石油機械設備的管理維護研究

何雨潔，錢進

（中國石油集團川慶鉆探工程有限公司安全環保質量監督檢測研究院，四川 廣漢 618300）

當前是一個經濟全球化時代，我國石油開采管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。石油企業要想保障自身在市場上的競爭力和影響力，就必須提高企業內部機械化水平，充分發揮出各項先進機械設備的作用，全面提高石油開采水平，確保能夠滿足市場用戶的需求。石油企業要高度重視對機械設備的專業管理維護工作，組建起高能力、高素質的設備管理維護人才隊伍，促使管理維護人員能夠結合實際設備故障問題，及時采取有效解決措施，避免存在安全隱患的設備投入到石油開采作業中，造成企業嚴重的經濟損失和人員傷亡現象。

1 強化石油機械設備管理維護工作的必要性

現代石油企業在生產經營過程中，要想保證在最低成本下創造出最大的經濟效益，就必須充分發揮出先進機械設備的作用，通過加強對石油機械設備的專業維護管理工作，有利于延長設備使用壽命，避免設備在投入使用中留下安全隱患，從而更好發揮出實際作用。在社會發展新形勢下，加強機械設備管理維護工作是現代企業生產經營發展的根本需求，石油企業要想實現自身的可持續發展，就必須引進利用各項嶄新的工藝技術，創新完善機械生產設備，而加強對這些設備的日常管理維護工作，無疑能夠提高設備的安全使用水平，幫助企業獲取更多的經營利潤。與此同時，機械設備管理作為現代石油企業管理工作中的重要內容，其不僅與石油開采生產工作存在著緊密的聯系，同時也是全面提升企業石油生產力的核心因素。因此，石油企業有必要去培養或引進更多專業的機械設備管理維護員工人才，要設置相關獎懲措施，督促管理維護人員嚴格按照企業規章制度辦事，引導幫助石油機械設備試用人員規范操作設備，避免由于員工違規操作導致設備生產安全事故的發生，造成企業嚴重經濟損失。只有加強對機械設備的管理維護，才能夠保障設備的安全正常使用，幫助企業提高綜合生產力水平，促進企業建設穩定持續的發展。

2 石油機械設備管理維護中存在的主要問題

2.1 管理制度不夠完善

當前存在較多石油企業往往只關注到眼前利益，一定程度忽視了內部石油機械設備管理工作，工作人員在石油實踐開采過程中需要承擔較大的工作量，促使石油機械設備長時間處于負荷運行狀態，這樣無疑會縮短設備的使用壽命，同時容易引發各種安全生產事故，造成企業人員傷亡和財產損失現象。石油企業管理人員缺乏先進的管理工作理念和意識，未能夠結合內部實際管理情況，科學創建出完善的機械設備管理制度，并嚴格督促全體工作人員切實落實好設備管理維護措施。管理部門只有在員工反饋設備問題后，才安排技術人員進行檢修維護，這樣只會增加機械設備發生故障的頻率，影響到石油開采生產各個工作環節的順利進行。

2.2 管理維護工作不到位

由于受到傳統管理工作理念的影響，石油企業管理領導缺乏對設備管理維護工作的正確認識，他們認為設備只需要在出現故障時及時維修即可，無需進行日常設備的定期檢修維護，這樣只會增加企業更多的額外成本。正是因為企業管理人員對機械設備管理維護工作的不夠重視，才會導致在機械設備管理維護中出現各種越位、缺位等不良現象，促使企業內部管理制度流行形式，降低了石油企業的生產水平。除此之外，石油企業管理部門缺乏對設備維護人員的有力監督工作，未能夠嚴格執行各項管理措施，引導機械設備管理人員及時做好設備真實維護記錄情況，持續跟進追蹤設備故障發生原因，并及時采取有效解決措施。

2.3 專業機械設備管理維護人才缺乏

在現代社會發展進程下，石油企業機械設備更新速度變得越來越快，這樣無疑加大了對設備管理維護工作的難度，同時對專業設備管理維護員工提出了更高的要求。因此，石油企業必須培養出更多高能力、高素質的設備管理維護人才，確保他們能夠履行好自身職責，加強對設備的日常檢修維護，避免存在安全隱患的設備被投入到石油生產作業中。然而實際情況是存在部分石油企業為了節省成本，只能夠給設備管理維護人員提供較低的薪資酬勞，缺乏對設備管理人員的專業培訓教育工作，結合他們的工作情況采取一些獎懲措施，這樣就導致了企業內部設備管理人員自身工作積極性和主動性不高，在日常操作中容易出現違規操作。石油企業一旦缺少優秀的專業設備管理維護員工人才，就會導致設備故障問題的頻繁發生，這樣無疑會影響到企業自身各項工作的正常穩定運轉，并且還會為了聘請編外人員進行維修產生高額的成本費用。

3 石油機械設備管理維護的實踐改進措施

3.1 創建完善管理規章制度

基于社會發展新形勢下，石油企業要注重提高自身內部管理水平，高度重視石油機械設備的日常管理維護工作，優化改善內部管理規章制度，督促各部門工作人員嚴格按照規章制度執行具體操作任務。首先，石油企業管理部門要科學結合實際情況建立對應的設備進修維護管理制度，明確設備維護管理與操作人員的工作職責，督促員工做好有關設備管理維護的工，比如定期檢查設備使用功率、溫濕度等情況，充分保障石油機械設備的安全穩定運行，避免其處于負荷運行狀態；然后，在石油機械設備日常管理維護過程中，相關工作人員要根據制度要求全面清理存在于設備中的各種沉淀物質。當石油機械設備在運行工作狀態下出現不良升溫現象時，需要及時安排檢修維護人員進行檢查，結合實際原因采取有效解決措施；最后，要與優化后的設備管理維護制度進行統一，堅決執行好責任追究制度，將職責與任務落實到具體部門崗位人員上，這樣有利于提高對石油機械設備維護管理工作的執行力。企業還需制定完善的員工獎懲考核制度，根據員工日常設備管理維護表現情況，進行綜合評價并給予對應的獎勵與懲罰，這樣能夠充分調動起全體員工維護設備的工作積極性和主動性。

3.2 強化機械設備維護和保養

現代石油企業要想保障石油開采生產作業的順利進行，就必須認真做好機械設備的日常維護保養工作，促使設備在石油開采生產中能夠安全穩定運行。石油企業要根據自身生產發展情況，科學有效設置機械設備管理部門，并安排高責任意識員工作為部門管理人員，負責落實好設備各項管理工作內容，督促全體員工做好設備維護和保養工作，避免出現設備違規操作使用現象。機械設備管理部門要強化對各個生產環節的監督工作，做好每天各項設備保養維護的真實信息記錄工作，促使能夠形成專業規范的工作日志形式，能夠對故障問題及原因進行跟蹤查詢，這樣能夠方便在設備日后維護管理中展開可續保養和使用工作。

3.3 培養專業設備管理維護人才

石油企業要想發揮出機械設備的作用，提高機械設備管理維護工作水平，就必須注重培養出更多優秀的專業設備管理維護人才。在人才招聘環節，企業管理部門要加強對面試人員的綜合考核評價工作，確保他們不僅具備扎實的技術應用能力，還需要具有良好的職業素養，能夠履行好自身職責，做好設備管理維護工作。企業管理部門還需定期組織設備管理維護人員參與到專業培訓教育工作中，促使不斷提升他們的業務能力和素質，能夠熟練掌握運用最新設備管理維護方法和技術，結合不同設備故障問題分析原因并采取解決措施，全面提升企業石油設備的管理維護水平，助力石油企業建設更好發展。

4 結語

綜上所述，現代石油企業要想保障自身建設穩定持續的發展，就必須提高自身機械設備管理水平，充分發揮出各項設備的價值作用，為企業高效開采石油工作打下扎實基礎。石油企業管理部門要優化改善設備管理維護制度，切實落實好設備管理保養措施，督促全體員工規范操作使用設備。企業還需培養引進更多專業設備維護人才，加強日常檢修維護工作，切實提升企業經營管理效益。