理意識與施工經驗上的不足使得人員管理工作面臨著較大的難度。

（三）材料管理不到位

材料是工程賴以成型的基礎。而當前建筑行業(yè)市場競爭激烈程度甚高，大量廠家會為了獲取較高的利潤采取以次充好的黑心做法，并通過向施工單位采購人員或其他直接負責人員行賄來謀取不法利益[3]。這就使得一些質量不過關、性能不可靠的施工材料被應用在工程中，從而對工程的質量產生了嚴重不良影響。

三、提高房屋建筑工程管理與施工質量的對策

（一）優(yōu)化完善管理體系

針對管理難度較高的情況，可采取對管理體系進行優(yōu)化完善的方式予以解決。而要做到這一點，在原則上需緊密結合利益、權力及責任三方面要素，具體做法上則要實現(xiàn)不僅要明確管理對象及管理目標，同時還要根據(jù)工程的實際內容確定相應的考核標準，在考核標準的設置上需強化其靈活性及規(guī)范性，從而使考核標準在經過合理調整后能夠應用于不同內容及情況。另一方面，對于所有具有質量標準及要求的內容應以檔案的方式進行記錄，且檔案同時配備紙質版與電子版，確保兩者數(shù)據(jù)上的一致性且符合相應質量要求及指標，從而使管理體系在內容上得到明確，并借助不同的形式加以優(yōu)化，充分發(fā)揮管理體系在房屋建筑工程管理中的作用。

（二）重視人員教育培訓

人員技術能力及職業(yè)素養(yǎng)的問題則需做好相應的教育培訓工作，此外還要加強這方面的管理力度。對于應聘施工人員需要設置相應的能力技能標準與職業(yè)素養(yǎng)指標，能力技能標準必須嚴格設置，但可予以一定的靈活性，如在重要工作內容上表現(xiàn)出突出能力的待崗人員則可視情況在次要技術能力上給予一定優(yōu)待，但職業(yè)素養(yǎng)的最低標準則不能予以任何寬容處理。入崗后的員工則需做好其培訓教育工作，培訓教育工作需要同時面向工作人員能力技術與職業(yè)素養(yǎng)兩方面內容，確保工作人員能力跟上行業(yè)前沿水準的同時，也具有高層次的責任意識與職業(yè)素養(yǎng)，此外企業(yè)方面還需重視企業(yè)文化塑造的相關工作，通過企業(yè)文化的影響來培養(yǎng)施工人員的向心力與職業(yè)道德，綜合各方面工作提升施工人員的能力，并確保施工人員管理工作達到相應的效果。

（三）強化材料質量監(jiān)控

房屋建筑工程材料的采購是需要施工單位重點關注的內容，為保證建筑材料采購的可靠性，避免采購及其他相關財務人員出現(xiàn)受賄的情況，施工單位應是財務部門具備相應的獨立性，不受任何領導層直接管轄，并委派專門的監(jiān)督人員。另外還需要強化采購人員的專業(yè)知識及素養(yǎng)，使采購人員能夠正確辨認各類型建筑材料，并對不同種類材料的性能參數(shù)有切實的了解，在此基礎上采購人員應重視市場調研工作的開展，通過貨比三家的方式選擇性價比最理想的建筑材料，對于采購的材料也需進行登記歸檔，全面強化材料采購中的質量監(jiān)控工作。

四、結語

房屋建筑工程管理工作的開展是確保其施工質量可靠性的關鍵，而要使房屋建筑工程管理工作充分發(fā)揮其作用，就需要相關單位在實際管理過程中深入分析可能出現(xiàn)的問題，并探索問題出現(xiàn)的根本原因，隨后制定相應的解決對策加以落實，從而全面提升工程管理工作的水平，使房屋建筑工程的施工質量得到可靠保障。