管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

景翠萍

摘要：現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在管理會計重要性的意識上還沒有較為成熟的想法，在已經(jīng)展開實踐的企業(yè)當中，應(yīng)用的方式及理念都普遍需要進行進一步的完善工作。文章將對管理會計的內(nèi)容及重要程度進行簡要的闡述，同時針對管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進行合理分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;指導(dǎo);應(yīng)用

一、管理會計內(nèi)容概述

管理會計是企業(yè)內(nèi)部用來專門為企業(yè)制定良好經(jīng)濟效益所服務(wù)的管理性質(zhì)的會計，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作主要都是來源于管理會計的合理考察以及思考從而制定出來的有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理管理模式。同時，企業(yè)內(nèi)部的管理會計的職責就是將企業(yè)內(nèi)部的多項財務(wù)信息數(shù)據(jù)以及資料進行統(tǒng)一研究整合，從而對企業(yè)內(nèi)部所下達的涉及經(jīng)濟影響相關(guān)的活動進行合理的控制和規(guī)劃工作。所以，管理會計的存在無疑是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心關(guān)鍵所在，也是企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化所必須采用的途徑。

從整體性來看，管理會計這一職位如果使用不當則會給企業(yè)帶來一定的盲目指導(dǎo)的不利影響，很容易造成企業(yè)內(nèi)部一些資源、資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)信息等的損失和浪費現(xiàn)象。除此以外，管理會計作為一個指導(dǎo)性特別強的職位，對任職的工作人員在專業(yè)能力方面也有較為嚴格的要求和標準。多重因素的限制下，導(dǎo)致現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)無法實現(xiàn)合理的利用管理會計來幫助推動企業(yè)發(fā)展，這其中所產(chǎn)生的多種問題仍然有待完善和提高。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計重視程度不夠

目前大部分企業(yè)無法合理的應(yīng)用管理會計這一體系最主要的原因還是在于企業(yè)內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層人員對于管理會計體系的重視程度不夠。企業(yè)對于管理會計的不重視促使企業(yè)在進行管理會計相關(guān)工作時也只是追求表面的工作形式，并不會深入到管理會計的工作建設(shè)中。雖然目前對于管理會計已經(jīng)有了相關(guān)依據(jù)法令制定而出臺的指引作為推動力，但由于我國并沒有實行強制推崇形式，所以對于管理會計了解不夠深的部分企業(yè)也并不會選擇遵照指引進行相關(guān)行動。在這些過于頑固的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人思想中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、管理會計等職務(wù)仍然只是局限于對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營賬目的考察和整合工作。

（二）管理會計體系不夠完善

部分企業(yè)具備了管理會計在企業(yè)中合理應(yīng)用的意識，但由于對于管理會計的整體以及各方面都沒有了解，所以導(dǎo)致管理會計體系始終無法達到較為完善的程度。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部對于管理會計的組織和分配并不合理，時常在對管理會計所針對的目標以及相關(guān)原則標準問題上產(chǎn)生較為迷茫的狀態(tài)，導(dǎo)致管理會計體系不健全一直停滯無法得到很好的完善。對于管理會計這種具備較為高標準技術(shù)要求的工作來說，企業(yè)應(yīng)全面考慮好這一重要因素，來對自身內(nèi)部的多種管理機制進行檢查和改善，從而將企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行一定程度的升級，以便為了更好的與管理會計體系相融合。目前多數(shù)企業(yè)所遭遇到的管理會計瓶頸期最大的原因就來自于企業(yè)內(nèi)部沒有較為成熟的管理制度和積極政策，從而也就造成內(nèi)部工作人員工作狀態(tài)過于散漫等現(xiàn)象。

（三）缺少高素質(zhì)的管理會計人才

管理會計這種標準及水平都高要求的工作在對于工作人員的任職問題上，也受到了很大的限制影響。就目前一些企業(yè)內(nèi)部的財會管理人員來看，普遍都有意識陳舊、綜合素質(zhì)不高等問題存在，這就導(dǎo)致了企業(yè)在應(yīng)用管理會計體系時無法與之相匹配符合管理會計工作的高素質(zhì)管理會計人才，管理會計人才的缺乏也在一定程度上大大影響了整體財務(wù)管理工作的進行，間接的導(dǎo)致管理會計無法在企業(yè)財會管理工作中發(fā)揮出一定有效的作用和意義。

（四）信息化水平應(yīng)用不合理

信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理模式上的普及也為管理會計工作的開展起到了一定程度的促進作用。但目前在部分已經(jīng)應(yīng)用了管理會計體系的企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，管理會計的信息化工作建設(shè)并沒有實現(xiàn)有效性。也就是說很多企業(yè)的管理會計體系中的信息數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)相比較一些應(yīng)用發(fā)展較好的企業(yè)而言更為落后一些。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作主要負責部門仍然是以財務(wù)工作為主的財務(wù)部門，財務(wù)部門會通過管理會計來對企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資金材料等進行統(tǒng)一核算，隨后將這些信息數(shù)據(jù)整理后的結(jié)果交給企業(yè)內(nèi)部的管理部門。但就目前多數(shù)企業(yè)的管理會計信息化工作建設(shè)來說，所整理后的數(shù)據(jù)并沒有被企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)重視起來，所以也就在一定程度上影響了財務(wù)部門對于反饋工作的處理進度，從而影響到整體數(shù)據(jù)信息及時性與精準性。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的應(yīng)對措施

（一）增強企業(yè)管理者重視程度

企業(yè)的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)發(fā)展所做出的決策和管理方式嚴重影響了企業(yè)整體的發(fā)展情況。所以，基于考慮到管理會計在企業(yè)中的重要作用，一定要加強企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計工作的重視程度。只有從頂層人員已經(jīng)開始重視管理會計工作，才能保證管理會計工作在企業(yè)內(nèi)部能夠很好地得到一定程度的表現(xiàn)，從而來幫助企業(yè)加強對內(nèi)部資金、信息以及經(jīng)濟經(jīng)營活動的合理控制和監(jiān)督管理，來提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟實力，從而為未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）完善管理會計體系

從管理會計工作初期開始實行，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該秉持著不斷總結(jié)并創(chuàng)新的精神進行完善管理會計體系。這其中需要注意的是，想要完善管理會計體系就應(yīng)該先合理的完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制。管理會計工作的進行是依托在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范并完善的管理制度基礎(chǔ)之上做出的有效指導(dǎo)工作，所以在進行指導(dǎo)這個動作之前，企業(yè)也要合理的為指導(dǎo)工作創(chuàng)造一個較為良好的工作環(huán)境。這就需要企業(yè)不斷的去改善內(nèi)部的管理機制，不僅要針對于自身正在經(jīng)營的項目進行安全、規(guī)范的管理，還要與之相對的制定一些關(guān)于工作人員崗位職責和調(diào)動工作人員積極性的相關(guān)條例，從而來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的工作狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范的工作人員行為以及合理的管理制度對于管理會計工作的進行和完善起到了很好的推動作用。

（三）提高管理會計工作人員專業(yè)能力

企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計的重視還應(yīng)該體現(xiàn)在管理會計工作人員的培養(yǎng)方面，這也就需要企業(yè)內(nèi)部可以拿出一部分資源來加強管理會計工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時首先要注意的是管理會計這個工作一定要單獨設(shè)置一個獨立的組織來進行工作，目前有部分企業(yè)所設(shè)置的管理會計工作并不是由專業(yè)的管理會計人才進行任職，而是隨意的將管理會計工作交給企業(yè)內(nèi)部其他職能工作人員執(zhí)行，這在一定程度上會大大的影響到管理會計這個工作的高質(zhì)量和高效率。所以，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨立的管理會計部門，并且同時對管理會計工作人員進行一定的培訓(xùn)和考核，多引入一些管理會計專業(yè)人才，通過豐厚的薪資待遇以及良好的發(fā)展平臺等元素對優(yōu)秀的管理會計人才進行持續(xù)性的培養(yǎng)，從而打造出專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的全方面優(yōu)秀管理會計人才，來幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標起到一定的保障作用。

（四）有效結(jié)合信息化進行工作

在現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用普及化的形勢下，管理會計想要更有效的發(fā)揮其自身對于企業(yè)經(jīng)濟效益的有利影響，就要學(xué)會適時的借助信息化手段來強化自身職能所帶來的優(yōu)勢。建立并完善一套科學(xué)合理的管理會計信息系統(tǒng)對于管理會計工作的進行來說可以起到較為良性的幫助。借助信息化手段進行管理會計工作時，可以幫助管理會計有效的提升工作效率，在大面積的提升了系統(tǒng)運算速度時，也保障了信息及數(shù)據(jù)結(jié)果的準確度，最重要的信息化的及時性也能大大的提高管理會計的工作質(zhì)量，從而促使管理會計在企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)進行決策時可以合理及時的進行有效指導(dǎo)，來幫助企業(yè)減少不必要的損失，同時提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟實力。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最為重視的一部分，管理會計工作作為財務(wù)管理的升級管理形式，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響也是不置可否。所以，企業(yè)想要保證自身能夠在市場經(jīng)濟的浪潮中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就一定要對管理會計工作給予高度重視，并合理的完善內(nèi)部管理會計體系中存在的問題，從而來幫助企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

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（作者單位：吉林省永吉縣人民醫(yī)院）