基于效能提升探究信息化績效管理

蘇奕 山東電力中心醫院 王忠杰 浦發銀行濟南分行

根據相關調查，研究人員指出，現階段，我國經濟發展水平持續向好，從而合理推動了企事業單位發展規模的提升與優化。在此過程中，作為日常工作中重要的組成環節之一，績效管理工作的合理開展與落實，有利于推動員工工作熱情與積極性的合理調動，對于企業戰略發展目標的合理實現具有重要的意義與價值。在這一問題上，經過長期探索，研究人員指出，通過信息管理技術的引入與應用，有利于促進績效管理工作信息化水平的合理提升，從而為效能提升目標的實現奠定堅實的基礎與保障。然而，就目前而言，在績效管理工作中，部分企業仍存在一定的不足，從而對績效管理工作的綜合水平造成了不良的影響。

一、企事業單位績效管理工作發展現狀

（一）崗位設置理念較為傳統，不利于崗位資源的合理應用

作為企業日常工作中重要的環節之一，人力資源管理工作對于企業的發展具有極其重要的意義與價值。在這一問題上，研究人員表示，良好的崗位設置有利于實現優秀人才作用的合理發揮，同時，其對于企業內部凝聚力的提升與優化具有重要的作用。然而，就目前而言，在人力資源管理過程中，部分企業仍舊沿用傳統的“因人設崗”模式，從而導致企業內部崗位資源難以得到合理的應用，對于企業發展造成了不良的影響與阻礙。

（二）績效考核制度尚不完善，不利于工作人員的有效激勵

在績效管理過程中，績效考核制度對于管理工作綜合水平具有較強的影響，然而，就目前而言，部分企業在制度方面仍存在一定的缺陷，對于員工績效考核工作指標尚不明確，從而不利于評價結果客觀性的合理保障。同時，從員工的角度來看，由于相關指標較為模糊，員工往往難以合理實現自身工作積極性的提升與調動，對于工作效能的提升造成了極為不利的影響。

（三）信息化的水平相對偏低，不利于績效管理效率的優化

在績效管理工作中，傳統的管理模式主要采用人工的方式對相關工作進行落實。在工作內容方面，主要管理內容以事后評價作為核心，可以將其視為結果導向型的一種。實踐表明，基于這一發展模式，相關管理人員往往難以對導致員工績效差異問題的根本原因進行合理分析，從而不利于績效管理與優化工作的順利開展，對于績效管理效率的提升造成了不良的影響與阻礙。

二、推升信息化績效管理工作效能的應對策略

（一）合理做好崗位配置的優化，推動人才的合理流動

在人力資源管理問題上，為了進一步實現績效管理效能的提升，企業應積極做好崗位選聘制度的探索與優化[1]。在崗位設置問題上，企業應始終以“公平、公正、公開”作為基本原則，同時，為了確保人才的作用的有效發揮，相關部門應積極做好公開競聘與雙選競聘模式的引入與應用，從而為崗位結構的優化與完善奠定良好的基礎與保障。實踐表明，通過崗位設置的有效優化，有利于合理推動企業內部人才的合理流動，對于人才榜樣作用的充分發揮與工作人員綜合能力的提升具有積極的作用。

（二）推動激勵績效體系的建設，提升員工的工作熱情

研究人員表示，針對現階段我國績效管理體系與實際工作存在的不對等的問題，企業有關部門應合理做好績效考核體系的完善，從而積極推動員工激勵制度的完善，以便為企業績效工作的開展奠定良好的基礎與保障，在這一問題上，針對現階段部分企業中存在的“工作越多，難度越大”的問題，企業內部應有效做好相關的調控，從而進一步實現工作人員積極性的合理調動與激發。同時，為了確保員工工作熱情的培養，企業應有效對相關績效考核指標進行明確，從而合理推動積分制的合理落實，促進“按質論價”與“多勞多得”等評價工作的順利開展。

（三）做好信息技術的合理引入，強化績效管理的效率

在績效管理工作中，為了進一步實現績效管理質量的提升與優化，企業應積極做好相關管理平臺的合理搭建，以便合理實現信息管理技術的有效應用。在這一問題上，經過大量實踐證實，基于信息技術的引入，有利于合理推動績效管理工作準確性與科學性的提升[2]。同時，在績效管理工作中，通過大數據技術的應用，可以對導致工作人員工作效能偏低的潛在因素進行合理的分析與界定，對于應對策略的制定與完善具有重要的意義與價值。例如，通過績效管理平臺的應用，相關人員可以進一步實現對于企業績效管理效率的提升，從而有效擺脫了人工管理模式中管理效率偏低與管理潛在風險抵御能力不足問題所帶來的不良影響。

三、結語

從發展的角度來看，為了進一步推動企事業單位的健康發展，相關部門應有效加強對于績效考核管理工作的重視，從而有效實現績效管理體系的合理搭建與完善。在這一過程中，經過大量實踐，研究人員指出，在互聯網時代，信息技術為績效管理工作的開展提供了一個全新的途徑。因此，為了進一步推動績效管理工作效能的提升與優化，相關人員應在日常管理過程中有效做好信息技術的引入與應用，從而推動管理工作信息化水平的提升，以便為效能提升目的的合理實現奠定良好的基礎與保障。