對EPC工程總承包項目財務管理的研究

孫昕

摘要：隨著社會經濟的快速發展，技術也隨之快速的發展起來，近幾年來，在國家政府相關部委的推動下，電力、公路、石油等基礎行業的工程項目都逐漸采用了EPC總承包項目管理模式。在建筑行業中，EPC總承包也被運用了起來，為了適應EPC總承包管理的需要，企業應該將財務管理與項目管理有機地結合起來。隨著EPC項目規模的不斷擴大，EPC承包商的項目管理尤其是在財務管理方面的經驗還不夠豐富，趕不上EPC項目的快速發展。為了能夠降低工程投資成本，確保工程的順利完成。文章將會對實際運用中出現的問題進行分析，改善EPC項目的管理思路，提升財務管理的水平，以便能夠提高EPC項目的盈利能力。

關鍵詞：EPC;總承包項目;財務管理

一、EPC總承包項目的財務管理任務

（一）加強對預算管理的重視程度

預算管理已經被很多的企業采納了，針對EPC整個項目而言，由于它自身存在的特殊性，為了能夠對企業的整個項目有一個全面、深入的了解，企業首先要做的第一步就是要對企業中所涉及到的財務做一個統一的管理、規定，對于分析企業的各項經營數據可以從財務的角度對其整理、分析。因此，對于EPC在實行之前一定要做好相關的初期準備、管理工作，EPC所涉及的預算管理工作主要分為以下幾個方面：成本及付款總預算，實際工作中實際支付款時間存在一定的差異。不同時期的成本金額也存在著一定的差異。所以在進行編制事先估算的時候，要將兩者分開進行編制。因為兩者所涉及到的概念并不相同，費用總預算主要是指在工程相關的活動使用的一切直接費用。包括辦公消耗費用、財務費用等;而預算收入與實際的費用兩者之間也存在著一定的差異，所以也要將兩者進行分開編制;編制盈利預算主要目的是為了能夠讓企業更好的去了解項目實際盈利能力，以便能夠為以后的工作提出有效的數據和依據。另一方面，資金的管理對于EPC項目來說起著非常重要的主導地位。資金收入總預算所需要的數據主要來自于成本預算和收入總預算的統計。資金收入總預算能夠幫助企業的財務工作人員及時的發現問題，并及時的對編制好的預算根據實際的需求做出相應的改變。

（二）提高資金的使用價值

資金在EPC項目中起著主導作用，具有非常重要的地位，尤其是在財務管理方面表現最為突出。怎樣去提高資金的使用價值，可以從以下方面著手。

1. 簽訂經濟合同

在整個項目進行的前期，每一個財務人員都要積極的參與到合同的簽訂中去，參與合同的簽訂能夠為項目的監督工作有更深一步的了解，在合同談判的過程中，財務結算方式要盡量偏向于對本企業的，并且要對資金的收支分配要全面綜合的進行考慮。

2. 工程收入的收取

EPC總承包項目資金的一個主要來源是工程款的投放，所以要及時的收取各種各樣的款項。并且根據合同的規定業主有權對整個工程的進度有知情權，所以要及時的提供相應的信息并與做好及時的溝通以便能夠更好的獲得工程款減少在資金方面的壓力，加快工程的進度。當然，工程結算是施工結束后一項非常重要的工作。總之，積極的對資金進行籌集，會使得工程建設不會因為資金的問題而受到相應的影響。

3. 工程款撥付的安排

除了合同規定的預付款，更需要嚴格的對分包工程支付嚴格的按照相應的制度來執行驗工計價。堅持按照工程的完工量對其進行付款，只有施工單位上報的工程進度情況表通過項目部的審定并交給項目經理批準后才給予付款，對于工程設備的購買應該由相關的工作人員根據合同來確定付款時間和付款金額。

（三）成本控制

在一般情況下EPC總承包中在項目簽訂了合同之后，項目的基本收入就能夠確定下來。這個關鍵的時期，一個有效的成本控制將會為項目去完成事先規定目標的關鍵。怎樣才能夠對成本做出相應的控制，主要分為以下幾個方面。

1. 重視設計管理

對于EPC總承包項目來說，設計工作也是十分的關鍵，項目的設計圖紙和文件將會成為施工的重要依據。我國很多的總承包企業都出自于是設計院，這樣一來總承包公司必然就會有自己的強項和優勢。但是這樣必然也會對設計人員有著更高的要求，總承包企業可以通過調整企業內部的資源以及采用各種手段來提高設計工作人員的工作積極性，全面的將設計的優勢轉為對企業有利成本的優勢。

2. 加強對采購和施工管理

總承包企業在選擇分包單位和材料的供應商時往往會結合自身的經濟情況，選擇質量好并且成本又低的供應商，這在一定程度上也能夠幫助企業降低成本。當然在分包單位和采購單位確定好合同后，基本就能夠了解到這個項目將要投入的成本的情況。為了讓實際施工花費的成本和之前制定的成本相差不大，在項目的整個施工過程中就應該加強項目的管理，尤其實際在施工材料方面的監督管理。

3. 重視工程人員管理

工程的進行需要大量的人員參與，工程的質量和進程一定程度上受人員素質的影響，所有工程項目的內部一定要重視對員工的培訓。除了要提高每個員工的專業技能還要樹立每一個員工的節約意識。在施工的過程中減少對材料不必要的浪費。

4. 利用好施工現場物資管理，杜絕浪費

在工程的施工現場難免會留下大量的施工材料和施工設備，對于現場施工物資的管理也是施工過程中不可少的管理內容。現場物資的浪費必然對經濟造成一定的損失，一定要重視對各種物資的管理，盡可能的將各種可以利用的資源充分的利用起來，及時的回收一些可以利用的物資，如果實在是不能再利用了，可以將其進行廢品出售，以便能夠降低工程的成本。

二、EPC總承包項目下財務管理經常出現的問題

1. 在EPC總承包項目的投標報價階段，投標方在對項目的預算進行編制時，沒有專業的財務人員參與到編制的過程。參與預算編制的大多數人員普遍缺乏相關的財務管理知識，對此他們就不能夠很好的掌握市場變化的趨勢以及經濟變化的趨勢，并且EPC總承包合同在一般的情況下為固定的總價合同，特別容易影響到項目的總體利潤。

2. 在EPC總承包簽訂合同的階段，簽訂合同的雙方并不處于平等的地位，合同在設立的時候往往對總承包產生不利的影響。雖然簽訂合同的雙方都受到法律的保護，但是在實際的實施中總承包合同的業主處于較強的地位。在現實中，總承包的資金管理能力受到各種主觀因素的影響常常與項目管理脫節，嚴重的影響到項目的正常展開。

3. EPC項目業務模式可分為EPC總承包方（單一法人單位）與業主簽訂EPC合同;設計、施工或設備單位組成聯合體與業主簽訂EPC合同，因模式不同涉及增值稅處理也截然不同。EPC合同對設計、采購、施工合同金額約不清，容易造成按高稅率繳納增值稅，影響企業效益。近年國家不斷出臺并完善增值稅相關政策，企業財稅人員如對新政策的理解和運用不到位，極易引起企業稅賦上升，造成稅務風險。

三、EPC總承包項目下常見的問題對應的財務管理對策

1. 加強對EPC項目成員財務風險意識的培養以及擴展他們的財務基礎知識。因為受到專業知識的限制，財務管理人員并不能夠直接的參與到工程預算編制的過程中去。EPC的項目成員同樣不能夠很好的掌握市場環境的變化會對原材料、人工成本、資金成本變化產生什么影響。只有通過加強EPC項目全體員工的培訓才可以提高工程預算質量，保證投標的合理性。

2. 重點關注EPC總承包合同結算條款與項目運營的匹配度，一個項目是否能夠順利的完成，不僅取決于總承包商的資金實力和項目運作的情況，還與項目業主的資金實力與合同結算條約是否合理有關。項目的正常開展是建立在雙方都公平、合理的基礎上。只有建立公平的合同地位，根據自身的資金狀況、每個項目不同的特點努力的爭取有利的結算方式。

3. 企業財稅人員應積極學習國家稅務政策，邀請稅務專家開展全面的、系統的培訓，不斷提升專業素質，建成企業內部高素質的財稅專家團隊，在企業全面宣貫新的財稅政策，樹立減稅既是增效的理念，并積極與當地稅務局保持良好的溝通，有效避免稅務風險。

四、總結

由此可以看出，EPC總承包項目具有復雜性、高風險性決定了總承包商想要獲得更多的利潤必然會在財務管理方面的難度越來越大。總而言之，財務管理在整個EPC總承包項目中是不可缺少的，EPC總承包項目必須全面的對整個項目的財務管理，只有對財務管理不斷的完善，才能夠保證EPC項目的順利開展。

參考文獻：

[1]劉智強.EPC總承包項目財務管理淺析[J].時代經貿，2018（09）.

[2]杜星.EPC總承包項目下的財務管理問題探討[J].財會學習，2016（11）.

（作者單位：廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司）