全面推行企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議

楊麗

摘? 要：在服務(wù)于現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)中，尤其是在企業(yè)組織內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)的地位越來越重要。為了促進(jìn)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，我國在2016年6月發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。目前，我國管理會(huì)計(jì)指引體系已經(jīng)基本建成，但是在實(shí)際應(yīng)用中還存在比較多的問題。文章闡述了管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)涵以及企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，分析了目前企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系存在的主要問題，并對完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出對策建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;會(huì)計(jì)體系

1 管理會(huì)計(jì)概述

1.1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是經(jīng)過多年的實(shí)踐發(fā)展，從會(huì)計(jì)體系中分離出來的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存的會(huì)計(jì)分支，在管理預(yù)測和決策、制定合理的經(jīng)營目標(biāo)以及搭建完善的績效考核制度上都會(huì)起到了重要的輔助作用。管理會(huì)計(jì)是通過提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

我國的會(huì)計(jì)工作，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，可是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是一回事，它們是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的二大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是算死賬的報(bào)賬會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是算活賬的經(jīng)營性會(huì)計(jì)，對單位來說是不可或缺的。但兩者之間也有所明顯的差異，主要體現(xiàn)在服務(wù)對象不同、主體層次不同、作用時(shí)效不同、遵循依據(jù)不同、信息特征不同、信息載體不同、工作程序不同、方法體系不同、觀念取向不同。

2 企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

目前我國會(huì)計(jì)在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面的作用未得到充分有效發(fā)揮，在現(xiàn)代價(jià)值管理中處于核心地位的管理會(huì)計(jì)已超過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位，企業(yè)建立推行管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)勢在必行。其現(xiàn)實(shí)意義在于：

2.1 有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力

管理會(huì)計(jì)是算計(jì)活賬的經(jīng)營性會(huì)計(jì)，主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)管理的需要，企業(yè)通過對單位內(nèi)部相關(guān)信息的分析，從而進(jìn)行有機(jī)的融合，將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密的融合，很好地促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，可以更好的為企業(yè)內(nèi)部管理能力提供保障。

2.2 有助于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

管理會(huì)計(jì)通過企業(yè)有用的數(shù)據(jù)分析，在對單位未來的預(yù)測、測算等多方面起到了重要作用，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理的整治，更有助于加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.3 有助于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力

全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。通過加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析和評價(jià)等的重要手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，不僅提高了企業(yè)的管理水平，而且也能為企業(yè)帶來可觀的利潤，為企業(yè)在市場競爭方面提供保障。

3 目前企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系存在的主要問題

3.1 管理層認(rèn)識不足

在當(dāng)今快速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨很多的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)全體人員加以關(guān)心和配合。在當(dāng)今競爭激烈的時(shí)代，人員的自身素質(zhì)和自覺性都不會(huì)很高，在企業(yè)的發(fā)展過程中，一個(gè)單位經(jīng)營狀況的好壞主要是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上，單位的股東、以及利益相關(guān)者也都特別關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這就導(dǎo)致了企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較重視，缺乏對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識與理解。另外，我國的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也不是很成熟，財(cái)務(wù)人員對其也是了解甚少，受到各方面因素的局限性，導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)高層無法正確地意識管理會(huì)計(jì)在其單位內(nèi)部的重大作用，另外企業(yè)管理層的習(xí)慣性思維方式，總是受到以前的管理理念與模式的影響，從而導(dǎo)致了單位管理層一時(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，接受新的會(huì)計(jì)體系的建成，在經(jīng)營常態(tài)化的日常決策上依舊依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和直覺，沒有通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此單位管理層對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識的不足，應(yīng)該是企業(yè)的一個(gè)通病。

3.2 企業(yè)信息化管理水平不高

從現(xiàn)代信息化發(fā)展趨勢來看，目前在信息化快速發(fā)展的時(shí)代，信息化發(fā)展已是不可替代的趨勢，我國的很多大型企業(yè)有點(diǎn)早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是還有大多數(shù)企業(yè)沒有將信息化管理充分應(yīng)用到單位的管理中去，一個(gè)企業(yè)要對內(nèi)部設(shè)置的管理進(jìn)行信息化管理，單位會(huì)計(jì)體系的信息化建設(shè)就顯得尤為重要，這樣不僅可以提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，而且也能為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 專有人才缺乏

企業(yè)的內(nèi)部管理高層的人員要從經(jīng)營方式、企業(yè)全局業(yè)務(wù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置上沒有進(jìn)行全面的考慮，還有單位領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識與了解是有限的、全局的意識也不強(qiáng)，因此就更不會(huì)在企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的這個(gè)職位，從而使得沒有人員去做這方面相關(guān)信息的搜集，沒有人會(huì)對這些重要數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行整理、研究和分析。另外，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)基本上也是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識的內(nèi)容培訓(xùn)，涉及的管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)是少之又少，所以也使得管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才也比較緊缺，難以為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提供相應(yīng)的支撐。

3.4 管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用存在障礙

在現(xiàn)代快速發(fā)展的信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其理論研究方面還比較滯后，體系建設(shè)不夠完善。由于管理會(huì)計(jì)是新生的學(xué)科，理論研究的時(shí)間短，內(nèi)容過于簡單，實(shí)踐性指導(dǎo)不是很強(qiáng)，同時(shí)缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)，甚至滯后實(shí)踐的實(shí)際要求。在企業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該需要各部門之間相互配合，單位的會(huì)計(jì)人員沒有參與到?jīng)Q策中去，只能是計(jì)死賬，而在當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)往往忽略了管理會(huì)計(jì)改革的重要性，單位缺乏這方面的意識和理念。長期以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系不能區(qū)分開來，所以管理會(huì)計(jì)也就得不到應(yīng)有的重視。

4 完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的對策建議

4.1 提升管理層思想意識

一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代快速發(fā)展的時(shí)代，想要立足，穩(wěn)定發(fā)展，就要重視人才，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)層更要重視管理會(huì)計(jì)的地位，企業(yè)要想有長遠(yuǎn)發(fā)展，管理層的素質(zhì)就要提高戰(zhàn)略目標(biāo)的駕馭能力，同時(shí)要培養(yǎng)本單位的快速反應(yīng)的能力，及時(shí)做出反應(yīng)，有效地進(jìn)行應(yīng)變。單位管理層既要保證能持續(xù)地監(jiān)控、分析和反饋內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略意義，給企業(yè)提前示警;更要根據(jù)本單位自身的發(fā)展水平與當(dāng)前的現(xiàn)狀的實(shí)際要求，進(jìn)行合理的配置相應(yīng)的崗位，使得的每一個(gè)崗位都發(fā)揮出積極的的作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來高效的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)，會(huì)計(jì)水平的高低，決定了會(huì)計(jì)核算工作中的素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員只有自身素質(zhì)提高了，才能勝任管理會(huì)計(jì)的崗位。在企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的初期，必須針對管理會(huì)計(jì)所涉及的崗位配置進(jìn)行合理的設(shè)置，單位要把引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才與企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合，合理配置。

4.2 運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”先進(jìn)技術(shù)

會(huì)計(jì)是一門傳統(tǒng)學(xué)科，但是在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展的時(shí)代，讓會(huì)計(jì)也開始萌生出新的活力。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)之間的數(shù)字通道，而管理會(huì)計(jì)是借助互聯(lián)網(wǎng)，通過企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，通常是以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部各個(gè)部門之間的銜接，互相配合為主要內(nèi)容，通過分析提供的數(shù)據(jù)、信息等的相互關(guān)系，相互聯(lián)系與制約等等，繪制出戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位自己的實(shí)際情況對各維度的名稱、內(nèi)容等相應(yīng)情況進(jìn)行修改和調(diào)整。企業(yè)可以通過對信息化平臺的建設(shè)，從而使得企業(yè)信息化的管理水平相應(yīng)提升，為本單位的可持續(xù)發(fā)展提供保障，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，為管理會(huì)計(jì)體系提供數(shù)據(jù)信息的支撐。

4.3 加強(qiáng)人才培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)的工作不僅是為事后事項(xiàng)做反映的，也要具有前瞻性、創(chuàng)造性，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型隨著現(xiàn)代化快速的發(fā)展也是勢在必行，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然選擇。目前，管理會(huì)計(jì)人才在會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中屬于比較高的人才隊(duì)伍。現(xiàn)在，在我國的會(huì)計(jì)行業(yè)中，這類人才比較緊缺，完全能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的人才相對較少。為適應(yīng)全面深化改革、實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要求會(huì)計(jì)人員的能力應(yīng)向參與戰(zhàn)略決策、融入管理方面的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在人才方面要積極引進(jìn)，對現(xiàn)有的人才要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在引進(jìn)人才方面還應(yīng)該考慮到引進(jìn)的人才是否符合本崗位的要求，是否能適應(yīng)此項(xiàng)工作。

4.4 積極應(yīng)用現(xiàn)代管理方法

結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和管理會(huì)計(jì)總體態(tài)勢，尋求解困思路，管理會(huì)計(jì)的地位就顯得尤為重要，利用管理會(huì)計(jì)的工具，將現(xiàn)有的資源有機(jī)地歸類，實(shí)現(xiàn)利用效率最優(yōu)的過程。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能局限于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，歷史數(shù)據(jù)方面，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，將來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。管理會(huì)計(jì)要利用各種工具與工具之間的資源進(jìn)行整合。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中，要處理好多方面的實(shí)際內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)整合、分析，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。在當(dāng)今信息化的時(shí)代，處理好管理會(huì)計(jì)信息化，既要營造適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的良好的內(nèi)外部建設(shè)環(huán)境，也要更好的形成管理會(huì)計(jì)信息化統(tǒng)一平臺。

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