虛實之間，冷暖自知

2017年開始瘋狂跑馬圈地，僅僅2年多的時間，共享單車黯然落幕。在共享單車退熱的檔口，共享電單車在資本的支持下斬露“星星之火，可以燎原”之勢。

密集且無序投放、惡意競爭、管理不善、缺乏盈利能力，有人指出共享電單車的發展還是沒能解決共享單車的那些短板。一輛共享電單車需要循環使用2 500人次以上才能實現盈利，這還不算運維成本。

以共享單車和共享充電寶為首的共享經濟，歷經10年沉浮的垂直生鮮電商，祖傳百萬的孫晨宇……無論是商業模式、企業、還是商人，在商海浪潮中起起伏伏。

風口大了，什么豬都能吹起來

中國人對共享經濟的最初印象，大多源于2013年滴滴與快的掀起的燒錢大戰，各種順風車、專車加入混戰，“共享出行”逐漸流行。

3年后的初夏，摩拜宣布成立，并迅速在一二線城市鋪開布局。ofo不得不走出校園應戰。共享單車一夜爆紅，無數創業者加入戰局。

在資本眼中，和共享經濟相關的業態，都代表著火熱的市場和高額的回報，從共享單車到共享充電寶、再到共享按摩椅等，都受到了投資者狂熱的追捧。

2017年，共享經濟領域融資額約2 160億元，同比增長25.7%。僅僅ofo和摩拜兩家公司，在2016年就完成5輪融資，在各自的E輪融資中，都飚出了6億、7億美元的新高度，阿里、騰訊、金沙江、紅杉資本、攜程、滴滴等大佬，紛紛入局。

互聯網經濟時代下，幾乎每個細分市場領域都經歷過這樣的場景。但共享經濟在資本的加持下，商業模式迅速催熟，生命周期被縮短。而資本退潮之際，借著共享經濟風口飛起來的豬，很多本身就屬于偽共享。

1978年，共享經濟的概念已經被提出，意思是將個人閑置的資源分享給有需求的人，在獲得報酬的同時還產生額外的附加值。由此可見，共享經濟的本質是對存量資源的再利用，而風口上眾多的共享創業項目卻是做增量。共享經濟最初是C2C的模式念，到了ofo、摩拜，已經是公司化運營了，成了B2C模式;當然，押金的出現則直接打破了共享經濟的概念。

當概念被資本玩弄，最終買單的往往是消費者：退不回的押金、破損的單車、一地雞毛的充電寶、雨傘等等。

2年時間，共享經濟從高峰跌落到低谷，讓人唏噓不已，但依然有人迫切想擁入進來。

凜冬已至，萬億市場內企業不斷碰壁

去年6月才宣布完成6.34億元A輪投資，并在9月入選胡潤中國潛力獨角獸榜單的“呆蘿卜”，在11月爆發資金鏈斷裂危機;另一家社區生鮮妙生活于去年10月清算完畢，悄無聲息地離開戰場。

如“呆蘿卜”般的生鮮電商企業陸續離席，“永遠別低估生鮮的燒錢速度”成為行業內一句箴言。

妙生活共融資約2.35億元，先后在4年間用自建物流團隊，主攻社區店，全品類擴張，開放合伙人加盟制度等方式自救，奈何還是舉步維艱。

生鮮賽場一直充滿戰爭的硝煙，但回望過去10年，又有太多紅極一時的身影出現。這些企業在生鮮行業不斷摸索，又不斷碰壁。高成本、低毛利、需求分散、供應鏈長……所有問題都有待解決。

業內人士稱其為“從蚊子腿里找肉的行業”，也有研究人員表示，生鮮實則是傳統行業，互聯網行業貿然進入并不能學到精髓。因為供應鏈是做好生鮮的關鍵，然而行業內真正懂供應鏈的人很少。生鮮電商行業的一大難點也在于標準化程度低，需要精細化運營，電商同樣缺少傳統零售業精細化管控的基因。

在此情形下，用戶數量決定了公司未來的盈利空間，一部分生鮮生意也開始從“盈利導向”轉向“流量導向”。

目前的生鮮賽道內，除了傳統的生鮮電商模式之外，還有一類是以叮咚買菜、樸樸、吉及鮮這類的純云倉類前置倉模式，以及類似阿里系、騰訊系、物美系、沃爾瑪系圍繞大賣場做數字化改造，通過前置倉布局的模式。

事實上，生鮮電商市場本質上是一個存量爭奪的市場，發展到最后，“剩”者為王。

但不可否認的是，生鮮電商市場仍然處于上升期，消費者需求也在上升，這個高達萬億元的市場，或許距離盈利還有一段距離。當未來市場增長放緩，才是謀求盈利的時刻。

放了巴菲特鴿子的男人，微博被封了

“同樣是90后，有些人在幣圈熊市之中吃不起飯，比如我;有些人卻在虛擬幣的頂端實現財富自由，從此開啟自己的各色表演，比如波場（TRX）創始人孫晨宇。”這是一段早期對孫晨宇的描述。

去年，你一定聽說過“世界最貴的午餐”的消息：第20屆巴菲特慈善午餐拍賣活動結束，此次中標價高達4 567 888美元（折合人民幣3 153萬元），由90后中國創業者孫宇晨拍下，價格創下巴菲特午餐競拍價歷史新高。

對于高價拍下巴菲特午餐，不少人認為孫宇晨在自我包裝和炒作，巴菲特的“價值投資”理念恐怕和孫宇晨口中的“價值投資”不是一回事。因為早在2014年時，巴菲特就提出要“遠離比特幣，那只是一種幻覺”。

隨后，有消息爆出，稱孫晨宇和巴菲特的午宴將會取消。這無異于一顆炸彈，震驚了各路網友。孫晨宇為此專門發了微博澄清：“我和巴老的午餐將會在7月25日如期舉行，不要聽信小道消息。”

結果，25日的前兩天，他竟然“突發腎結石”，主動聲明取消午宴，啪啪打了自己的臉。

禍不單行，就在他在微博聲明取消“巴菲特午餐”不久后，有媒體曝光：孫晨宇涉嫌非法集資、洗錢、涉黃涉賭。

2019年12月，他的微博也被官方給封禁了。不少網友都分析，估計還是和幣圈的事情有關系。

當年，曾與孫晨宇有過網絡對戰的王小川發微博說：“什么叫成功？什么叫騙子？每個人有自己的定義。有的人以為是身價，有的人以為是市值。放到歷史長河里，云淡風輕。用極致理性追求真理的科學家，用極致感性追求美的藝術家，以及用大愛對世界或民族做出的貢獻的英雄，才能永垂不朽。”

孫晨宇究竟是一個什么樣的人，還未有定論。

前不久，水滴籌也給全社會出了一道難題。

有評論認為，當打著公益幌子的機構與集團一次次毫無顧忌挑戰公眾道德底線的同時，也為社會埋下了冷漠的種子及信任的危機。而這世界上最珍貴的東西，是信任。

去年11月6日，朝陽法院就建議水滴籌等網絡平臺，應加大資源投入，健全審核機制，履行審查監督義務，保障捐贈人權益。但矛盾的是，水滴籌等平臺，甚至連最基礎的審核資格都并不具備。

商業模式、企業、商人，充斥于其中的有黑有白，而在虛實之間也必有一部分稱為灰色。做好商業，就是找到其與消費者需求和社會需求的平衡點。