“星級”管理激發黨員活力

邵興義

基層黨支部是否具有凝聚力和戰斗力，關鍵在于黨員；而黨員的先鋒模范作用能否充分發揮，關鍵在于黨員隊伍的管理和教育是否到位。近年來，大慶油田采油九廠敖古拉采油作業區生產保障隊黨支部 （以下簡稱“保障隊黨支部”）結合自身實際，在黨員中實施了“星級”管理，使黨員保持了積極向上的精神狀態和工作積極性，促進了單位各項工作任務的完成。

制定評比標準，實行量化考核

保障隊黨支部把黨員的總體要求細化為“理論學習、崗位工作、奉獻精神、團結幫帶、危難表現”五個方面，制定了評比標準，依據黨員的表現來評價和激勵黨員。

要求黨員在學習上是尖子。保障隊黨支部要求黨員根據個人實際情況制定學習計劃，確定學習內容與范圍。班組結合黨支部要求每月或每季度舉行考試，確定黨員是否達到標準。考試成績在90分以上的是“五星”， 80分以上的是“四星”，70分以上的是“三星”， 60分及以下的是“二星”，不參加學習與考試的是“一星”。

要求黨員在生產上是骨干。保障隊黨支部要求黨員認真做好本職工作，嚴格執行崗位規范，工作水平要高于群眾。同時，依據黨員執行崗位規范情況確定黨員是否達到標準，每個季度黨員的崗位考核成績均高于本班組員工，支部季度即評定為“五星”黨員。

要求黨員在奉獻上是楷模。保障隊黨支部根據作業區黨委對黨員的管理要求及達到的標準，從黨員關心集體、熱愛團隊等方面，每季度采取群眾測評與支部評定相結合的方式，確定黨員是否達標。

要求黨員在團結上是榜樣。保障隊黨支部根據黨員在群眾中是否搞好團結、幫助解決群眾困難等情況，通過黨員自我評價、群眾測評、組織考核，對黨員幫帶群眾作用突出、群眾滿意度高的黨員給予“五星”。

要求黨員在危難時是先鋒。黨支部根據黨員在急難險重時刻，是否能夠挺身而出、及時解決生產中出現的難題，通過群眾評價和組織考核，對黨員危險時刻的表現進行評定考核，對達標的黨員給予“五星”。

開展“三項活動”，突出黨員作用

為了調動廣大黨員參與“星級”建設的積極性，保障隊黨支部積極搭建平臺，引導其在工作崗位上發揮先鋒模范作用。

開展“四以四看”活動，使黨員明確努力的方向。保障隊黨支部要求黨員以《中國共產黨章程》為鏡子，看黨性觀念強不強；以鐵人為鏡子，看大慶精神丟沒丟；以群眾要求為鏡子，看先鋒作用好不好；以優秀黨員為鏡子，看自身差距大不大。通過開展“四以四看”活動，激發了黨員的進取意識，明確了努力的方向。

開展“黨員示范崗”活動，給黨員壓擔子。保障隊黨支部通過安排、指派、委托等途徑給黨員壓擔子，做到哪里任務重、哪里困難大、哪里問題多，就把黨員派到那里，充分發揮黨員敢吃苦、敢挑重擔的作用。

開展“做好三種人”活動，讓黨員干部做表率。保障隊黨支部積極引導黨員干部要努力“做好三種人”（作好各項工作的帶頭人、作好先進典型的塑造人、作好員工群眾的貼心人），通過開展這一活動，黨員干部的形象好了、威信高了，黨支部的凝聚力更強了。

做好“三個結合”，激勵黨員進步

為了鞏固和促進“星級”管理的效果，使黨員長期受到激勵，保障隊黨支部在做好考核評比、公示黨員業績工作的同時，認真做好“三個結合”，進一步強化黨員的進取意識。

把黨員管理與績效考核相結合。堅持把黨員管理與自身崗位工作績效考核有機地結合起來，做到目標一致、標準統一、考核同步。同時，還將考核評比納入獎金考核體系之中，對評為“五星”的黨員每月給予適當的獎勵。

把黨員管理與榮譽激勵相結合。堅持把黨員管理與各種評比活動相結合，全年連續四個季度被本支部評為“五星”黨員的，才有資格參加作業區優秀共產黨員的評比；全年累計三次以上被評為“五星”黨員的，才有資格參加作業區各類“先、優、模”的評比。

把黨員管理與民主評議相結合。堅持把黨員管理作為民主評議黨員的基礎環節。每半年組織召開一次組織生活會，開展集體交心談心活動，吸收員工群眾參加，形成一個嚴肅認真對待自己、真心誠意幫助別人的良好氛圍。 （責任編輯：陳海峰）