淺談管理會計在企業中的應用

陳建英

摘要：我國已經進入經濟和社會發展的高速時期，經濟和社會的雙重變革正在推動著企業管理的革新，這種變革不僅體現在企業的發展模式上，更體現在其管理制度上。管理會計是企業加強管理的重要手段，在企業的發展過程中占據著重要的位置，也是企業提高綜合實力的關鍵途徑，企業需要結合自身實際情況制定好管理會計的相關制度，為以后更好更快的發展奠定堅實的基礎。文章探討了管理會計應用的實際意義，對目前的管理狀況做出細致全面的分析，并對其中存在的漏洞和缺陷給出相應的解決方案，以為管理會計的發展提供理論依據。

關鍵詞：管理會計;財務轉型

一、管理會計的基本含義、產生背景及職能作用

（一）管理會計的基本含義

管理會計是企業會計部門中的一個分支，一般包含兩方面內容，即成本會計和管理控制系統。其能夠根據財務報告的內容和現有資料信息，針對企業管理部門編制計劃，做出決策，控制經濟活動，并記錄和分析經濟業務，能夠充分結合企業財務成本現狀，調控好經濟活動的發展方向，發現和呈報管理信息，直接參與決策控制過程，制定出相應的解決策略和方案，因而又稱為“分析報告會計”。同時，由于管理會計更多針對企業內部的決策控制與經營管理，還被稱為“內部報告會計”。管理會計是實現企業戰略、業務、財務一體化的有效工具。管理會計制度包含的范圍和內容十分廣泛，最主要的就是企業對內部運營體系的管理和調控，因此，其是維持企業穩定運行的根本保障，可以為企業解決管理問題和會計問題提供的重要的指導理論。

（二）管理會計的發展

管理會計的發展經歷了幾個主要的時期，分別為“強調成本確認”時期，“強調成本相關性”時期，“強調成本決策分析功能”時期及“強調成本的行為面”時期。在四個不同時期中，管理會計的工作重點有所不同，分別為確保成本核算的真實和精確、滿足不同目的的不同成本信息要求、實現成本管理的戰略價值、進行多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。需要明確的是，盡管管理會計在不同的時期和階段中對工作內容和工作目標有不同的要求，同時管理會計制度在不同時間點對工作的側重點也有所差異，但是究其根本，各項工作目標之間都有內在關聯，主要體現在如何產生企業價值和如何維護企業價值兩個方面。

（三）管理會計的職能作用

1. 分析過去，總結經驗

從實質上來說，企業的生產經營活動是管理會計的對象，而從效益來看，企業生產經營活動的價值運動是管理會計的對象。從兩個不同層面的“對象”來看，管理會計是基于財務會計“實際已發生的經營活動”的信息基礎來進行作業管理的。

管理會計制度通過對企業生產運營數據的分析和把握，找出影響經濟活動的各方面因素，并根據評價和確認的結果，對企業過去的經營效益和企業內部的情況進行分析，從而總結出相關經驗和教訓，優化各部門資源配置，調整企業發展戰略，加強對生產運營環節的調控，促進企業的穩定發展。

2. 控制現在，有效提高經濟效益

管理會計在分析過去的基礎上總結經驗和教訓，同時也可以實時了解和監控企業目前經營活動的情況，在跟進過程中，執行人員可以按照指標體系，對執行過程中出現的偏差進行及時的修正和調整，對在執行過程出現的錯誤進行及時解決和控制，從而保證企業的經濟活動能夠嚴格按照決策預定的計劃進行。

從企業經營來說，控制相關工作現在的發展和態勢，是未來工作得以順利展開的基本條件，也是提高企業經濟效益的重要環節。只有對正在執行的工作進行實時監控和及時、必要的控制，才能在第一時間發現問題，并修正和解決問題，保證工作在正確的軌跡中順利開展，有效控制風險，提升經濟效益。

3.預測未來，合理籌劃安排工作

管理會計對于企業效益和發展的必要性，與其預測功能有很大關系，這也是管理會計區別于財務會計及其他會計類別的重要職能。管理會計的預測功能是其與財務會計及其他會計類別的重要區別，此外，其關注的時間點較為廣泛，涉及了由以往至將來整個時間段;而財務會計主要側重于企業以往的生產以及經營活動，是基于過去已發生的經濟業務，強調的是“過去”。

在整個過程中，企業的預測水平，直接影響后續工作的開展。企業需要嚴格把控管理會計的各個環節，保證各個環節之間的緊密配合，只有完善管理會計制度才能夠為企業的發展提供科學的發展戰略，使企業在做出高質量決策的基礎上，對未來的工作做出正確而合理的規劃，并對各部門的情況具備足夠的了解，進一步提升相關計劃、決策的合理性、科學性和縝密性。

總的來說，管理會計的職能強調的是整個過程，只有把分析過去、控制現在、預測未來這三項職能緊密有機地結合，并綜合發揮其作用，才能體現管理會計的最大價值。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）員工意識培養有待加強，整體重視程度不足

從目前我國的企業情況來看前，盡管管理會計體系與機制的建立已得到越來越多的重視，但仍有相當一部企業，還沒有建立起完善的管理會計機制，其企業領導無法適應當前現代化企業的生產需要，忽略對員工管理會計意識的培養，導致員工的管理會計意識薄弱，管理會計專業機構和部門出現職責劃分不明確、不具體的情況，造成員工無法明確自身的工作范圍與權責，影響了企業管理會計體系的穩定性，進一步削弱了管理會計制度的可行性。

（二）企業管理系統尚需完善，整體執行程度較弱

我國部分企業在管理會計的應用方面沒有做到與時俱進，仍以傳統管理會計的方式參與企業內部經營管理，其較為關心內部環境和現有產品的經營情況，以降低產品生產成本和銷售成本為管理目標，由于過度追求短期效益而忽略了長期效益。

但從現代企業的長遠發展來看，當下的社會形勢和經濟環境在不斷的改善和發展中，已經無法再以傳統管理會計的方式方法和理論依據對企業生產和經營活動進行輔助，更無法解決企業內部經營發展和決策控制過程中出現的實際問題。因此，推動管理會計的發展與創新，促進企業管理系統的完善與進步，是企業目前亟待解決的問題。

（三）管理會計專業人才欠缺，整體執行水平偏低

據統計，在目前我國2000萬財務從業者中，95%是財務會計，具有復合知識背景和扎實會計功底的專業管理會計人才很少，重核算輕管理造成我國會計人才隊伍整體水平偏低。在我國整個市場中存在約300萬管理會計缺口，管理會計領域人才的短缺將會直接造成企業執行力的降低，管理會計制度的優越性無法投入到企業的實際運行中去，進而影響企業的發展進程。目前許多企業對構建管理會計制度的意識淡薄，缺少對管理會計制度的關注度，導致管理會計人員的知識和技能水平層次不齊，而且也會對企業發展和人才培養產生負面影響。

三、管理會計在企業應用中的對策與建議

（一）將管理會計應用理念融入企業文化

企業在內部經營管理的過程中，應強調管理會計的重要性和意義，并將管理會計應用的相關理念融入到企業的內部文化中，以利于之后的工作開展和企業發展。

應讓企業的所有員工意識到管理會計是企業發展的重要部分，并通過企業內部的學習交流會議全面開展相關的案例研究，在重視理論發展的基礎上也要注意結合企業發展的實際情況。

（二）抓住財務轉型的核心概念和要求

面對社會形勢和經濟環境的不斷變化，企業要想尋求長遠的發展，必然要緊跟社會趨勢，進行升級轉型，把握好轉型的重心是保障企業長久穩定發展的關鍵因素，而財務轉型是企業轉型升級的重要環節。因此，在財務轉型過程中，必須要抓住財務轉型的核心概念和要求。

財務人員的水平直接關系到企業發展，企業想要順利實現轉型首先要加快財務人員轉型的進程，努力培養高端型管理會計人才，提高員工的綜合素質和專業素養，以增強企業在同行業中的競爭實力。

（三）逐步完善和改進管理控制系統

管理控制體系是企業發展的內在動力，企業想要快速發展就要加快完善管理體系的步伐，構建起全面系統的管理體系，企業管理層要高度重視并帶動企業員工在日常工作中共同為推進管理控制系統的完善而努力。集中體現為以下幾點：一是要完善短期財務業績計量，如增加對營業現金流量的考慮，二是要采用長期、非財業績計量，如創新和提高質量、生產率、工作能力，改善市場占有率、人力資源水平及減少存貨占用總成本等。

過于追求短期利益的管理控制系統模式，或僅僅關注企業長期發展而忽視短期利益的管理控制系統，均無法讓一個企業持續發展，因此，必須重視短期利益與長期發展的共同推進，不斷地完善和改進當前管理控制系統中的疏漏。

四、結語

在經濟繁榮社會進步的大環境下，企業競爭壓力的增大使得管理會計制度的構建和運用成為促進企業發展的重要因素。因此，企業在經營發展中，應當充分、全面地認識到自身內部管理會計應用存在的問題，并針對問題加以解決，以獲得可持續發展。

參考文獻：

[1]劉衡娟.管理會計在企業中的應用與創新研究[J].財會學習，2018（20）.

[2]鄧菀菁.管理會計在企業應用中問題的研究[J].經貿實踐，2018（15）.

[3]韓松.淺談管理會計在現代企業應用中的問題及對策[J].經營者，2013（08）.

（作者單位：義烏市市場發展集團有限公司）