制造企業成本管控研究

趙相連

摘要：在現代化經濟業務模式復雜以及市場相對透明和反應快速的大環境下，決定企業經濟效益的重要因素是提高收入和降低成本。隨著市場競爭的日漸激烈，若想增加市場份額和提高業務收入，離不開有競爭力的銷售定價。有效加強控制與管理生產制造企業成本，實現企業最大化效益，是企業在競爭中獲得主動權的保障。企業必須不斷挖掘和提升自身潛力和整體競爭實力，采取切實可行的成本管控措施，進而實現企業良好的經濟效益。文章首先分析了制造企業成本管控的重要性，然后闡述了當前制造企業成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范圍存在局限性、成本管控的參與度不廣泛等問題，并提出了解決對策。

關鍵詞：制造企業?成本管控?經濟效益

決定企業經濟效益的重要因素是提高收入和降低成本，隨著市場競爭的日漸激烈，若想增加市場份額和提高業務收入，離不開有競爭力的銷售定價，而銷售定價的根本是成本數據，所以要求成本既要合理準確，而且還必須具有壓倒競爭對手的優勢。因此，企業必須加強各環節的成本控制和管理，做到事前、事中和事后的有效成本管控，從而提高企業的競爭力和經濟效益。

1 企業成本管控的重要性

（一）有利于提高企業的競爭優勢

制造成本是制造業成本的重頭戲，在成本費用中所占比例較高，各個成本環節的控制點眾多，且緊密相關。從產品的研發設計，原材料采購價格談判，工藝流程的制定，生產設備的能力水平，合理的物料計劃和生產安排，員工的技術熟練水平和生產效率，制造過程中的品質檢測和損耗控制，到倉儲管理和銷售物流送貨給客戶，以及相關的運營和管理成本的發生，每個環節都必須進行有效的成本管控，只有將成本控制在合理范圍內，才能給企業帶來更高的利潤和更大的經濟效益，進而提高企業競爭力。

（二）有利于促進企業可持續發展

制造業面臨著人工成本年年攀升，世界經濟貿易帶來的材料價格上漲、外匯波動影響，以及國內通貨膨脹等外部不可控因素的種種考驗和挑戰，企業只能從內部可控的因素中尋找出路。做好成本管理、有效控制成本，持續地進行成本精益改善，不斷尋求和挖掘降本的機會和空間，不斷提高企業的生產效率，降低生產損耗，以使得企業的成本得到很好的改善，有力地保證企業的可持續性發展。

2 ?當前制造企業成本管理存在的問題

（一）成本核算重于成本管控

以往的成本管理更多精力放在成本核算層面，且將重心放在產品生產時發生的變動資源消耗上。當核算成本時，由于制造成本只是將料、工、費進行簡單的分攤，產品的成本無法真實反映企業資源消耗和利用效率。隨著經濟和業務的發展，傳統的成本核算已無法滿足企業對成本管理的要求，必須向側重成本控制轉變和升級，對現有的模式進行革新，提升和加強成本管控的理念，提高企業的成本水平，贏取更多的競爭機會。

（二）成本管控的理念和范圍存在局限性

說到成本管控，人們總是局限于對與生產相關的成本進行控制，忽視了生產環節以外的成本控制。生產環節的前端涉及產品的設計研發，物料的計劃和采購，倉儲和物流成本，生產環節的后端涉及售后服務和投訴等成本。首先，產品的研發離不開大量的成本費用投資，一是為了開發新產品，二是為了拓寬新市場，需要進行研發方向和市場需求的正確判斷和把控，如果信息不完整導致決策失誤，就會造成研發成本的浪費。其次，設計人員在設計產品時，只是純粹地設計而不考慮產品的成本和市場競爭力，這樣會導致無法從競爭中獲勝，造成成本的巨大損失，一個企業若沒有訂單，則一切都是空談。再者，物料計劃、采購、倉促及物流成本也是很重要的，如果計劃不合理，沒辦法進行有競爭力的談判和倉儲物流安排，從而導致成本浪費?？傊?，我們要在成本固化前進行研究分析和管控，絕不能受局限于某一個環節。

（三）成本管控的參與度不廣泛

成本管控人人有責，這并非某一個人或者某一個部門的工作，但對大多數公司而言，人們都錯誤地認為成本管控僅是與負責成本核算的財務人員相關。因此，我們需做更多宣導工作，樹立每個人的成本意識，從前端、中端及后端全面管控，要通過各種激勵手段來調動員工參與的積極性，增強員工參與降低成本的主動性和責任心。

3 解決制造企業成本管控問題的有效對策

（一）升級和轉變成本管理的重心

制造企業成本管控面臨的問題諸多，如注重成本核算，忽略成本管控，再加上人員缺乏成本控制意識，成本管理體制也不健全等等。當務之急，需加強員工的學習和培訓，樹立正確的成本管理意識和建立成本管理理念，深入了解成本管控的價值和作用，同時讓員工明白關注成本對企業的發展具有十分重要的意義。只有當他們了解成本與每個人的工作息息相關深入人心，才會主動從各個環節精益改進。要使成本要達到預期的目標，就離不開企業所有成員的通力合作，通過組織各種內部活動提高他們的積極性，通過頭腦風暴的方式，讓所有一線員工不同方面提出成本管控的想法和建議，辦法被最終實施的予以獎勵。通過權利與責任相結合的措施進行管理，將成本管控的效果納入員工考核指標，通過實行各種激勵機制，調動全員成本管理和控制的積極性，從上至下，目標一致，力往一處使，不僅僅使成本核算更加精確合理，也使各環節的成本管控卓有成效。

（二）加強成本管控理念，擴大成本管控的范圍

為了更好地管控成本，我們要讓一線所有員工了解其所在的環節的工作原理和使用的技術以及材料，進而了解發生全部生產成本，通過他們的一線工作經驗提出合理控制和避免不必要成本的合理建議，以及這些成本的發生對下一環節產生的影響。不僅如此，我們要通過內外的培訓體系，給員工進行培訓，使他們掌握更多的成本概念、了解成本的形成，如何進行成本控制等，掌握了這些更容易實施成本管控。

制造企業成本管理的范圍和目標要進行擴大和細化，擴大到經營和管理成本，細化至每個環節，同時對各個階段的成本進行預算和管控，采用各種成本分析方法，分析產品的變動成本和固定成本，對比競爭對手的成本與市場競爭力，對產品的貢獻貿易、毛利進行分析，通過成本的管控分析，采取相應的成本管控辦法和措施，實現企業的目標成本和利潤率，從而有助于企業的良性發展。

（三）全員參與成本管控

制造企業的成本管控，中間經歷非常多的環節，每個環節的成本管控，都關系到企業的成敗，所以人人參與成本管理，有效控制成本支出，對企業提高經濟效益，對員工提高福利，以及對企業和個人的發展都具有極為重要的意義。

4 結論

在現代化經濟業務模式復雜以及市場相對透明和反應快速的今天，有效加強控制與管理生產制造企業成本，實現企業最大化效益，是企業在競爭中獲得主動權的保障。因此，企業必須不斷挖掘和提升自身潛力和整體競爭實力，采取切實可行的成本管控措施，為企業帶來更好的經濟效益，從而使企業真正走上良性的、可持續發展的道路。制造企業往往存在重視成本核算，而忽視成本管控的現象，對于降低成本，提升企業競爭力而言，準確的成本核算是必不可少的，很多企業就因為成本核算不準確，導致定價決策失誤，進而影響企業的最終利潤。但是，成本管控也至關重要，它可以從根本上降低產品生產成本。而產品生產成本的有效降低應該從產品的設計階段開始的，設計合理的話設計階段可以節省80%的成本，如果設計不合理，僅靠生產階段降低成本只能降低20%的成本。設計階段要想有效降低成本，必須做到兩點，一是準確了解客戶的需求，把產品的功能定位定準，不必要的功能可以省略掉，這樣可以從源頭降低成本;二是廣泛征求一線員工的意見，聽取他們關于同類產品在生產流程上有沒有不合理的地方，有沒有更好地改進建議，包括原材料的使用上，這樣也可以從有效降低成本。

綜上所述，制造企業成本管控是一個錯綜復雜的系統工程，需要不斷地精益求精和持續改善;制造業成本管控任重而道遠，在市場化信息透明的環境下，拼的就是管理成本，不進則退甚至消失于市場;制造企業的成本管控也是市場反應的大勢所趨，企業有效利用各種成本管控方法和工具，在充滿荊棘的競爭道路上漸行漸遠才是正道和長久之策。

參考文

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