以戰車精神、鐵騎文化領航企業高質量發展

曹兆斌 董通

黨的十九大報告明確指出：“文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。”“文化興國運興，文化強民族強。”優秀的企業文化是推動國有企業改革發展的強大精神動力。中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司（以下簡稱“一機集團”）自成立以來，不斷傳承、弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，堅持守正創新，結合企業實際，提煉出了“敢于擔當、善于攻堅、勇往直前、永爭第一”為內核的戰車精神和鐵騎文化，形成了具有深厚底蘊的優秀企業文化，并在培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質等方面取得了明顯成效，一機集團企業文化建設也由此進入了一個新的發展階段。

戰車精神和鐵騎文化的基本內涵

一機集團戰車精神和鐵騎文化的內核是敢于擔當、善于攻堅、勇往直前、永爭第一，其具體內涵如下：

敢于擔當，就是堅定自覺地在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在大是大非面前旗幟鮮明，在風浪考驗面前無所畏懼，不折不扣地貫徹落實黨中央的各項決策部署。

善于攻堅，就是敢打硬仗、能打硬仗，勇于開拓創新，只要是黨和國家及上級部門交辦的任務，一機集團都能創造性地出色完成。

勇往直前，就是團結一致、堅忍不拔，一代接著一代干，越是艱險越向前，用智慧和力量把美好藍圖變成現實。

永爭第一，就是傳承弘揚“第一機械”創造諸多新中國第一的歷史，與時俱進，對標世界一流，不斷創造新業績，為國防建設和經濟發展作出新貢獻。

戰車精神和鐵騎文化領航企業高質量發展的路徑

在文化建設的具體實踐中，一機集團注重做到“七個堅持”，努力使戰車精神和鐵騎文化領航集團高質量發展。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想立標領航，始終保持改革發展正確政治方向。一機集團注重深思細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會其豐富內涵、精神實質、實踐要求，把筑牢“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”體現在堅決貫徹黨中央決策部署上、體現在高標準貫徹落實兵器工業集團黨組決議決定上、體現在打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發制造集團和“九個一流”的工作成果上、體現在履職盡責高質量完成全年經營改革發展目標成效上。同時，集團把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神作為黨委的“第一議題”，運用好理論學習中心組、大講堂、培訓中心等載體和陣地，自覺主動學、及時研討學、聯系實際學，學懂弄通、學深悟透、學以致用。

堅持以高質量黨建為引領，運用黨建工作優勢聚人心、育文化、促發展。探索實施“兵工根、鐵騎魂”高質量黨建工作體系，著力構建“鑄魂”（政治建設）、“固本”（組織建設）、“擔當”（隊伍建設）、“正風”（廉政建設）、“聚力”（思想建設）、“民生”（民生建設）六大工程，筑牢“鐵心向黨的政治信念、富國強軍的使命擔當”，形成“氣正風清的發展氛圍、共建共享的民本情懷”，推動黨建與中心工作深度融合，提升一機集團企業文化軟實力，匯聚干事創業合力，推動企業高質量發展，真正將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的改革發展優勢。

堅持以培育企業精神為核心，充分激發干部員工獻身國防、強軍報國的熱情。一機集團堅持繼承與創新，不斷完善文化建設頂層設計，傳承弘揚60多年形成的企業精神和價值觀，有效凝聚起全體干部員工新時代獻身國防、獻身兵器、獻身一機的磅礴力量，為圓滿完成高新技術武器裝備研制生產和重大科技專項工程任務、推進軍民融合、加快改革調整、推動高質量發展，提供了不竭的精神動力和強大的思想保障。期間，一機集團始終把履行好強軍首責、推動高質量發展作為經營改革發展的第一要務，無論在國家重點工程建設，還是在閱兵服務保障、部隊演訓等重大工程、重大任務上，始終堅持黨和國家利益至上，心系大局、勇于擔當，敢打敢拼、攻堅克難，創造性完成了各個時期裝備建設任務，為我國國防建設和地方經濟社會發展作出了重要貢獻。

堅持以構建先進的經營理念體系為重點，促進集團各項事業高質量發展。以人民兵工精神為牽引，結合戰車精神和鐵騎文化，一機集團提煉和培育了具有時代氣息而又各具特色的經營戰略、經營宗旨、經營理念，形成了“以黨的建設為引領，履行好強軍首責，推動高質量發展，努力打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發制造集團”的戰略定位；“立足新時代，高質量建設活力一機、創新一機、數字一機、效益一機，努力實現幸福一機”的戰略愿景；“九個一流”的戰略方向和“九個狠下功夫”的實現路徑。這些戰略定位、戰略愿景、戰略方向及實現路徑以牢記主責主業、履行強軍首責、堅持科技引領、突出質量立企、深化改革創新、推進軍民融合深度發展、全面提升企業經營管理水平為重點，以堅守固“根”鑄“魂”、全面推進高質量黨建為保障，促進公司高質量發展。

堅持以創新制度文化為基礎，提升企業的經營管理水平。在建立和完善現代企業制度的過程中，一機集團堅持文化建設與企業管理創新、制度創新和體制機制創新相結合，堅持制度的剛性化與管理的人性化相結合，努力把企業精神、經營理念和核心價值觀轉化為廣大干部員工的自覺行動，滲透到企業管理過程的各個環節之中，加快建立了系統規范的經營管理體系，形成了包括型號文化、質量文化、安全文化、保密文化、廉潔文化、誠信文化和環境文化等職能文化在內的文化體系，實現了企業文化理念和制度建設的有機融合。

堅持以建設文化陣地、開展文化活動為手段，滿足員工對美好生活的向往需求。一機集團注重傳統軍工文化資源的挖掘和整合，加強“三湖一園”、展覽館、軍工文化廣場等文化陣地建設，舉辦員工喜聞樂見的文化體育活動，傳播軍工知識、弘揚兵工精神、陶治思想情操，滿足了企業員工求知、求美、求樂的高層次精神文化需求。注重堅持以人為本，給員工提供充分展示自我的舞臺，實現員工與企業共同發展，讓員工共享企業改革發展成果。注重優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，建立起了內具一流工作作風、外現一流美好和諧環境的現代軍工企業的新形象。

堅持以宣傳思想文化建設為抓手，唱響時代主旋律，凝聚發展正能量。加強宣傳思想文化頂層策劃和系統謀劃，圍繞公司履行強軍首責、打造“九個一流”、高質量發展、黨的建設等重點工作，策劃宣傳報道方向和輿論導向，全面展示公司經營改革發展和黨建工作的良好成效。在具體工作中，一方面增強內宣“生產力”，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，堅持內宣外宣、網上網下并舉，聚焦履行強軍首責、科技創新、質量立企、軍民融合等突出成效，聚焦科研生產經營、困難企業脫困攻堅、深化改革、定點扶貧等重點工作，做好主題宣傳、專題宣傳、典型宣傳，把強軍報國故事、創新發展故事、改革攻堅故事講出新意、講出深意，提升集團公司知名度和美譽度。把腦力、腳力、眼力、筆力更多地對準基層一線、瞄準員工群眾，更好地凝聚起員工群眾的智慧和力量。另一方面打出外宣“組合拳”，分眾化策劃設計外宣項目，聚焦重點媒體精準發力，統籌開展主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳、系列宣傳，積極選樹推薦各級道德模范、最美人物，講好一機故事、傳播一機聲音。

近些年來，一機集團圓滿完成了各項科研生產和服務保障任務，獲得閱兵總指揮部“閱兵保障突出貢獻獎”等榮譽；鐵路車輛等骨干民品市場地位、質量效益持續增長，森林草原消防、應急救援等軍民融合系列新裝備形成新的增長點，在各類招標采購中實現“八連中”。尤其是在近3年來，企業經營規模年均增長9億元、利潤年均增長8 000萬元、在職員工收入年均增長10%以上，企業榮獲兵器工業集團經濟效益突出貢獻一等獎，連續3年獲得兵器工業集團“三項考評”A級評價。