風(fēng)口凜冽

近幾年，巨頭們都活得并不輕松，這些意外像是遲早會發(fā)作的毒瘤。

去年，貿(mào)易摩擦、全球股市低迷、監(jiān)管加重、裁員頻發(fā)......大小環(huán)境雙輪周期的作用下，創(chuàng)業(yè)公司融資和生存變得艱難，它們中的一些用力追趕上市的班車。百度前COO陸奇出走，滴滴的順風(fēng)車事件、Facebook的數(shù)據(jù)泄露丑聞……公司管理或業(yè)務(wù)的漏洞爆發(fā)得突然，其病根則早已埋藏。

市場比任何時候都苛刻——一些錯誤并不是錯，而是不夠卓越。騰訊被質(zhì)疑沒有夢想、姍姍來遲地加碼云計算，ofo對抗各種困難勉強(qiáng)撐過了艱難的2019，京東開始防御曾經(jīng)看輕的小弟拼多多，F(xiàn)acebook則面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管和天價罰單。

商業(yè)的有趣之處就在于變化，沒有永遠(yuǎn)的王。蘋果勢頭黯淡之下，沉寂多年的微軟憑借創(chuàng)新力今年重回全球市值第一之位。成立僅三年的拼多多市值已超越京東。勢頭迅猛的字節(jié)跳動向阿里和騰訊發(fā)起挑戰(zhàn)。

逆風(fēng)不一定翻盤，它意味著遴選和洗牌，只留下更健康而強(qiáng)大的選手。2019像一道分水嶺，從此之后，新經(jīng)濟(jì)的競爭將變得越來越殘酷而激烈。

毫無疑問，我們已經(jīng)不需懷疑商業(yè)模式的野蠻生長邏輯，但是對于那些曾經(jīng)的“來時路”，那些瘋狂追逐風(fēng)口的人，誠不我欺，每一個風(fēng)口都華麗而絢爛，但每一次去偽存真的過程又殘酷而現(xiàn)實。

風(fēng)口進(jìn)化論

直播是風(fēng)口嗎？無人機(jī)是嗎？VR（或者AI）是嗎？網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)呢？什么是風(fēng)口？是否等同于之前的“浪潮”一詞？抑或就是趨勢產(chǎn)業(yè)的形象代名詞？

我們不能把風(fēng)口量化，因為這樣就失去了談?wù)擄L(fēng)口的實在意義。論及商業(yè)要有分寸心，因為商業(yè)的現(xiàn)實往往不是簡單的是非對錯就能說清楚的。

在生物世界中，植物是從只有花粉沒有花朵的裸子植物進(jìn)化為有花植物的。裸子植物依靠自然風(fēng)授粉，造成了嚴(yán)重的資源浪費（大量營養(yǎng)用來制造海量花粉，以保證授粉的絕對量）。為了吸引蜜蜂和其他昆蟲為其傳播花粉，植物只得玩“花樣”。

后來，蜜蜂和有花植物簽訂了一份協(xié)同進(jìn)化契約。這兩個生物族群一開始就有強(qiáng)烈的共生進(jìn)化特征，有花植物為了吸引蜂族，花色愈發(fā)艷麗多姿，花粉愈發(fā)馥郁濃香。

蜜蜂也成為所有傳粉昆蟲中進(jìn)化程度最高的。一只蜜蜂周身黏附花粉可達(dá)500多萬粒，蜜蜂歸巢后體表仍黏附1～2萬粒花粉。這對有花植物授粉成功的意義，不言而喻。

可以類比，風(fēng)口是創(chuàng)新和資本的共同訴求，是共生進(jìn)化。看任何一個行業(yè)，我們可以立足“3周期分析法”來進(jìn)行觀測：產(chǎn)業(yè)周期、產(chǎn)品周期和資本周期。

產(chǎn)業(yè)周期，以技術(shù)驅(qū)動為主，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)平臺搭建和服務(wù)內(nèi)容填充為輔。前者帶來的是大周期，比如2000-2010年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)周期、2010年以來的移動互聯(lián)網(wǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)周期。

同時，產(chǎn)業(yè)環(huán)境（包括產(chǎn)業(yè)鏈、國家政策、用戶習(xí)慣、技術(shù)發(fā)酵和人才準(zhǔn)備）的成熟催生了小周期—門戶網(wǎng)站周期、在線視頻周期、電商周期和O2O周期等。

很多公司能夠快速發(fā)展并脫穎而出是因為其抓住了產(chǎn)業(yè)周期變化的時間窗口，在合適的時間推出新產(chǎn)品。通常，產(chǎn)業(yè)周期一有變化，會出現(xiàn)大機(jī)遇。

產(chǎn)品周期的支點是產(chǎn)品的技術(shù)密度和用戶滲透率。一款產(chǎn)品要想擁有市場占有率，取決于其能否帶來用戶使用場景的尖叫和革命，比如蘋果手機(jī)的觸摸屏技術(shù)、視網(wǎng)膜屏技術(shù)。與之相對的是，蘋果的壓感屏技術(shù)并沒有得到用戶的尖叫和膜拜。產(chǎn)品的使用場景決定用戶是否采納新方式。

資本周期如同鮮花，也有花期。某一行業(yè)的資本退潮期往往是新風(fēng)口的資本蓄能期。這一過程雖然往往有一定的時滯，但隨著技術(shù)的迭代升級，時滯也越來越短。

觀察掌握周期規(guī)律，可以因勢利導(dǎo)、事半功倍。雷軍曾說：“你見過一個27年永遠(yuǎn)在IT潮頭的機(jī)會主義者嗎？過去的五六年時間，如果小米取得一點點成績的話，只是因為臺風(fēng)，我說我自己是豬而已。”雷軍的“風(fēng)口豬論”，深意在此。

因勢利導(dǎo)可以讓創(chuàng)業(yè)者用最小成本將企業(yè)推上資本追逐的舞臺，但產(chǎn)品是有周期性的。如果產(chǎn)品周期與產(chǎn)業(yè)周期或者資本周期不匹配，風(fēng)口到了甚至已經(jīng)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品才進(jìn)入這個風(fēng)口，企業(yè)很容易成為風(fēng)口轉(zhuǎn)移的犧牲品，如同退潮時海灘上的魚。

單一技術(shù)要素的風(fēng)口，存在和勃興的時代或許一去不返了，至少會越來越罕見。在人類科技即將迎來奇點的這個黎明，可能更常見的是若干圍繞某些技術(shù)要素的風(fēng)口群出現(xiàn)并存，各領(lǐng)幾日風(fēng)騷，共生進(jìn)化。最終所謂的真風(fēng)口正是在偽風(fēng)口的助推或技術(shù)要素的融合下，得以茁壯成長。比如大數(shù)據(jù)、AR、VR、無人機(jī)、智慧家居、自動駕駛汽車、量子計算、立體與全息顯示，這幾個“風(fēng)口”最終很可能只推動AI（人工智能）這個風(fēng)口脫穎而出，成為真風(fēng)口。

凱文·凱利在《必然》里提到，在可預(yù)見的未來，人類行為有5大進(jìn)化趨勢會大行其道：1. 減物質(zhì)化;2. 按需使用的即時性;3. 去中心化;4. 平臺協(xié)同;5. 云端化生存。

換言之，短時段內(nèi)，真?zhèn)物L(fēng)口或?qū)⒉粩嘤喜?qiáng)化消費者的這幾大趨勢。最終脫穎而出的真風(fēng)口，可能就是這幾大趨勢的最大公約數(shù)。

打敗微信的不會是微信吧，創(chuàng)造下一個風(fēng)口的又是誰？始于需求，還會進(jìn)化！畢竟，沒有未來也就沒有現(xiàn)在。