新時代國有企業高質量黨建管理體系建設初探

談炯

黨建管理體系就是建立一種新的模型，把黨建管理中一些行之有效的方法，以及新時代摸索出來的一些新經驗、新方法用制度文件的形式固定下來，形成統一的標準、規范，以解決基層黨組織黨建“寬松軟”問題。滬東中華造船（集團）有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）深刻認識高質量黨建的重要意義，探索嘗試把標準化理念引入到基層黨建工作中，堅持以標準化引領黨建工作規范化，提升黨建科學化，加快推進黨建管理體系建設。

從制度建設入手，敲開“黨建管理體系建設”的大門。黨的十九大以來，公司黨委認真貫徹落實黨中央關于思想建黨和制度治黨緊密結合的各項指示要求，堅持把制度建設放在突出位置，全面梳理黨建各項規章制度，通過制度化、規范化來促進黨建管理水平的提升。先后制訂黨建制度43項，并進入企業制度文件匯編集，提供OA網數據庫索引，明確未來幾年黨建制度目錄清單，以此確保政治建設統領地位、組織建設發揮基礎作用、廉政建設和作風建設成為保障中堅。進一步完善黨建制度機制，補上遺漏項和缺失項，對夯實黨建管理體系建設工作基礎起到了重要支撐作用。

在表單規范上用力，推進黨建標準化建設向前邁進。公司黨委專門編制了基層黨組織按月度填寫的《作業表單》。表單設置了黨員參加“三會一課”的個人簽到、發言記錄、學習體會等，以及“四創”工程和項目制黨建季度進展，黨風廉政建設推進事項，季度員工思想動態分析和綜合評價，領導干部聯系基層開展調查研究情況，黨費、黨組織工作經費使用明細，黨支部特色亮點工作動向等內容。基層黨組織只要開展黨的活動，都有對應的表單進行記錄，有效解決了基層黨建工作的盲目性、隨意性問題，進一步提高了黨建工作效率。比如：對基層黨建工作進行現場檢查時，只要查看基層黨總支（支部）、黨小組工作臺賬即可。這樣既提高了基層黨建工作的規范性，又完善了基層黨建檔案管理，便于過程監督和自我改進。

以黨建工作規范為指引，促進基層黨建工作水平提升。公司黨委堅持眼睛向外，對標黨建工作優秀企業，通過消化、吸收、再創造，并嚴格遵循務實管用的原則，公司黨委完成了《黨建工作規范》和評價指標體系的編制，分為5大項、24個一級指標、137個二級指標。專門組織人員對每項黨建業務工作進行甄別，以制度規定為依據，詳細列出工作目標要求和關鍵點指標，以簡明的圖表和流程形式闡釋，做到通俗易懂、一目了然，達到“即便是黨務新手，只要讀懂工作規范，基本上也會知道應該怎么做”的效果。為了推進責任落實，對《基層黨組織工作考核辦法》作了重大調整，將每項評價要點能量化的全部量化，無法量化的明確具體要求，同時對應具體的分值，實現了“考核標準規范、成效評價量化”的目標，推動了102個基層黨組織全面進步、全面過硬。

用信息化手段搭平臺，探索黨建引領的創新嘗試。在持續推進黨建管理體系建設中，公司黨委積極借助計算機先進技術和現代網絡平臺，不斷擴大管理體系覆蓋范圍，創新打造黨建管理體系信息化管理平臺，努力培育“電子黨務”工作品牌，堅持以先進理念創新基層黨建工作，更好地融入中心服務大局，促進體系建設工作與黨委年度工作深度融合，初步實現了宣傳引導、過程管理、實時分析、績效考評等功能。使基層黨建工作全數據管理、全過程管理、全天候管理，較好地解決了檢查和管理成本問題，縮短了決策時間，以“智能化”賦能基層黨建。近期，公司黨委重點在干部勝任力模型建立、深化黨建“網上考核”、長興二期“智慧宿舍”籌建等工作上發力，集中優勢“兵力”打殲滅戰，為全面提升黨建工作質量，助力企業高質量發展再譜新篇章。

推進黨建管理體系建設是創新黨建管理的有益嘗試，是貫徹落實習近平總書記兩個“一以貫之”要求的具體舉措。企業黨組織要積極探索、不斷總結，確保黨建管理體系體現講政治、規范化和服務生產經營的要求，把落實黨建任務和提高黨建質量進一步統一起來，持續推動黨建往深里走、向實處落。 （責任編輯：江 山）